Palestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP

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1 Palestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP 17 -agosto-2013

2 Agenda Apresentação Institucional Certificação PMP Mudanças na Certificação PMP Preparação para o Exame de Certificação PMP Promoções

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5

6

7

8

9

10 Certificação PMP versão 2013-agosto

11 "PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI- RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3", "PMI-ACP", "PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)", o logotipo da Fundação de Educação do PMI e "Empowering the future of project management" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

12 PMI Project Management Institute Instituição internacional sem fins lucrativos, criada em 1969 Mais de 185 países 267 capítulos Em 30-set-08: membros PMPs Project Management Professional Em 30-abr-13: membros (+ 51%) PMPs (+ 79%) Fonte: PMI Today brasil.pmi.org

13 Portal Brasileiro do PMI

14 Desde 1984 Histórico da Certificação PMP Baseada: Exame: teste de competências Reconhecimento das conquistas individuais: escolaridade e experiência em GP É a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos Processo PMP: acreditado ISO PMI: registrado ISO 9001:2000

15 Informações Básicas sobre a Certificação PMP PMP Credential Handbook: /pdc_pmphandbook.ashx FAQ: book_full_portuguese.ashx

16

17 Competências avaliadas nos Candidatos a PMP Educação e conhecimentos específicos Experiência Habilidade na realização do exame Continuidade no desenvolvimento pessoal

18 Requisitos de Elegibilidade

19 Projetos simultâneos

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21 Processo de Credenciamento Durante o processo, fique atento aos seus s

22

23

24 Inscrição e Agendamento Inscrição: PMI Online Application Management-Professional-PMP.aspx Agendamento: PROMETRIC Second Language = Português Brasileiro (agora tem também em turco)

25 Carta de Elegibilidade Tendo em mãos a Eligibility Letter você terá o prazo de 1 ano para realizar a prova. O PMI recomenda que você agende seu exame assim que possível, e pelo menos três meses antes de expirar o prazo de 1 ano.

26 Exame de Certificação PMP É oferecido em computador, ao longo de todo ano, e seu custo é de: US$ 405,00 para associados do PMI US$ 555,00 para não associados Taxa máxima de associação US$ 139,00 Estudantes US$ 32,00

27 Como se associar ao PMI

28 O Exame Desde 01/ago/13 é baseado na 5ª edição do Guia PMBOK Duração: 04 horas 200 questões com 04 opções de respostas 25 questões não pontuadas (pré-teste) 175 questões pontuadas Seguem ISO/IEC Aprovação: avaliação psicométrica Referência anterior: 61 % de questões corretas questões corretas em 175 questões pontuadas

29 Mudanças na Certificação PMP versão 2013-agosto

30 Guia PMBOK - Comparativo em Números 4ª edição 9 áreas de conhecimento 42 processos 517 componentes 467 páginas (Inglês) 5ª edição 10 áreas de conhecimento 47 processos 618 componentes (ITTOs) 589 páginas Mudança de 5 processos Retirada de 80 componentes / elementos Inclusão de 5 processos e 173 componentes

31 Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos Guia PMBOK Integração Escopo Recursos Humanos PP Qualidade Comunicações Tempo Custos Aquisições Riscos Partes Interessadas

32 Escopo das mudanças mais importantes 1/2 Inclusão da área de conhecimento de Gerenciamento das Partes Interessadas Alinhamento com a ISO Harmonização com outros padrões relevantes do PMI Programas e Portfólios Ciclo de vida do projeto nas organizações Melhoria na visão e alinhamento com estratégia empresarial e governança Visão de valor de negócio: Projeto precisa agregar valor Melhora na abordagem de habilidades interpessoais necessárias ao Gerente de Projetos

33 Escopo das mudanças mais importantes 2/2 DFDs simplificados Mais consistência entre Entradas e Saídas de processos O Plano de Gerenciamento do Projeto é entrada para os processos de planejamento das áreas específicas (os que geram os planos auxiliares), para os processos de Integração, e todos os de monitoramento e controle Os Planos auxiliares são explicitamente listados como entradas para os processos de planejamento e execução de suas respectivas áreas de conhecimento Padronização de nomes dos processos: Planejar o Gerenciamento..., Controlar... Foram criadas regras para a ordem de apresentação de entradas, ferramentas & Técnicas e saídas Padronização de definição de termos com as demais publicações do PMI

