M B A P Ó S - G R A D U A Ç Ã O E S P E C I A L I Z A Ç Ã O E M G E S T Ã O E M P R E S A R I A L * Programa sujeito a alterações

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1 depto. mkt. IBE FGV * Programa sujeito a alterações RESOLUÇÃO DO MEC Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07.

2 Ascensão Acadêmica na FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial dos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte Conselheiro MBA Pleno Ohio University EUA 8 Fase Nacional MBA Pleno 7 MBA Executivo Global Brasil / Europa Diretores / Gerentes 5 MBA Executivo Internacional 4 Gerente / Assessor / Gerente Sênior 4 Pós-Graduação Internacional 2 Assessor / Supervisor / Coordenador / Empreendedor 2 Pré-Requisito: ser graduado 2 Pós-Graduação Internacional em Miami Pré-Requisito: ter cursado a fase nacional do Pós-Graduação em Administração de Empresas Pré-Requisito: ser graduado MBA Executivo Internacional em Ohio Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização, mestrado ou doutorado. MBA Executivo Global. Pré-Requisito: ser graduado e ter no mínimo 5 anos de experiência profissional relevante. 7 MBA Pleno fase nacional - Certificado de Extensão (Foudations Courses) emitido pela Ohio University - EUA. Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV 7 8 Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV e também a fase nacional do MBA Pleno 9 (Módulos Internacionais Opcionais) 01

3 Apresentação e Diferenciais da IBE e da FGV Fundada em 1944, a FGV reúne escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração e no direito, contribuindo para o desenvolvimento intelectual do país. São mais de 60 anos dedicados à geração e transmissão de conhecimentos, impactando positivamente para um Brasil sustentável e competitivo no cenário internacional. A IBE Business Education é uma das grandes parceiras da FGV para o desenvolvimento de programas de MBA e Pós-Graduação. Esta parceria entre a IBE e a FGV vai muito além da prestação de serviços. Através da iniciativa da IBE, a Fundação Getulio Vargas passou a oferecer os programas internacionais MBA Pleno e FGV CEO Internacional, que têm convênios com as mais prestigiadas escolas de negócios do mundo, como Ohio University (EUA), Columbia Business School (EUA) e IMD (Suíça). A Faculdade IBE tem unidades em Campinas, Jundiaí, Limeira e Piracicaba. Trabalhando sempre pela Inovação, Conhecimento e Empreendedorismo. Líder na formação de Líderes, não por acaso? A FGV foi eleita a melhor business school brasileira, segundo ranking 2009 da América Economia Intelligence instituto de pesquisa da revista América Economia.? A consultoria inglesa QS, que anualmente classifica as melhores escolas de negócios do mundo, apontou a FGV como a melhor business school brasileira na opinião das grandes empresas (2009).? A FGV é a instituição preferida dos presidentes de empresas, quando o assunto é Pós-Graduação e MBAs (Pesquisas da Revista Você S/A, 2008).? Segundo o MEC, das quatro melhores instituições de ensino do Brasil, três são da FGV (MEC, 2007).? A FGV conquistou o conceito máximo em todos os cursos avaliados no Enade (MEC, 2006).? A FGV tem ampla produção editorial, com mais de 200 títulos de autores brasileiros e estrangeiros que debatem economia, administração, história, direito e negócios (Editora FGV).? Os ex-alunos FGV têm alta empregabilidade nas melhores empresas do país e do exterior.? Professores com sólida formação acadêmica e relevante experiência profissional. 02

4 Informações sobre o Curso Objetivos? Proporcionar uma visão global da empresa através do estudo de disciplinas fundamentais para a Gestão Empresarial;? Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança;? Capacitar os participantes, através de uma visão interdisciplinar, a tomar decisões coerentes, conseqüentes e seguras. A Quem se Destina Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica, que sintam necessidade de reciclagem, que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de economia, gerência, finanças e pessoas. Estrutura do Curso 1 Gestão de Pessoas e Relações no Trabalho 1.1 Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas 1.2 Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas 1. Ética e Valores Humanos 2 Marketing 2.1 Fundamentos de Marketing 2.2 Gestão de Marketing Tomada de Decisão Empresarial.1 Matemática Financeira.2 Finanças Corporativas. Contabilidade para Executivos.4 Gestão Estratégica de Custos.5 Orçamento e Controle.6 Fundamentos do Direito Empresarial 4 Visão Estratégica das Organizações 4.1 Estratégia de Empresas 4.2 Economia Aplicada 4. Gestão de Projetos 4.4 Gestão de Qualidade 4.5 Pensamentos Estratégicos 4.6 FGV Management Business Simulation (online) 5 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) 6 Módulo Internacional 40h/aula (opcional) Carga Horária Total: 472 h/aula* *Incluindo o Módulo Internacional. 0

