CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU (ESPECIALIZAÇÃO) MBA em Gestão Empresarial Coordenação Acadêmica: Ana Maria Viegas Reis, MSc

Transcrição

1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU (ESPECIALIZAÇÃO) MBA em Gestão Empresarial Coordenação Acadêmica: Ana Maria Viegas Reis, MSc APRESENTAÇÃO A FGV é uma instituição privada sem fins lucrativos, fundada em 1944, tendo o objetivo de contribuir para o desenvolvimento intelectual do Brasil, com foco na Economia, na Administração Pública e Empresarial, no Direito e na História do país. Ao longo das últimas seis décadas, a FGV consolidou-se como um centro de excelência acadêmica, com intensa produção intelectual. De suas salas de aula, já saíram diversos ministros, além de presidentes e diretores de grandes empresas nacionais e multinacionais. Muitos dos mais importantes nomes da economia do país passaram pela FGV. OBJETIVO Desenvolver a visão estratégica e capacidades de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de administração, bem como oferecer instrumentos que permitam ao participante uma maior eficiência no processo decisório além de aprimorar habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança. PÚBLICO ALVO Profissionais que necessitam de reciclagem, cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a buscar novos níveis de formação acadêmica para garantia da competitividade da empresa ou que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de economia, gerência, finanças e pessoas. METODOLOGIA DO TCC O trabalho de conclusão de curso é individual e deverá ser um projeto empresarial. CARGA HORÁRIA TOTAL 432 horas/aula

2 DISCIPLINAS Aspectos Comportamentais de Gestão de Pessoas (24 horas/aula) Ana Maria Viegas Reis (Mestre) Ricardo Frenzel Moreira (Mestre) Mudanças comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação. Liderança como essência da gestão. Formação e desenvolvimento de equipes. Contabilidade Para Executivos (24 horas/aula) Átimo de Souza Coutinho (Mestre) Carlos Vieira (Mestre) Fundamentos da Contabilidade. Demonstrações Contábeis. Participações Societárias e variações do patrimônio líquido. Análise Econômico - Financeira. Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas (24 horas/aula) Denise Marques de Vasconcelos (Mestre) Daniel Kroeff de Araújo Correa (Doutor) Contextualização na Gestão de Pessoas. Gestão de Competências. Gerenciamento de Talentos. Aprendizagem e cultura organizacional. Economia Aplicada (24 horas/aula) Paulo Roberto Pfeil Gomes Pereira (Doutor) Virene Roxo Matesco (Doutor) Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. A moeda e o sistema financeiro. Inflação e índices de preços. Balanço de Pagamentos. Estratégia de Empresas (24 horas/aula) Maria Cândida Sotelino Torres (Mestre) Fernando Antônio Ribeiro Serra (Doutor)

3 Evolução do pensamento estratégico. A gestão estratégica no novo milênio. Análise do Ambiente Externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do Ambiente Interno. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Desenvolvimento de estratégias. O Balanced Scorecard (BSC). Objetivos e plano de ação. Finanças Corporativas (24 horas/aula) Moises Spritzer (Especialista) Agnaldo Santos Pereira (Mestre) Visão Geral de Finanças. Risco e Retorno. Fluxo de Caixa dos investimentos e capital de giro. Critérios para análise de projetos. Avaliação de empresas e projetos. Fundamentos de Marketing (24 horas/aula) Arnaldo Schvartzer (Especialista) Dimitri Villela Rocha (Especialista) O conceito de marketing. O ambiente de marketing. Elementos do composto de marketing. Comportamento do Consumidor. Inteligência de Marketing. Segmentação de mercado. Posicionamento. A interface do marketing com outras áreas funcionais da Organização. Gestão de Qualidade (24 horas/aula) Alexandre Varanda Rocha (Mestre) Mauro Márcio Ferreira de Mendonça (Mestre) Evolução no processo da Qualidade. Conceitos básicos. Prêmio nacional de qualidade. Normas ISO. Padronização e Melhoria. Ferramentas de Gerenciamento. Métodos Específicos de Gestão. Gestão de Marketing (24 horas/aula) Marcelo Ivanir Peruzzo (Mestre) Frederico Steiner Costa (Mestre) Gestão de Marketing como ferramenta competitiva. Desenvolvimento da Proposta de Valor. Desenvolvimento do Mix de Marketing. Marketing de serviços. Estratégia, Planejamento e Gestão Estratégica. Planejamento, implantação e controle de marketing.

