Proposta. Treinamento Lean Six Sigma. Apresentação Executiva. Treinamento Lean Six Sigma - Green Belt

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1 Treinamento Lean Six Sigma Green Belt Apresentação Executiva 1

2 O treinamento de Green Belt Six Sigma tem como premissa proporcionar o entendimento dos princípios Six Sigma e suas ferramentas. Green Belts são funcionários de toda a organização que dedicam apenas parte de seu tempo aos projetos Lean Seis Sigma. Eles têm menos responsabilidades no processo e, normalmente, se envolvem em projetos diretamente relacionados ao seu dia-a-dia de trabalho, liderando pequenos projetos de melhoria em suas respectivas áreas de atuação. Conteúdo Programático: Conceitos Básicos da Metodologia Seis Sigma Estrutura Six Sigma Brainstorming e outras técnicas Metodologia - Projeto Seis Sigma SIPOC / Exercícios Mapeamento de Processo / Exercícios Matriz de Causa e Efeito / Exercícios o definir um projeto Ferramentas Básicas da Qualidade Teorema Central do Limite Coleta de dados Análise de Capabilidade Conceitos Básicos e utilização prática / Exercício usando o Minitab FMEA Noções Básicas Análise do Sistema de Medição Conceitos Básicos e aplicação prática do R&R / Exercícios usando o Minitab Análise Multi Vari Intervalos de Confiança - Conceitos Básicos e utilização prática 2

3 Teste de Hipótese Conceitos Básicos e utilização prática / Exercício usando o Minitab Correlação e Regressão Conceitos Básicos e utilização prática / Exercício usando o Minitab Análise de Variância Conceitos Básicos e utilização prática / Exercício usando o Minitab Benchmarking DOE noções básicas Exemplos de Ferramentas Básicas do Lean Manufacturing Gráficos de Controle / CEP Noções Básicas Conceitos Básicos e utilização prática / Exercício usando o Minitab Obs: No final os alunos recebem Certificado de Participação e titulação de Grr. Carga Horária: 40 horas Pré-Requisito: Não há pré-requisitos formais para esta formação, sendo aberta a quem tiver interesse. Público Alvo: Gerentes de Negócios, Donos de Processos de Negócios, Desenvolvedores de TI, Analista de Processos, Analista de Negócio, Analista de O&M, Auditores Internos, Membros envolvidos no processo de Implantação e/ou Manutenção de sistemas de gestão e Profissionais que almejam iniciar carreira em mapeamento e modelagem de processo. Instrutores: Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro ITIL Master, ITIL V3 Expert, Cobit Foundation, Cobit Master, auditores e implementadores de ISOS e especialistas em gerenciamento de projetos PMP (Project Manag ement Professional, PMI), 3

4 consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional. Diferenciais oferecidos por nós: Instrutores capacitados e certificados, com vivência prática em projetos e consultorias; Conteúdo em português com referência aos principais termos em inglês; Customização do treinamento para turmas in-company; O que é Lean Six Sigma? O Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores. Ele nasceu na Motorola, em 1987, e foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros obtidos pela empresa através da implantação da metodologia (por exemplo, ganhos de 1,5 bilhão de dólares em 1999). No Brasil, o interesse pelo Seis Sigma está crescendo a cada dia. Já há alguns anos, as empresas cujas unidades de negócio no exterior estavam adotando esse programa o conhecem. A pioneira na implantação do Seis Sigma com tecnologia nacional foi o Grupo Brasmotor (Multibrás e Embraco), que, em 1999, obteve mais de 20 milhões de reais de retorno, a partir dos primeiros projetos Seis Sigma concluídos. Atualmente, várias outras empresas no país estão implementando a estratégia e obtendo resultados financeiros que superam o indicador "setenta reais de ganho por real investido". Há vários projetos Seis Sigma cujo retorno é da ordem de cinco milhões de reais anuais. 4

5 O Lean Manufacturing, por sua vez, é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. o o Lean pode ser aplicado em todo tipo de trabalho, uma denominação mais apropriada é Lean Operations ou Lean Enterprise. As origens do Lean Manufacturing remontam ao sistema Toyota de Produção (também conhecido como Produção Just-in-Time) e em seu cerne está a redução de sete tipos de desperdícios: defeitos (nos produtos), excesso de produção de mercadorias desnecessárias, estoques de mercadorias à espera de processamento ou consumo, processamento desnecessário, movimento desnecessário (de pessoas), transporte desnecessário (de mercadorias) e espera (dos funcionários pelo equipamento de processamento para finalizar o trabalho ou por uma atividade anterior). O programa resultante da integração entre o Seis Sigma e o Lean Manufacturing, por meio da incorporação dos pontos fortes de cada um deles, é denominado Lean Seis Sigma, uma estratégia mais abrangente, poderosa e eficaz que cada uma das partes individualmente e adequada para a solução de todos os tipos de problemas relacionados à melhoria de processos e produtos. Para maiores informações acesse o nosso site: 5

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