Catálogo de treinamentos

Transcrição

1 Catálogo de treinamentos

2 Desenvolvendo seus Talentos O Instituto Nobile desenvolve as mais modernas soluções em treinamento e desenvolvimento. Oferecemos programas de treinamento impactantes, que promovem a transformação profissional e pessoal, desenvolvendo e fortalecendo as competências de liderança a cada módulo cursado. Acompanhamos as tendências de mercado e realizamos programas voltados para: Conteúdo Programático e cargas horárias de acordo com o objetivo e a necessidade de cada cliente.

3 Sumário DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES Gestão de mudanças DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS A magia no processo de comunicação... Administração do tempo... Mentoring DESENVOLVIMENTO DO AUTOCONHECIMENTO 22 23

4 Esse módulo possibilitará uma análise completa do profissional por meio de textos analíticos e gráficos, o que garante maior eficácia em todo o processo de promoção e desenvolvimento de talentos. O participante responderá on-line o questionário DISC ou Quantum e terá a devolutiva do seu perfil no primeira encontro, onde conseguirá visualizar os pontos fortes, os pontos a melhorar e assim mapear suas competências e traçar a melhor estratégia para alcançar o objetivo de ser um líder de excelência; O inventário DISC ou Quantum possibilitam exatamente ter essa clareza com o diagnóstico de suas características comportamentais versus as exigências de sua função. Percebe-se que não basta trabalhar somente as competências técnicas, é necessário aliar os conhecimentos aos comportamentos. O módulo terá duração de 1 dia Trabalho prévio de preenchimento de ferramenta de análise de perfil. Durante a aplicação do módulo os participantes recebem orientação sobre a interpretação do relatório e recebem o feedback individual. 03

5 dos seguintes conceitos: organizacional contemporâneo; (promovendo o autoconhecimento). O módulo terá duração de 1 dia expositivo de conceitos, com aplicação de dinâmicas e aplicação de testes de identificação de estilos de liderança. 04

6 instrumento de influência e compreenderá a sua importância no ambiente organizacional e na gestão de equipes. e conceitos na prática O módulo terá duração de 1 dia expositivo de conceitos, com aplicação de dinâmicas e aplicação de questionários para identificação de estilos de influência, aplicação prática através de processo lúdico. 05

7 Super Academy IV conflitos através do uso de ferramentas organizacionais. O módulo terá duração de 1 dia expositivo de conceitos, com aplicação de dinâmicas e aplicação de inventário para identificação de práticas de liderança, promoção do autoconhecimento. 06

8 Super Academy V Compreender o conceito de equipes de alta performance e avaliar as vantagens e as dificuldades da implementação do conceito na prática: desempenho O módulo terá duração de 2 dias expositivo de conceitos, com aplicação de dinâmicas e questionário para identificação dos estágios do trabalho em equipe. Introdução e apresentação de ferramentas para implementação e acompanhamento das equipes de alta performance. 07

9 Super Academy VI Fazer a integração, encarar desafios e promover a superação e trabalho em equipe. Esta atividade é realizada ao ar livre, onde as equipes serão expostas a diferentes jogos com acompanhamento do instrutor que o tempo fará um paralelo com o dia-a-dia de trabalho dos participantes. De acordo com os objetivos e hábitos esportivos do público participante as atividades programadas poderão ser de baixo, médio ou alto impacto, em locais específicos, proporcionando desafios de acordo com a necessidade de cada grupo e podem ser incluídos esportes monitorados como: trekking, rafting, arvorismo, dentre outros. Cada módulo terá duração de 1 ou 2 dias dependendo das atividades programadas. os participantes vivenciam sensações de emoção ao encarar vários desafios propostos. O aprendizado é adquirido através da experiência, compartilhamento e percepções individuais e de equipe sobre as atividades e a imediata correlação com a realidade corporativa. 08

10 o processo de coaching na gestão de equipes. de 2 dias expositivo de conceitos, estudo de casos, com aplicação de dinâmicas, auto-avaliação, 09

11 dentro das organizações. Traz um modelo completo desenvolvido para ser implementado imediatamente pelos executivos ou coaches da organização objetivando: Mensagem, Reconhecimento. de 2 dias É um programa intensivo que apresenta um modelo completo de Coaching e oferece exercícios Clinic tem sido realizada em empresas no mundo todo por coaches-facilitadores treinados e licenciados pela Corporate Coach U e tem a reputação de ser um treinamento completo das competências críticas de coaching para a liderança. 10

12 Gestão de Mudanças Desenvolver a flexibilidade e adaptabilidade de profissionais frente a mudanças e ampliação do entendimento acerca de ferramentas que facilitem o envolvimento de pessoas em mudanças minimizando resistências. de 2 dias Dinâmico e participativo, baseado no processo de aprendizagem prático, utilizando apresentações 11

13 O objetivo do processo de Coaching de Equipe é aprofundar valores, compartilhamento de ideias, trabalho em equipe e desenvolvimento de habilidades e competências da equipe. Esta ação 6 sessões estratégicas com o propósito de: Manter o foco no alcance dos objetivos organizacionais, com um plano de desenvolvimento Estimular as potencialidades da equipe, na direção do que precisa ser desenvolvido, utilizando sessões de monitoramento e mensuração da evolução do grupo. Reuniões; aplicação de questionários; estudos de caso, acompanhamento dos perfis e feedbacks imediatos de melhorias. Sessões mensais que acontecem de forma presencial. O processo do Coaching de Equipe, tem duração de 6 sessões sendo a primeira sessão com duração de 6 horas. 12

14 Os treinamentos ao ar livre, possuem uma metodologia vivencial, também conhecida como de treinamento ao ar livre são formatados de acordo com a necessidade de cada cliente. Os treinamentos têm metodologia vivencial onde são inseridas atividades motivacionais, com o objetivo de trabalhar mudanças individuais e de grupo que possam gerar melhorias no dia a dia da organização. alto, médio e baixo impacto sempre respeitando o limite de cada um, alguns exemplos de atividades: Campo calculado; Confiança Fortalecimento de Equipe; Feedback e plano de ação de melhoria. de 1 a 2 dias uma maior participação e envolvimento do grupo por quebrar o formato tradicional de sala. 13

15 nova maneira de pensar. fogo e água como descritores de comportamentos. O instrumento é fácil de administrar, os participantes gostam muito da atividade e leva apenas alguns minutos para completarem. Entender como se comportam os quatro elementos e suas competências Estimular o autoconhecimento de cada membro da equipe Melhorar a abordagem no processo de comunicação Utilizar a abordagem dos elementos em negociação e gestão de conflitos O módulo terá duração de 1 dia 14

16 Como dar e receber Feedback Objetivo: Fazer com que os Líderes compreendam a importância de dar e receber feedback e qual o impacto do feedback no comportamento e na performance de seus subordinados. Conhecer na prática diferentes formas de dar e receber feedback. Conteúdo Programático Local de realização DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 15

17 A Magia do processo de Comunicação Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 16

18 Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 17

19 Técnicas de Apresentação Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 18

20 Administração do tempo Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 19

21 Técnicas de Negociação Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 20

22 Mentoring Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 21

23 Workshop da Inteligência Emocional Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DO AUTOCONHECIMENTO 22

24 Curso Practitioner em PNL. Módulos I, II, III, IV, V Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DO AUTOCONHECIMENTO 23

25 Entre em contato com um de nossos consultores