Formação de. Gestores em Operações Logísticas

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Juan Lemos Gonçalves
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1 Formação de Gestores em Operações Logísticas

2 Sumário 03. Nossa Empresa 05. Formação de Gestores Operações Logísticas 06. Conteúdo Programático 11. Principais Instrutores 13. Visão dos Participantes 14. Vídeo

3 Nossa Empresa A Voitto é especializada na preparação de profissionais para se diferenciarem no mercado de trabalho. Neste contexto atuamos nas áreas de Lean Seis Sigma, Sistemas de Gestão, Softwares Empresariais e Desenvolvimento Humano. Nossos cursos são orientados para a realidade do mercado e servem como excelente instrumento para quem deseja unir os conhecimentos adquiridos na universidade aos casos reais do dia a dia de grandes empresas Áreas de Atuação Lean Seis Sigma Desenvolvimento Humano Softwares mpresariais Segurança Operacional Sistemas de Gestão

Nossos cursos são orientados para a realidade do mercado e servem como excelente instrumento para quem deseja unir os conhecimentos

4 Muito além de uma metodologia de ensino! Pioneirismo Desde 2008, com mais de 6000 alunos diferenciados; Instrutores Vasta qualificação acadêmica e experiência de mercado; Material didático Próprio e Exclusivo, com alto Know How; Metodologia Aulas Expositivas e Dinâmicas; Valor Investimento aderente a realidade de Mercado. Ensinamos o que aplicamos no dia a dia.

qualificação acadêmica e experiência de mercado; Material didático Próprio e Exclusivo,

5 Formação de Gestores em Operações Logísticas Objetivo Formar profissionais capazes de planejar e operacionalizar todo o fluxo logístico de uma empresa utilizando modernos métodos de gestão para criar ferramentas na busca de uma gestão logística eficiente. Enfoque Dentro do conceito de cadeia de suprimento (supply-chain), o profissional sairá preparado para otimizar todos os processos logísticos visando redução de custos, aumento na qualidade dos serviços e maior competitividade para a empresa. Público Alvo Estudantes, profissionais ou empresas que desejam desenvolver habilidades e otimizar processos logísticos de sua organização.

Enfoque Dentro do conceito de cadeia de suprimento (supply-chain), o profissional sairá preparado para otimizar todos os processos logísticos visando redução

6 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 1º BLOCO Introdução aos Conceitos de Logística Vídeo 01 - Evolução da Logística Definição Clássica de Logística Definição Contemporânea de Logística Crescimento Comparativo: PIB x Logística Logística de Suprimentos/Distribuição Portfólio de Atividades Case 01 - O Barão de Coburg Supply Chain e seus Processos SCM Por que SCM? Diferencial Competitivo Alinhando Logística e Estratégia Principais Erros nos Projetos de Supply Chain Vídeo 02 - SCM Case 02 - Projetos em Análise

Suprimentos/Distribuição Portfólio de Atividades Case 01 - O Barão de Coburg Supply Chain e seus Processos SCM Por que SCM?

7 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 2º BLOCO Gestão da Armazenagem Uma nova realidade Melhoria Contínua em Operações de Movimentação e Armazenagem O que é e para que serve um armazém? Conceitos Cross-Docking Case 03 - Condomínios Atraem Investidores Vídeo 03 - Centro de Distribuição de Peças Distribuição/Expedição Operação de Recebimento Operação put away Importância da Atividade de Endereçamento Modelo de Sistema de Endereçamento Área para Estocagem Alocação dos Estoques Complexidade da Operação de Picking Métodos de Separação de Pedidos Stage-Out e Expedição Unitização de Cargas Docas para Carga e Descarga Áreas de Stage-in/Stage-out Vídeo 04 - Natura Case 04 Desorganizar Para Soltar a Imaginação

Conceitos Cross-Docking Case 03 - Condomínios Atraem Investidores Vídeo 03 - Centro de Distribuição de Peças Distribuição/Expedição Operação de Recebimento Operação put away

8 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 3º BLOCO Gestão dos Transportes Gestão dos Transportes PCOT Matriz brasileira de transportes de cargas O que é transporte? Decisões na gestão dos transportes Modais Rodoviário/Ferroviário/Dutoviário/Aquaviário/Aeroviário Comparativo Gestão de Frota Vídeo 05 - Jornal da Globo Case 05 - Um Sonho Comum é Possível Operadores Logísticos Definição Outsourcing de serviços logísticos Evolução do setor O conceito Exemplos Classificação das Atividades Logísticas Seleção de um Prestador de Serviços Logísticos Desafios aos Operadores Logísticos Estudo de Caso

Decisões na gestão dos transportes Modais Rodoviário/Ferroviário/Dutoviário/Aquaviário/Aeroviário Comparativo Gestão de Frota Vídeo 05 - Jornal da Globo

9 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 4º BLOCO Estudo de Fluxo Operacional Processo da Empresa Atividades de Valor Agregado em Armazéns Estudo de Caso Serviço de Atendimento ao Cliente na Logística Definição Elementos do serviço ao cliente Importância Relativa dos Elementos do Serviço Tempo de Ciclo do Pedido O Serviço como Restrição Mensuração dos Serviços Interrupção no Sistema Contingências de Serviços Estudo de caso