4 Matemática Financeira (24 horas/aula) Jerônimo Monteiro Noronha Neto (Doutor) Milton Juer (Mestre) Relação fundamentada e taxas de juros. Regime de Juros Simples. Regime de Juros Compostos. Séries uniformes de pagamentos. Sistemas de amortização. Métodos de análise de fluxos de caixa. Desconto. Direito do Consumidor (24 horas/aula) Nayra Christina Maciel Assad Pinto (Especialista) Marcos César de Souza Lima (Mestre) Código de Defesa do Consumidor. Conceitos e Relação entre consumidor e fornecedor. Equiparados ao consumidor. Empresa consumidora. Política Nacional das Relações de Consumo. Publicidade abusiva e enganosa. Prevenção e reparação de danos. Dano material e moral. Responsabilidade civil, penal e administrativa. Responsabilidade por vício do produto e serviço. Jogo de Negócios (24 horas/aula) Alexandre Pavan Torres (Mestre) Daniel Ângelo Silvestre (Mestre) Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial. Gestão Integrada de Custos e Orçamento (24 horas/aula) Fernando Augusto Furtado Pinto (Mestre) Andréia Fátima Fernandes Limeira (Mestre) Visão Geral dos Custos. Custos para tomada de decisões: custeio por absorção x custeio direto. Análise custo/volume/lucro: margem de contribuição, ponto de equilíbrio e alavancagem. Orçamento como instrumento de planejamento e controle. Orçamentos básicos: operação, investimentos e caixa. Orçamento de operação: vendas, produção de despesas operacionais. Orçamento de investimentos: bens de capital e outros investimentos. Orçamento de caixa: recebimentos e pagamentos. Demonstrações financeiras projetadas: balanço patrimonial, demonstração do resultado e fluxo de caixa.

5 PIN- Projeto Integrado de Negócios (24 horas/aula) Luiz Antônio Souza Lima de Macedo Júnior (Especialista) Fernando Antônio Ribeiro Serra (Doutor) Desenvolvimento de um Plano de Negócios trabalho final, realizado em grupos. O plano de negócio: o ramo e as atividades da empresa. O estudo de mercado. A análise estratégica. O plano de Marketing. A análise econômico-financeira. A estrutura organizacional e os elementos de benchmarks e motivadores. Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável (36 horas/aula) FGV On-Line História da questão ambiental: homem e meio ambiente, conscientização, desenvolvimento sustentável. Questões do desenvolvimento sustentável: desafios, empresas e desenvolvimento sustentável, responsabilidade social corporativa. Problemas ambientais em escala global: chuva ácida, destruição da camada de ozônio, mudanças climáticas, crise da água, poluentes orgânicos persistentes. Meio ambiente e comércio exterior: comércio exterior, organização mundial do comércio, instrumentos de barreira comercial, normas internacionais de gestão ambiental. Negociação (36 horas/aula) FGV On-Line Natureza da negociação: negociação, características da negociação, aspectos tangíveis das negociações, satisfação dos clientes. Condução da negociação: modelo conceitual, tipos de dissonâncias, alternativas, plateia, agenda oculta, expansão do modelo. Alternativas em negociação: desenvolvimento de alternativas, complexidade do processo decisório. Método de Havard: método de negociação, pessoas, interesses, opções, critérios. Ética Empresarial e Responsabilidade Social (24 horas/aula) Ricamar Peres de Brito Fernandes Maia (Mestre) Leandro Pinheiro Chevitarese (Doutor)

6 A ética e moral: moral social e ética empresarial. A importância da ética na tomada de decisões. O Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional: Valores e Missão. Análise de Códigos de Ética de empresas de vários setores: características e aplicabilidade. Responsabilidade Social nos negócios: conceito e abrangência. A visão estratégica da Responsabilidade Social. Balanço Social: instrumento de análise da cidadania corporativa. O papel do Gestor de Pessoas na relação entre Ética e Responsabilidade Social. Os professores acima listados podem ser substituídos por outros de iguais competências ao longo do curso, por alguma intempérie que venha a ocorrer. Dessa Forma, ratificamos que pode haver mudanças de professores no decorrer do MBA, não afetando o andamento normal do curso. Instituto Baiano de Educação e Negócios (77) Av. Alziro Prates 05, Candeias Vitória da Conquista Bahia CEP: