Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão da Produção Integrada e Logística

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1 Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão da Produção Integrada e Logística Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão da Produção e Logística tem por objetivo fornecer aos alunos a compreensão a respeito dos aspectos da integração existente entre a logística interna e externa das empresas e organizações, ferramentas do controle da produção, gerenciamento da cadeia e o relacionamento com os integrantes da mesma numa base tecnológica e contemporânea. Objetivos do curso Propiciar aos profissionais graduados nas mais diversas o desenvolvimento de habilidades para a gestão de operações industriais e da logística; e capacitação para o desenvolvimento de projetos integrados em operações, desde sua definição até a efetiva implementação e avaliação. Metodologia das aulas O curso é organizando em módulos presenciais, interligados entre si em uma perspectiva transdisciplinar e integradora da área de especialidade. Composto por aulas teórico-expositivas e práticas, com utilização de estudos de caso, resolução de exercícios, palestras com profissionais de renome no mercado e simulações, focando-se no processo de aprendizagem coletivo. As disciplinas são presenciais e uma disciplina online, com o uso da ferramenta Blackboard, com as atividades acompanhadas por um docente-tutor, de destaque na área da disciplina, para orientar sobre conteúdos, atividades e avaliações. O objetivo é estimular o aluno a construir conhecimento, habilidades e maturidade para a tomada de decisão no ambiente profissional. Avaliação A avaliação será em formato de Prova ou Trabalho, a critério do docente, com nota mínima de aprovação 7,0. Aluno com nota inferior, deverá cursar novamente a disciplina. A frequência mínima é de 75% em cada uma das disciplinas do curso. Aluno com frequência menor que o definido, será automaticamente reprovado e deverá cursar novamente a disciplina. Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) constitui-se em um Artigo Científico elaborado a partir do conhecimento adquirido nas disciplinas cursadas durante o programa. Vinculado à disciplina Projeto Aplicado, é um estudo dirigido orientado por professor qualificado, propiciando o desenvolvimento de um produto final para obtenção do certificado da Pós-graduação Lato Sensu. A nota mínima de aprovação é 7,0.

2 Estrutura do Curso e Duração do Programa O curso tem duração média de 12 a 14 meses, com mais 3 meses para elaboração e entrega do trabalho de conclusão de curso, perfazendo o mínimo de 432 horas-aula de atividades teóricas e práticas. Dias e Horários das Aulas As aulas ocorrem às terças e quintas, das 19h às 22:50h Módulos e Disciplinas O curso é composto por 3 módulos interdependentes, com as disciplinas: Módulo: Núcleo 72 horas/aula Desenvolvimento Gerencial e Liderança Responsabilidade Social e Governança Corporativa (on line) Projeto Aplicado (TCC) Módulo: Integrador 90 horas/aula Estratégia Empresarial Ambiente Macroeconômico Business Game (Simulador de Negócios) Módulo: Específico 270 horas/aula Custos Logísticos Gestão Financeira Gestão de Compras e Produção Gestão de Transportes e Distribuição (20/a) Gestão de Logística Integrada (20/a) Gestão de Projetos (30/a) Gestão de Operações (30/a) Gestão de Estoques e Previsão de Demanda (30/a) Logística de Operações Globais (20/a) Armazenagem e Redes Logísticas (30/a) 24 h/a 24 h/a 24 h/a 20 h/a 20 h/a 20 h/a das Disciplinas A seguir, um detalhamento com a ementa de cada disciplina do curso. Desenvolvimento Gerencial e Liderança Carga horária: 24 horas-aula A disciplina objetiva a familiarização do participante com o universo da Administração, apresentando e discutindo modelos empresariais, a evolução das organizações e construindo uma base sólida para nortear a ação do gestor nos dias atuais. Aspectos abordados: Paradigmas da administração. Modelos de gestão. Estruturas e modelos empresariais. Ambiente e cultura organizacional. Ética empresarial. Tomada de decisão gerencial. Liderança nas organizações.

