DESEN VOLVIMENTO. By OD&M

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Baltazar Rocha Coradelli
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1 ORKSHOPS 2014

2 DESEN VOLVIMENTO By OD&M Acreditamos que um dos melhores formatos instrucionais para a aprendizagem adulta é o da associação imediata entre os conceitos e sua aplicação prática, especialmente quando esta última ocorre em tempo real de consonância com o que se apresenta em sala de aula. É por este motivo que desenvolvemos workshops que possibilitam aos treinandos absorver os temas de forma vivencial e lúdica, potencializando a retenção dos conceitos. Outro fator de importância fundamental é o de prover aos treinandos apoio e confiança (coaching) no processo de mudança que ocorre após a experiência de laboratório que os workshops oferecem: na maioria das vezes, abandonar sua zona de conforto e os conceitos com os quais estavam familiarizados em troca de novas maneiras de trabalhar pode vir a ser um motivo genuíno para ansiedade, insegurança e stress, que pode comprometer, senão todo, mas em grande parte, o investimento realizado pelas empresas em treinamento e desenvolvimento de suas equipes. Por este motivo é que acompanhamos a mudança comportamental posterior a todos os eventos de treinamento para auxiliar na conversão dos novos conteúdos em resultados operacionais e gerenciais observáveis e mensuráveis. Nosso portfolio de treinamento alcança todos os níveis hierárquicos das organizações, oferecendo capacitação para o desenvolvimento de competências requeridas para cada nível. Além dos treinamentos apresentados e disponíveis para o mercado em geral ou in company, desenvolvemos conteúdos customizados para necessidades específicas dos nossos clientes. Encontre abaixo nosso portfolio de treinamento de forma que possa convenientemente optar por um ou mais temas e nas datas que melhor se adequam ao seu cronograma empresarial ou à sua agenda pessoal.

3 7 passos para a Gestão Eficaz Objetivo do curso: Vivenciar os 7 Passos (ou técnicas) que habilitarão qualquer gestor a gerenciar eficazmente sua(s) equipe(s) e área(s) de trabalho. Resumo do programa: (8 horas) Manhã (4 horas): Brainstorming de Conceitos Fundamentais de Gestão; Apresentação dos 7 Passos (técnicas) de Gestão Eficaz; Auto-avaliação sobre os 7 Passos de Gestão Eficaz; Depoimentos dos participantes; Tarde (4 horas): Recapitulação dos pontos-chave (7 Passos...); Dinâmica Quebra-Cabeças (aplicação prática dos conceitos); Avaliação da Dinâmica de Gestão Eficaz; Construção de Planos de Ação Individuais; A quem se destina: A todos os gestores que lideram equipes funcionais e são diretamente responsáveis pelos resultados de suas áreas de trabalho. Os temas se aplicam tanto a gestores iniciantes como experientes, agregando valor de formação aos primeiros e de recapitulação aos últimos.

4 Reuniões Eficazes Objetivo do curso: Vivenciar as técnicas que garantem a eficácia de reuniões de qualquer natureza, sejam de trabalho, em ambientes empresariais ou acadêmicos ou ainda em projetos que tenham objetivos e cronogramas claramente especificados. Resumo do programa: (4 horas) Brainstorming de Conceitos de Eficácia de Reuniões; Vivência (dinâmica) de Reunião (In) Eficaz; Apresentação dos técnicas de Reuniões Eficazes; Auto-avaliação sobre os Reuniões Eficazes; Depoimentos dos Participantes; A quem se destina: A todos os gestores e líderes que supervisionam equipes funcionais e são diretamente responsáveis pela comunicação de metas, objetivos, prazos e pela avaliação dos resultados e do desempenho final perante os clientes internos e externos.

5 Introdução ao Coaching Objetivo do curso: Estabelecer os princípios básicos para se obter sucesso em qualquer atividade de coaching, esclarecendo as diferenças entre as modalidades: Pessoal e Corporativo e entre atividades semelhantes porém de aplicabilidade e objetivos bastante diferentes: Coaching; Mentoring; Counseling; Terapia. Resumo do programa: (8 horas) Manhã (4 horas): Diferentes modalidades de Coaching e sua aplicabilidade; Apresentação estruturada das técnicas de Coaching; Apresentação do modelo de Coaching Brazilian-style; Tarde (4 horas): Vivência (dinâmicas / role-playings) de Coaching; Estabelecimento do Perfil Ideal do Coach Brazilian-style; Estabelecimento dos Direitos e Deveres do Coach e do Coachee; A quem se destina: A todos os gestores e líderes que supervisionam equipes funcionais e são responsáveis pelo desenvolvimento das competências e habilidades potenciais de suas equipes, pela identificação e retenção de talentos e pela formação de lideranças futuras.

6 Comunicação Assertiva Objetivo do curso: Vivenciar os princípios básicos para conduzir o processo de feedback de forma construtiva e, através de sua utilização adequada e contínua, obter resultados concretos em mudança de comportamentos e no atingimento de metas individuais, departamentais e organizacionais. Resumo do programa: (8 horas) Manhã (4 horas): O que é Comunicação Assertiva, cuidados e aplicabilidade; Apresentação estruturada das técnicas de Feedback construtivo; Montagem de um Plano de Ação para Feedback construtivo; Tarde (4 horas): Vivência (dinâmicas / role-playings) de Comunicação Assertiva; Apresentação de Modelos Comportamentais típicos a observar; Discussão dos padrões de afinidade, sintonia e conflito; Vivência de Feedback construtivo em situações próximas do real; A quem se destina: a todos os gestores e líderes que supervisionam equipes funcionais e são diretamente responsáveis pela comunicação de metas e pela avaliação de resultados obtidos.

7 Gestão Eficaz de Conflitos Objetivo do curso: Compreender as principais fontes de conflito nos ambientes organizacionais e saber como identifica-las, priorizá-las e gerenciá-las de forma a eliminar suas causas-raiz e prevenir sua reincidência. Resumo do programa: (8 horas) Manhã (4 horas): Dinâmica de Vivência de Conflitos; Definição de Conflitos (o que são e como entendê-los?) Apresentação do tema: Conflito nas Organizações compreendendo sua natureza e classificação; Tarde (4 horas): Vivência (dinâmica / case study / atividades); Análise de conflitos: níveis e métodos; Mapeamento de conflitos organizacionais reais (individual); Construção de Planos de Ação reais para solução de conflitos; A quem se destina: a todos os gestores e líderes de projetos que supervisionam equipes funcionais e são diretamente responsáveis pelo atingimento de metas e pela harmonização das equipes na consecução destes objetivos. Interessa igualmente aos profissionais de Recursos Humanos,

8 Calendário 2014 Datas 7 passos para a Gestão Eficaz Reuniões Eficazes Introdução ao Coaching Comunicação Assertiva 11/07 12/09 14/11 25/07 26/09 28/11 15/08 10/10 05/12 29/08 24/10 12/12 Gestão Eficaz de Conflitos 19/09 17/10 19/12 Mais Informação: (11) Todos os cursos se realizam em São Paulo nas instalações da OD&M: Rua Alcides Ricardini Neves,12-6º. andar, cj Brooklin Inscrições restritas a 8 pessoas por workshop. Para grupos contate-nos.

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