Apresentação. Formação, especialização e treinamento em Coaching. Desenvolvimento de Líderes Extraordinários - Líder Coach

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1 I. Pinheiro

2 Apresentação O Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) é o resultado da experiência comprovada em desenvolver pessoas. Possuímos um sólido Background e amplo know-how em Desenvolvimento Humano. O Instituto Brasileiro de Coaching Trabalha com as Seguintes Soluções: Formação, especialização e treinamento em Coaching Desenvolvimento de Líderes Extraordinários - Líder Coach Aplicação de Coaching em Pessoas e Empresas Projetos de Consultoria e Execução em Treinamento & Desenvolvimento Humano

3 Missão, Visão e Valores Missão Despertar nos Seres Humanos seu potencial infinito. Desenvolver seus recursos emocionais, suas habilidades e capacidades comportamentais através do Coaching de maneira que estes possam obter resultados extraordinários na vida pessoal e profissional. Visão Ser um centro de referência mundial em Coaching. Proporcionar e agir para construção de um mundo melhor. Um mundo onde todos queiram pertencer. Um mundo onde as pessoas são humanizadas e autoconscientes, sendo assim responsáveis por suas atitudes, comportamentos e resultados.

4 Coaching, para o Instituto Brasileiro de Coaching, é mais que um processo, uma metodologia ou uma ferramenta. Coaching é uma filosofia de vida. Coaching é arte e a ciência capaz de transformar o mundo através das pessoas.

5 Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) Alguns clientes:

6 Palestrante I. Pinheiro - Diretor Administrativo do Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) Master Coach pela Graduate School of Master Coaches (EUA/UK/AUSTRÁLIA) Master Coach com certificação pelas mais renomadas instituições internacionais - ICI/BCI/GCC/ECA Especialista em neurociência aplicado ao Coaching Mais de horas em atendimentos individuais de Coaching Publicitário e Profissional de Marketing, Gestor de Pessoas há 25 anos Especialista em Linguagem Ericksoniana, Treinamento Comportamental e Desenvolvimento Organizacional

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8 O QUE É COACHING? 1 - Um processo onde se cria um contexto transformacional para o alcance de um estado desejado; 2 - Um processo onde o profissional Coach acompanha, dá suporte e apoio ao Coachee (cliente) que pode ser uma pessoa, equipe ou empresa para aceleração de suas metas e objetivos; 3 - Coaching é o processo de dar suporte a um cliente, equipe ou empresa para operar no máximo de suas habilidades.

9 Principais características Foco no futuro Começo, meio e fim Ação constante Feedback contínuo Estímulo e desafio Ausência de julgamento e de respostas Desenvolvimento de performance e competências Alcance de objetivos específicos

10 AMEAÇAS ÀS VANTAGENS COMPETITIVAS Se a mesma empresa ocupa uma liderança pautada no preço dos seus produtos, em apenas 60 dias ela pode ser superada. Nesse sentido, se a empresa está nessa colocação pela propaganda e publicidade, em 1 ano ela pode ser superada. Pesquisa realizada em Harvard mostra que, para superar uma empresa que ocupa o primeiro lugar no seu segmento, com base no desenvolvimento das pessoas, são necessários 7 anos.

11 O PROCESSO DE COACHING

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15 COACHING X ABORDAGENS SIMILARES COACHING X PSICOTERATIA COACHING X CONSULTORIA COACHING X ACONSELHAMENTO COACHING X MENTORING COACHING X TREINAMENTO

16 SER HUMANO (Humanidade) MÉTODO (Seguir os fundamentos) TÉCNICAS, FERRAMENTAS E MODELOS COMPETÊNCIAS

17 3 Necessidades Básicas Do Ser Humano. 1 - Ser Ouvido na Essência.

18 3 Necessidades Básicas Do Ser Humano. 2 - Ser Notado/Reconhecido Amado.

19 3 Necessidades Básicas Do Ser Humano. 3 - Ter o Direito de Errar - Perdoar a Si Mesmo e aos Outros - Qual é/foi a intenção positiva do seu erro/ação? (Ressignificação)

20

21 Senso de urgência Ação intuitiva Impulsivo, prático Vencer desafios Aqui e agora Autosuficiente Não gosta de delegar poder

22 Socialmente é um desastre Faz do modo mais fácil Relacionamento complicado

23 Fazer acontecer Parar com a burocracia Motivação elevada

24 Liberdade para agir individualmente Controle das próprias atividades Resolver os problemas do seu jeito Competição individual Variedade de atividades Não gosta de repetir tarefas

25 Resultados

26 Detalhista Organizado Estrategista Busca do conhecimento Pontual Conservador Previsível

27 Passado, presente e futuro Consistência, conformidade e qualidade Lealdade e segurança Regras e responsabilidades

28 Dificuldades de se adaptar às mudanças Conservador Detalhista, estruturado e sistematizado

29 Certeza, compreensão exata de quais são as regras Conhecimento específico do trabalho Ausência de riscos e erros Entrega do começo ao fim

30 Ordem e Controle

31 Valores Ordem e Controle Criativo Intuitivo Foco no futuro Distraído Curioso Informal/casual Flexível

32 Valores Ordem e Controle Provoca mudanças radicais Antecipa o futuro Criatividade

33 Valores Ordem e Controle Falta de atenção para o aqui e agora Impaciência e rebeldia Defende o novo pelo novo

34 Valores Ordem e Controle Liberdade de expressão Ausência de controles rígidos Ambiente de trabalho descentralizado Liberdade para fazer exceções Oportunidade para delegar tarefas e detalhes

35 Valores Ordem e Controle Criatividade e liberdade (inspira ideias)

36 Comportamentos FAZER DIFERENTE FAZER JUNTO Ordem e Controle Sensível Relacionamentos Equipe Tradicionalista Contribuição Busca harmonia Delega autoridade

37 Comportamentos FAZER DIFERENTE COMUNICAÇÃO Ordem e Controle Manter comunicação harmoniosa Desenvolver e manter a cultura empresarial Comunicação aberta

38 Comportamentos FAZER DIFERENTE Ordem e Controle Esconde conflitos Felicidade acima dos resultados Manipulação através dos sentimentos

39 Comportamentos FAZER DIFERENTE Ordem e Controle Segurança Aceitação social Construir o consenso Espera reconhecimento da equipe Exerce supervisão compreensiva Ambiente harmônico Trabalho em grupo

40 Comportamentos FAZER DIFERENTE Ordem e Controle Felicidade e igualdade (pensa nos outros)

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43 INFORMACÕES Programa de Formação e Certificação Internacional Professional & Self Coaching (PSC) (71)

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