MBA GESTÃO DE PESSOAS

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1 MBA GESTÃO DE PESSOAS 1- OBJETIVOS Capacitar profissionais de Administração e áreas afins, que atuam ou pretendem atuar em empresas de qualquer porte, desempenhando funções de coordenação de pessoas ou que respondam pelo desenvolvimento e capacitação de pessoas e empresas. 2- PÚBLICO ALVO: Profissionais que desejam se inserir no mercado de trabalho, que atuam na docência do curso de Administração e áreas afins ou em empresas de pequeno, médio ou grande porte, nas áreas de Administração de RH, Planejamento e desenvolvimento ou correlatas. 3- DIFERENCIAL DA USS Formação profissional de forma a identificar princípios e estratégias adequadas a solução de problemas relacionados à solução de problemas relacionados à gestão de empresas. Elaborar, executar e avaliar projetos educacionais aplicados ao treinamento empresarial. Desenvolver visão abrangente e interdependente dos diversos processos que compõem a estrutura de RH. Corpo docente formado por mestres, doutores e especialistas. Supervisor pedagógico: Ms. Jesimar da Cruz Alves 4- ESTRUTURA CURRICULAR 4.1- DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Carga Horária: 32 h EMENTA: Sistemas de RH: papel estratégico no cenário organizacional; subsistemas de Rh e estratégias específicas de atuação Seleção, Avaliação de Desempenho, Recompensas por Desempenho e Educação & Treinamento; meta- estratégia da área de RH em empresas tradicionais e contemporâneas. A estrutura pedagógica da empresa nas visões burocrática e empreendedora; mecanismo de geração da participação e comprometimento; conceito de

2 envolvimento empregatício e contribuições da educação em suas vertentes conceitual, afetiva e técnica ÉTICA E VALORES CARGA HORÁRIA: 16 h EMENTA: Histórico da prática profissional e suas visões sob o ponto de vista ético; conceitos de ética no contexto empresarial; situações de decisão e os determinantes éticos nessa prática; o sentido das atitudes éticas num contexto de instabilidade e mutabilidade constantes; as relações de poder, submissão e a ética que os permeia e determina; a ética de uma organização como determinante da sua cultura e dos seus valores RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E MANUTENÇÃO DE PESSOAS EMENTA: O processo de recrutamento tradicional e as novas mídias; A seleção como Procedimento Sistêmico em recursos Humanos; Aptidões Humanas básicas; Testes de seleção; A finalidade e a Dinâmica da Entrevistas de Seleção; Princípios de Administração de Cargos e Salários GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E GESTÃO DO CONHECIMENTO EMENTA: O T&D na organização: histórico, correntes do pensamento subjacentes; Educação e desenvolvimento de habilidades na perspectiva do Trabalho; O processo pedagógico aplicado ao T&D; Aprendizagem do adulto; Diagnóstico das necessidades; Formação de Objetivos; Elaboração de programas em T&D; A docência no T&D; Avaliação de Resultados em T&D; Simulações de Empresas e Estudos de caso em Projetos de T&D RELAÇÕES DO TRABALHO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA Ementa: Concepção sistêmica das relações do trabalho; Os sistemas de relações do trabalho em nível de país e de empresa; Implicações para o papel do profissional de RH; Os principais tipos de sistemas com destaques para o negocial e o estatutário; O Sistema Brasileiro de Relações do Trabalho: origem, desenvolvimento, atualidade e tendências. O processo da Negociação coletiva do trabalho: construção do cenário, organização, planejamento, realização da negociação e administração e avaliação de acordo.