Logística Definição Elementos do serviço ao cliente Importância Relativa dos Elementos do Serviço Tempo de Ciclo

10 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 5º BLOCO Custos Logísticos Gasto, Custo, Despesa Custos Ocultos Custos de Armazenagem Fatores que influenciam os custos nos armazéns Custo com Estocagem Custo de Transportes Transporte Rodoviário Custos de Embalagens Custo de Informação Custo de Tributos Medidores de Desempenho Atividades Chave da Logística O Novo Paradigma da Logística Por que medir o Desempenho? Sistema de Avaliação de Desempenho Logístico Indicadores Modelo World Class Logistic O que é uma empresa líder em Logística? Indicadores do Serviço ao Cliente Desempenho na Gestão dos Estoques Produtividade do Armazém Desempenho em transportes

Desempenho Atividades Chave da Logística O Novo Paradigma da Logística Por que medir o Desempenho?

11 Principais Instrutores Leandro Medeiros Engenheiro Eletrônico formado (UFRJ), com MBA em Gestão de Negócios (Ibmec) e pós-graduado em Management (Michelin França). Possui 19 anos de experiência em empresa multinacional de manufatura e empresa de grande porte nacional em Logística. Foi Vice-diretor da Fábrica da Michelin na China, cidade de ShenYang, onde conduziu o projeto de rampup superando todos os recordes de produção, qualidade e segurança. Foi consultor de implantação de ferramentas Lean manufacturing em fábricas do Brasil e Colômbia. Atuou como Gerente Geral de produção e manutenção, foi Gerente de Logística e Projetos intermodais na MRS Logística. Vinicius Teixeira Formado em Engenharia de Produção pela UFJF, pós-graduando em Docência no Ensino Superior - Ucam Prominas (MG), técnico em laticínios pelo ILCT - Instituto de Laticícios Cândido Tostes (MG). Experiência em Operações Logísticas Multimodais(Logística comercial da MRS Logística S.A) e fabricação industrial de leite e derivados. Atualmente é Analista de Projetos Intermodais e Logística na MRS Logística S.A.e professor de Pesquisa Operacional na faculdade Machado Sobrinho.

Foi Vice-diretor da Fábrica da Michelin na China, cidade de ShenYang, onde conduziu o projeto de rampup superando todos os recordes de produção, qualidade e segurança.

12 Principais Instrutores Sérgio Argollo Sergio Argollo é Doutorando em Engenharia de Defesa pelo Instituto Militar de Engenharia, Mestre em Engenharia de Transportes pelo Instituto MIlitar de Engenharia, com especialização em Engenharia de Produção pela Universidade Federal Fluminense, e graduado em Engenharia Mecânica e de Automóveis pelo Instituto Militar de Engenharia. Tem 30 anos de experiência profissional em Logística e Processos Produtivos, ocupando cargos gerenciais nas áreas de Transportes, Distribuição, Suprimentos, PCP e Gestão da Qualidade; em empresas nacionais e multinacionais como BASF, Esso, LATASA, Cyanamid, CELMA, Fiat Lux e IBF. Atualmente leciona em cursos de Logística, Administração e Engenharia, na graduação e pós-graduação da Universidade Estácio de Sá e UNIGRANRIO. Éric Dionísio da Silva Éric é Bacharel em Direito, com mais de 15 anos de vivência na área de Logística. Possui sólida experiência em Liderança e Gestão de equipes, operações, transporte rodoviário de cargas e distribuição. Especialista em otimização, padronização e eliminação de perdas, foi Gerente de Centros de Distribuições dos Correios por mais de 10 anos. Atualmente, exerce a função de Gestor de Departamento Jurídico de empresa do segmento de transporte rodoviário de cargas, prestando consultoria e assessoria interna voltadas à realização de operações e processos com segurança jurídico trabalhista.

Tem 30 anos de experiência profissional em Logística e Processos Produtivos, ocupando cargos gerenciais nas áreas de Transportes, Distribuição, Suprimentos, PCP e Gestão da Qualidade; em empresas

13 Visão de nossos clientes O curso foi muito bem dado. O material de muita qualidade, o instrutor tem muito conhecimento e experiência no assunto. Foi muito interessante e muito construtivo. Yasmin Cariêlo Agradeço a Voitto pela oportunidade e estrutura, pelo grande instrutor que foi escolhido e o grande profissionalismo da empresa. Gustavo Marques C. Borges O curso atendeu todas as expectativas e irá me ajudar bastante na organização e mudança da logística da empresa onde trabalho. Marwin Braga Santiago O treinamento me proporcionou uma grande chance de aprendizado e revisão de alguns conceitos já aprendidos anteriormente. Leonardo Ferreira Ricardo 90% 10% Considerou o treinamento acima das expectativas Considerou o treinamento dentro das expectativas

Borges O curso atendeu todas as expectativas e irá me ajudar bastante na organização e mudança da logística da empresa onde trabalho.

14 Formação de Gestores em Operações Logísticas

15 Turmas abertas em todo brasil em: voitto.com.br /voittotreinamento

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