LIDERANÇA INTEGRAL CONTEÚDO

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1 TREINAMENTO Levando em consideração que as empresas e pessoas têm necessidades diferentes, os programas de treinamento são personalizados para atender a demandas específicas. Os treinamentos são focados no desenvolvimento de competências especificas, mas que são desenvolvidas a partir do autoconhecimento e identificação de necessidades, sempre levando em conta o indivíduo na sua integralidade. Alinhar teoria com prática, experimentação, desenvolvimento de planos de ação exequíveis a realidade é a dinâmica de todo o processo, com um método de Cross-training (treinamento cruzado). Se necessário for, faz-se um mapeamento/diagnóstico para identificar, descrever e classificar as competências corporativas e profissionais. As lacunas identificadas entre as competências individuais necessárias á estratégia da organização, servem como norte para customização de alguns treinamentos.

2 LIDERANÇA INTEGRAL Há uma revolução silenciosa ocorrendo em muitas organizações. A origem disso vem de controles cada vez mais rígidos, maior pressão, funções mais claramente definidas e supervisão mais rigorosa, que no conjunto, esgotaram sua capacidade de oferecer ganhos de produtividade que se requer para competir efetivamente no mercado mundial e de forma sustentável. Com isso, a atenção se volta para a necessidade de desenvolver excelentes líderes, que apliquem uma liderança transformadora e que sejam líderes criadores de líderes. Isso exige autoconhecimento e disposição para aprender sempre, conhecimento do outro para ser situacional e eficaz e, conhecimento do contexto para adequarem objetivos e gerar resultados. 1. Identificação de missão: talentos, valores, áreas da vida mais desenvolvidas e as mais comprometidas, estilos de liderança, avaliação 360º (opcional), estilo de vida. 2. Aplicação dos talentos. 3. Aprendizagem e uso da ferramenta de coaching. 4. Quebra de crenças irracionais. 5. Como desenvolver a resiliência. 6. Projetos x evidências. 7. DNA do líder / legado. 8. Autogestão para áreas da vida. 1. Melhoria do autoconhecimento, tanto dos comportamentos a desenvolver, como dos talentos que o impulsionam rumo ao objetivo. 2. Entender que valores norteiam as tomadas de decisão e quais desses valores valem a pena serem mantidos ou eliminados.

3 3. Identificar a missão de vida, com contornos de possibilidades, servindo como bússola para orientação de ações. 4. Perceber quais áreas da vida precisam ser oxigenadas e trabalhadas no momento. 5. Perceber o impacto que causa no outro (indivíduo/equipe). 6. Usar o know-how em favor próprio e da equipe. 7. Aprender a conversa estruturada de coaching para resgatar das pessoas o seu melhor. 8. Estarão instrumentalizados para exercer uma liderança mais humana, sólida, consciente e madura. 9. Identificação do próprio estilo de liderança e como adequá-lo situacionalmente. 10. Foco mais claro para tomada de decisão, equilíbrio emocional e saber integrar as técnicas para desenvolver um plano de ação. 11. No longo prazo, melhoria de performance. PARTICIPANTES Executivos e profissionais engajados na evolução dos seus papéis de líderes. 64 horas 8 módulos de 8 horas cada.

4 CARREIRA SUSTENTÁVEL Esse curso é para quem deseja cuidar bem da vida profissional, estando empregado, em transição de carreira, trabalhando por conta própria ou desejando iniciar um negócio próprio. È para quem deseja ter trabalho e renda por muitos anos de sua vida, mesmo frente à instabilidade econômica, a possíveis períodos de interrupção e transição de carreira. 1. Cenários e perspectivas. 2. Empregabilidade. 3. Empreender. 4. Aprender a vender. 5. Networking. 6. Uso inteligente da Internet. 7. Projeto e plano de ação. 1. Esclarecimento dos objetivos. 2. Metas claras. 3. Ações programadas. 4. Relacionamentos fortalecidos. 5. Empregabilidade. PARTICIPANTES Pessoas que queiram cuidar bem da vida profissional. 16 horas.

5 COMUNICAÇÃO ASSERTIVA Esse seminário foi elaborado para pessoas que tem dificuldade de dizer não, que ficam quietos ou concordam com o outro numa situação polêmica, para não arrumar confusão, para pessoas que tem a sensação que estão engolindo sapo com frequência, ou para aquelas pessoas que batem e depois pedem desculpas, arrependidas, para as que têm mais facilidade de criticar do que elogiar ao outro e a si mesmo, não tem paciência para ouvir, para os que não desistem até que concordem com ele, os insistentes. A assertividade clarifica as relações. No ambiente profissional, o perfil assertivo é cada vez mais valorizado, principalmente em um mercado de mudanças contínuas, que exige decisões objetivas e focadas em resultados e que considera relevante a construção de parcerias. A técnica assertiva aposta na mudança do comportamento passivo ou agressivo para um comportamento maduro e honesto, adaptado a todos os tipos de personalidade. 1. Assertividade e autoconhecimento. 2. Barreiras para assertividade. 3. Conflitos. 4. Autoestima. 5. Competência comunicativa. 6. Habilidade de negociação. 7. Relacionamentos. 1. Aumento da força pessoal. 2. Melhoria nas relações pessoais e profissionais. 3. Objetividade com equilíbrio. 4. Negociações ganha-ganha.

6 PARTICIPANTES Todos que estão interessados em se expressar de forma mais adequada. 16 horas.

7 COMUNICAÇÃO INTELIGENTE PARA RELACIONAMENTOS SAUDÁVEIS Esse seminário foi desenvolvido para pessoas que anseiam por uma comunicação honesta, que desejam compreender os outros e serem compreendidas, para aqueles que desejam ser aceitos, valorizados, mas que estão dispostos a fazer algo para isso. Para os que esperam por uma colaboração bem sucedida, trabalhar em conjunto por uma conquista significativa em qualquer área da vida. 1. Entendendo o comportamento humano. 2. Identificação de necessidades / interesses. 3. Comunicação inteligente e efetiva. 4. Saindo dos conflitos para as parcerias. 1. Melhoria da comunicação. 2. Capacidade de negociação e estabelecimento de parcerias. 3. Fortalecimento da liderança. 4. Fortalecimento das relações interpessoais. PARTICIPANTES Todos que desejam melhorar seus relacionamentos pessoais e profissionais. 16 horas.

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