5 Conteúdo Programático 1 Gestão de Pessoas e Relações no Trabalho 1.1 Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas Mudanças Comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação. Liderança como essência da gestão. Formação e Desenvolvimento de equipes. 1.2 Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas Contextualização na Gestão de Pessoas. Gestão de Competências. Gerenciamento de Talentos. Aprendizagem e cultura organizacional. 1. Ética e Valores Humanos Ética e os valores humanos. Ética utilitarista e a ética idealística. O existencialismo. A ética e a sua influência no modelo de gestão. A ética e a autorealização no trabalho. 2 Marketing 2.1 Fundamentos de Marketing O conceito de Marketing. O ambiente de marketing. Elementos do composto de marketing. Comportamento do Consumidor. Inteligência de Marketing. Segmentação de mercado. Posicionamento. A interface do marketing com outras áreas funcionais da Organização. 2.2 Gestão de Marketing Gestão de Marketing como ferramenta competitiva. Desenvolvimento da Proposta de Valor. Desenvolvimento do Mix de Marketing. Marketing de serviços. Estratégia, Planejamento e Gestão Estratégica. Planejamento, implantação e controle de marketing. Tomada de Decisão Empresarial.1 Matemática Financeira Relação Fundamenta e taxas de juros. Regime de Juros Simples. Regime de juros Compostos. Séries uniformes de pagamentos. Sistemas de amortização. Métodos de análise de fluxos de caixa. Desconto..2 Finanças Corporativas Visão geral de Finanças. Risco e Retorno. Fluxo de Caixa dos investimentos e capital de giro. Critérios para análise de projetos. Avaliação de empresas e projetos.. Contabilidade para Executivos Fundamentos da Contabilidade. Demonstrações Contábeis. Participações Societárias e variações do patrimônio líquido. Análise Econômico-Financeira..4 Gestão Estratégica de Custos As estratégias mercadológicas de preço. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha. Decisão de comprar ou fazer..5 Orçamento e Controle Conceito de Orçamento. Finalidade do orçamento. Mecanismos Orçamentários. Consolidação do Orçamento: balanço projetado, resultado projetado, fluxo-de-caixa projetado. Controle: centro de receita, centro de custo padrão, centro de custo discricionário..6 Fundamentos do Direito Empresarial A empresa e o direito. Principais figuras societárias e suas implicações. A relação contratual com o cliente consumidor e com o cliente empresário. Princípios contratuais que regulam a matéria e contratos em destaque. Direitos do Consumidor e práticas Corporativas. A tributação e o empreendimento: principais espécies tributárias, incidência e práticas de economia fiscal. 04

6 4 Visão Estratégica das Organizações 4.1 Estratégia de Empresas Evolução do pensamento estratégico. A gestão estratégica no novo milênio. Análise do Ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do Ambiente Interno. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Desenvolvimento de estratégias. O Balanced Scorecard (BSC). Objetivos e plano de ação. 4.2 Economia Aplicada Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. A moeda e o sistema financeiro. Inflação e índices de preços. Balanço de Pagamentos. 4. Gestão de Projetos Definição de Projeto. Evolução da Gerência de Projetos. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Diagrama PERT/CPM. Caminho crítico. Custos. Cronogramas Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Controle do Projeto. Ferramentas computacionais para Gerência de Projetos. Análise de Gerência de Projetos Tecnológicos. 4.4 Gestão de Qualidade Evolução no processo da Qualidade. Conceitos básicos. Prêmio nacional de Qualidade. Normas ISO. Padronização e Melhoria. Ferramentas de Gerenciamento. Métodos Específicos de Gestão. 4.5 Pensamentos Estratégicos Estratégia. Diferenciação entre ações estratégicas, táticas e operacionais. Processo estratégico. Discussão e o debate estratégico. Alavancagem estratégica. Maturidade estratégica. Desenvolvimento estratégico. Altas velocidades estratégicas (ínsulas estratégicas e elos estratégicos). Programa de atenção continuada na área de gestão estratégica. A visão abrangente do processo estratégico (a nave warrior). 4.6 FGV Management Business Simulation (online) A simulação de negócios apresentada no FGV Mgm BS é complexa, uma vez que envolve o participante em uma série de situações encontradas no mundo executivo de empresas de grande porte. Como diretor de uma empresa montadora de automóveis, o participante terá de tomar decisões em áreas que abrangem produção, finanças, marketing, recursos humanos, entre outras. O processo decisório não é individual - mas sim de grupo. O consenso terá de ser procurado a todo o momento. Decisões da equipe se confrontarão com as das demais equipes concorrentes. Definições quanto a preços, mercados, logística, investimentos em propaganda, pesquisa e desenvolvimento, capacidade fabril, participação dos empregados nos lucros, entre tantas outras decisões da equipe podem fazer daquela empresa um sucesso ou um fracasso. As equipes se comunicam com a administração do FGV Mgm BS sempre pela internet. Serão simulados cerca de três anos e meio de atividade, divididos em períodos equivalentes a trimestres. Os quatro primeiros trimestres simulados servem para testes das equipes e não influenciam o resultado final da disciplina. 5 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) Os alunos deverão formar grupos de até cinco componentes para realizar o trabalho de conclusão de curso, TCC. Tal trabalho será um projeto empresarial a ser apresentado a possíveis investidores, sob a forma de um plano de negócios. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos alunos participantes, e ser de interesse dos componentes do grupo. O trabalho terá acompanhamento (e apoio) do professor orientador e/ou do coordenador acadêmico do curso. 6 Módulo Internacional 40h/aula (opcional) Este módulo, opcional, será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. Vide condições para Certificação nas Informações Adicionais. 05

7 Informações Adicionais Certificação Aos alunos que concluírem o curso (inclui o Trabalho de Conclusão de Curso) será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas. Aos alunos que optarem pelo módulo internacional, será emitido o certificado pertinente de conclusão pela instituição onde o curso for realizado. Corpo Docente O corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta. Realização Aulas quinzenais aos sábados. Sujeito a alterações. As provas serão ministradas em dias diferentes das aulas. Documentos e Condições Ficha de Inscrição Padronizada; Cópia Ficha autenticada de Inscrição Padronizada; do Diploma de Nível Superior; Cópia da Carteira de Identidade e CPF; Duas Duas fotos x4 recentes; Curriculum Vitae. Taxa de inscrição de R$190,00 (não será devolvida em caso de desistência). Seleção e Matrícula A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae. Haverá uma entrevista final que apontará a classificação para a turma. Regulamento Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. Resolução do MEC Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07. informações ª a 6ª feira, das 09h às 18h 06

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