34 Processos Novos Planejar o Gerenciamento de Escopo Planejar o Gerenciamento do Cronograma Planejar o Gerenciamento de Custo Planejar o Gerenciamento de Partes Interessadas Controlar o Engajamento das Partes Interessadas

35 Processos Modificados 10.2 Planejar as Comunicações 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações 10.3 Distribuir as Informações Gerenciar as Comunicações 10.5 Reportar o Desempenho 10.3 Controlar as Comunicações 10.1 Identificar as Partes Interessadas 13.1 Identificar as Partes Interessadas 10.4 Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas

36 Processos modificados na descrição 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Verificar o Escopo Validar o Escopo 8.1 Planejar a Qualidade Planejar o Gerenciamento da Qualidade 8.3 Realizar o Controle da Qualidade Controlar a Qualidade 9.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar o Gerenciamento de Recursos Humanos 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos Controlar os Riscos 12.1 Planejar as Aquisições Planejar o Gerenciamento das Aquisições 12.3 Administrar as Aquisições Controlar as Aquisições

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38 Planilha de Componentes

39 Cronograma

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41 Como tratar a mudança? 1. Leitura geral do Guia PMBOK 5ª edição (se você conhece a 4ª edição, pode ir comparando) 2. Construa a sua planilha de componentes 3. Construa o seu cronograma 4. Construa o seu fluxo de processos 5. Compare os seus artefatos com os modelos baixados 6. Para cada projeto, avalie o que se aplica, utilizando a planilha (pode ir atualizando durante a execução do projeto) 7. Adapte o cronograma para as necessidades específicas de cada Projeto 8. Utilize sempre o fluxo de processos e o Guia PMBOK como referência 9. Adapte os templates de documentos para as suas necessidades 10. Se tiver dificuldades, compre um livro que o ajude!

42 Transição do exame Exame traduzido para o português a partir de outubro Principais obras do mercado estão em fase de tradução Guia PMBOK traduzido disponível em outubro/13 (DRAFT disponível para associados PMI)

43

44 Preparação para o Exame de Certificação PMP versão 2013-agosto

45 Principais Referências Em tradução: revisor técnico André Ricardi Turmas 2013 com apostila completa Em breve livro próprio Outra referência importante: Rita Mulcahy...outros métodos

46 Método Exclusivo 99% aprovação Simulado inicial e final Desenvolvido pela ordem mais provável dos processos (revisada e atualizada) Carga horária adequada (182 h): 16h básico (antes da primeira aula) 56h presenciais 110h extra sala Questões discutidas em sala simulados (1.700 questões) Flashcards projetados em sala Dicas, dicas, dicas Material de apoio Área de downloads exclusiva para alunos Roteiro de estudos individual e personalizado Suporte gratuito diretamente com o Prof. André Ricardi, durante o curso e por mais 90 dias após SEM LIMITE de horas

47 Questão Neste grupo de processos do gerenciamento de projetos a capacidade das partes interessadas de influenciar nos resultados do projeto e os riscos são maiores. A. Encerramento B. Iniciação C. Planejamento D. Execução Referência + Alternativa Correta + Explicação + Discussão em sala

48

49 Flashcard Quais são as áreas de conhecimento do Guia PMBOK? Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições Partes Interessadas.

50 Roteiro Presencial do Treinamento 1. Certificação PMP 2. Ética e Responsabilidade Profissional 3. Introdução ao Gerenciamento de Projetos 4. Influências Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto 5. Processos de Gerenciamento de Projetos 6. Processos de Iniciação 7. Processos de Planejamento 8. Processos de Execução 9. Processos de Monitoramento e Controle 10.Processos de Encerramento

51 Promoções Sujeito a confirmação na época: Curso básico gratuito (em breve) Vídeos (YouTube) Ex-alunos têm desconto nos treinamentos Alunos da EasyBOK têm desconto na assinatura da revista Mundo PM Descontos para turmas In Company Participação gratuita em eventos

52 Outros Treinamentos

53 Livros Serão lançados em 2013

54 Livros Serão lançados em 2013/14 Coleção Grandes Especialistas Brasileiros e... Preparatório PMP André Ricardi

55 Preparatório PMP Próximas Turmas Abertas PMP23 Sábados das 8h às 17h a partir de 21-setembro PMP24 Quartas e Sextas das 19h às 23h a partir de 02-outubro Consulte em

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58 Obrigado

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