3 4.6- ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS EMENTA: A teoria do negócio; responsabilidade; Autorização; Poder; Influência; Como tomar decisões sobre pessoas; A decisão eficaz; Sistemas de Informação e a Tomada de Decisão CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL CARGA HORÁRIA; 32 h EMENTA: Cultura Organizacional; Componentes e influências internas e externas; Clima Organizacional; Tipos de clima organizacional; Fatores que influenciam o clima organizacional; Pesquisa de clima; Parametrização na pesquisa de clima; Transformação dos fatores intangíveis do clima organizacional em indicadores de desempenho de RH. 4.8-RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL CARGA HORÁRIA: 16h EMENTA: Entidades do terceiro setor. Empregabilidade. Programas sociais para empresa. Gestão de responsabilidade social. Auditoria na empresa e indicadores. Primeiros passos para implantação da Responsabilidade Social Empresarial COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO PESSOAL EMENTA: A natureza e o processo da comunicação. A escuta. Comunicação verbal e não verbal. As barreiras físicas e interpessoais e de grupo. Os conflitos da comunicação no desenvolvimento das habilidades necessárias ao sucesso pessoal e profissional. As relações interpessoais entre os indivíduos. Tensão pessoal e no emprego. Assertividade e as relações em grupo. Exercícios vivenciais para integração dos participantes DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES E LIDERANÇA CARGA HORÁRIA: 16 h EMENTA: Condução de grupo, Integração, Desenvolvimento Interpessoal, Aprendizagem de Grupo e o relacionamento ético com as pessoas JOGOS DE NEGÓCIOS E DINÂMICA DE GRUPO CARGA HORÁRIA: 32 h

4 EMENTA: Conceituação; importância e abordagens teóricas; a dinâmica de grupo na empresa como instrumento pessoal; evolução e maturidade de grupos; dinâmica interna dos grupos; processos grupais; as organizações enquanto organismos dinâmicos e mutáveis METODOLOGIA E SEMINÁRIO DE MONOGRAFIA CARGA HORÁRIA: 30 h EMENTA: Métodos de estudos: fichamento, resenha, leitura e interpretação, organização do trabalho científico. A utilização da biblioteca como instrumento de consulta e produção de conhecimento. A questão da interdisciplinaridade. Filosofia da Ciência. Pesquisa. Qualitativa e quantitativa. Conceito e desenvolvimento de um anteprojeto. Encadeamento das partes e coerência interna de um trabalho monográfico. Elaboração orientada da monografia final de curso AVALIÇÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO EMENTA: Desenvolvimento de Medidas de Desempenho, Elementos e Dimensões do Sistema de Indicadores de Desempenho, Indicadores de Desempenho X Estratégia Geral da Organização, Planejamento e Implementação de Medidas de Desempenho, BSC, Variabilidade, Hierarquia de Indicadores, Benchmarking, Ferramentas de análise de dados numéricos CRIATIVIDADE, INOVAÇÃO E MOTIVAÇÃO EMENTA: A inovação nas organizações empresariais: elementos básicos para a empresa tornar-se inovadora, tecnologia e inovação tecnológica, invenção e inovação, processo de inovação, a melhoria gradual e a melhoria radical. Fontes de inovação. Princípios de inovação. A inovação como fator de competitividade. Inovação do conceito de negócio. Motivação. As principais teorias sobre motivação. Frustração. O significado do trabalho como fator motivacional. Mecanismos motivacionais ESTUDOS INDIVIDUAIS CARGA HORÁRIA: 60 h EMENTA: Desenvolvimento de trabalhos e desenvolvimento de artigos para publicações em eventos.

5 5- CORPO DOCENTE DOCENTE TITULAÇÃO 1- Antonio Carlos Breves Mestre 2- Atila Indalécio Marques Mestre 3- Claudenir Pereira do Val Mestre 4- Geneci Leme Monsores Mestre 5- Gilmara Brandão Pereira Especialista 6- Jesimar da Cruz Alves Mestre 7- João Alfredo Caravana Especialista 8- José Aurélio Vilas Boas Mestre 9- Márcio Roberto Palhares Nami Mestre 10- Margareth Fernandes Mestre 11- Moacir Pereira Coutinho Mestre 12- Ricardo Abreu Lima de Souza Especialista 13- Wellington Leôncio Costa Mestre

6 6. DIAS E HORÁRIOS DE AULAS Sábados das 8 h às 17 h (Quinzenais) Os cursos de pós-graduação Lato Sensu da USS estão em conformidade com a Resolução CNE/CES N. o 1, de 8 de junho de 2007, do Conselho Nacional de Educação, sendo universidade credenciada para ofertar cursos de especialização na modalidade presencial.