3 Diversidade cultural. Gestão de mudanças. Análise de problemas. Modelos de planejamento e fixação de metas. Learning organizations. Responsabilidade Social e Governança Corporativa Carga horária: 24 horas-aula Apresenta os conceitos gerais de Governança Corporativa, sua importância para o mercado de capitais e as boas práticas de Governança Corporativa no Brasil. Também aborda a Lei Sarbanes- Oxley e explica o funcionamento dos órgãos sociais: assembleia geral, conselho de administração, diretoria estatutária e conselho fiscal. Projeto Aplicado Carga horária: 24 horas-aula Como trabalho de conclusão de curso, o aluno desenvolverá um projeto individual, no qual serão aplicados conceitos e técnicas desenvolvidos ao longo do programa. Estratégia Empresarial Carga horária: 30 horas-aula A disciplina objetiva apresentar os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão estratégica, aprimorando nos participantes a habilidade de analisar e compreender estratégias eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos. Aspectos abordados: Gerenciamento estratégico e competição. O processo do gerenciamento estratégico. Análise do ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Vantagem competitiva e escopo competitivo. Cadeia de valor. Tipos de estratégias. Dinâmica competitiva. Aquisições e reestruturação. Estratégias cooperativas. Estratégia internacional e globalização. Ambiente Macroeconômico Carga horária: 30 horas-aula A disciplina apresenta as principais variáveis e os modelos macroeconômicos mais importantes para o processo de tomada de decisões empresariais no ambiente nacional e internacional. Aspectos abordados: Economia brasileira. Variáveis macroeconômicas. Contas públicas, inflação, regimes cambiais, balanço de pagamento; Demanda e Renda agregados macroeconômicos, oferta agregada e demanda agregada; Política Fiscal e Monetária; Setor Externo. Business Game Carga horária: 30 horas-aula Software especializado em simulação da Gestão Empresarial baseado em: Estratégia e Diagnóstico organizacional, Planejamento e simulação orçamentária, tomada de decisão e controle.

4 Custos Logísticos Carga horária: 30 horas-aula A disciplina tem por objetivo apresentar A Logística e os Custos Logísticos. Conceitos básicos da Contabilidade de Custos. O conceito do Custo Total e a prática das trocas compensatórias (tradeoff). Tipificação dos Custos Logísticos. A definição dos pontos de medição de custos ao longo da cadeia logística. Os métodos para apuração de custos logísticos. Os sistemas de custeio; o custeio ABC (activity based costing). Custos em Decisões Especiais. Consolidação dos Custos Logísticos. O uso do ROI como indicador para orientar a gestão dos custos logísticos. Gestão Financeira Carga horária: 30 horas-aula A disciplina tem por objetivo abordar aspectos básicos de finanças (juros compostos, taxas de juros e séries de pagamentos). O valor do dinheiro no tempo. Análise de riscos e tomada de decisão. Seleção de fontes de financiamento e métodos de amortização de dívidas (SAC, PRICE). Análise de projetos de investimentos (VPL, TIR, Payback Simples e Descontado). Gestão de Compras e Produção Carga horária: 30 horas-aula A disciplina tem por objetivo abordar o planejamento das aquisições de bens e de serviços. Fonte única e fonte múltipla de fornecedores. Global sourcing. Parcerias com fornecedores. Compra de equipamentos e de sistemas complexos. Negociação comercial. Análise de Propostas. Formalização dos contratos de compra. Administração dos contratos de fornecimento. Indicadores de desempenho. Canais eletrônicos de compra. Administração da produção. Planejamento da capacidade de produção. Planejamento da produção. Sistemas Kanban e Just-in-time na produção. Plano Mestre de Produção. MRP/MRPII. Gestão de Transportes e Distribuição Carga horária: 20 horas-aula A disciplina tem o objetivo de apresentar os modais de transporte. Modalidade e multimodalidade. Panorama do transporte no Brasil. Matriz dos transportes, competição entre os modais. O papel dos transportes na rede de abastecimento. Análise custo x benefício integrada com as demais funções logísticas. A decisão entre frota própria e de terceiros. Parcerias com empresas de entrega rápida (courrier). Contratos de transporte. Monitoração de transportes: roteirização e rastreamento de veículos e cargas em tempo real (via satélite). Definição da cadeia logística de distribuição. Indicadores de desempenho relacionados a transporte e distribuição. Gestão de Logística Integrada Carga horária: 20 horas-aula A disciplina aborda as Definições da Logística Integrada e Supply Chain Management. Objetivos da logística. Evolução da logística. Cadeia de valor e estratégia logística. Decisões logísticas e trade-

5 off. Sistema logístico. Estrutura organizacional e desafios. Atividades de interface da logística. Análise conceitual da função Logística. As diversas formas de Logística integrada no âmbito empresarial. O Supply Chain Management. Gerenciamento global do fluxo logístico. Benchmarking na cadeia de suprimentos: as organizações líderes. A Logística como ferramenta estratégica para a diferenciação no mercado. Gestão de Projetos Carga horária: 30 horas-aula A disciplina visa apresentar as melhores práticas para o desenvolvimento de projetos e os diversos elementos constitutivos da estrutura e do gerenciamento de projetos. A disciplina apresenta a metodologia de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute consolidada no PMBoK - Project Management Body of Knowledge e aborda, de maneira pragmática, os principais aspectos e variáveis de impacto em projetos. Aspectos abordados: Conceito de projeto; Ciclo de vida do projeto; Os papéis dentro de um projeto, a gerência e o fator humano em projetos; Gestão da integração, de escopo, do tempo, da qualidade, de custos, de pessoas, de aquisições, da comunicação, do risco. Gestão de Operações Carga horária: 30 horas-aula A disciplina aborda as diversas áreas de decisão da gestão de operações, como projeto do produto, escolha do processo de produção, gestão da qualidade, gestão da capacidade produtiva e gestão da cadeia de suprimentos do ponto de vista estratégico, procurando orientar as decisões operacionais para criar e manter o poder competitivo da organização. Aspectos abordados: Estratégia de operações e competitividade; processo de operações em manufatura e serviços; gestão estratégica da qualidade; gestão da qualidade em serviços; gestão estratégica de capacidade; Gestão de Estoques e Previsão de Demanda Carga horária: 30 horas-aula A disciplina tem por objetivo abordar tipos de estoques. Planejamento e programação de estoques. Política de estoques: estoque mínimo, máximo, segurança e ciclo. Papel estratégico do estoque de segurança. Curva ABC para gestão de estoques. VMI e ASN (Vendor Managed Inventory / Advanced Shipping Notice).Indicadores de desempenho de gestão de estoques. Planejamento de demanda e operações - S&OP (Sales and Operations Plannng). Modelos de previsão de demanda. Logística de Operações Globais Carga horária: 20 horas-aula A disciplina tem por objetivo abordar as Forças da Globalização; Operações e logística: aplicação e objetivos; Gestão do fluxo; Operações globais e logísticas: uma visão integrada para gerenciar fluxos; Papel estratégico de operações e logística; Modelo estratégico; Conceito de uma estratégia de operações e logística; Processo de estratégia; Um modelo conceitual: As quatro forças motrizes do processo de globalização; Forças globais do mercado; Forças tecnológicas; Forças políticas e

6 macroeconômicas; Estratégias globais de mercado; Desenvolvimento da rede de fornecedores; Distribuição física global; Gestão da Cadeia de Suprimentos Global; Projeto da Rede Logística para Operações Globais. Armazenagem e Redes Logísticas Carga horária: 30 horas-aula A disciplina tem por objetivo abordar conceitos fundamentais do gerenciamento da armazenagem de diferentes itens. Peculiaridades da armazenagem, problemas e soluções adotadas por empresas líderes em armazenagem. Aproveitamento máximo de instalações de armazenagem. Práticas de preservação de materiais estocados e de segurança das instalações. Organização de um armazém. Estocagem de material. Equipamentos e utensílios de armazenagem. Cross-docking e transit-point. Indicadores de desempenho da armazenagem. Canais de distribuição. Centralização ou descentralização dos estoques e a consequente estruturação da rede logística. Programas de resposta rápida. Critérios para localização e dimensionamento de instalações. Otimização de redes logísticas.

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