ÊNFASE EM GESTÃO DE PESSOAS

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1 MBA DESENVOLVIMENTO AVANÇADO DE EXECUTIVOS ÊNFASE EM GESTÃO DE PESSOAS O MBA Desenvolvimento Avançado de Executivos possui como característica atender a um mercado altamente dinâmico e competitivo para um público gestor que não tem tempo a perder. Para tanto, o MBA é estruturado em dois módulos, sendo que o módulo I é pré-requisito para todas as disciplinas do segundo módulo. Como vantagens desta forma de estruturação do MBA, estarão: A flexibilidade no aperfeiçoamento do gestor, pois como haverão diversas ênfases que serão disponibilizadas de forma gradual e sistemática, o profissional gestor poderá definir em qual ênfase poderá prosseguir durante a realização deste primeiro bloco. Uma maior sinergia com profissionais gestores de diversas áreas de conhecimento, pois na primeira etapa do curso estarão convivendo com profissionais gestores de diversas áreas, tornando assim ainda mais rica a sinergia dos participantes no sentido de troca de conhecimento e a ampliação da sua rede de relacionamentos. Futura repetição dos módulos comuns em períodos menores de tempo, permitindo uma flexibilização para o acompanhamento do curso daqueles gestores que por exigência do trabalho não possam cursar uma das disciplinas. Já o módulo II busca aprofundar o conhecimento dentro da ênfase em gestão de pessoas, finalizando o MBA com o módulo RESULTADOS. MÓDULO I FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO Ao término do Módulo I, o participante deverá escolher a ênfase na qual deseja se aprofundar MÓDULO II GESTÃO DE PESSOAS RESULTADOS

2 Todo o curso estará estruturado com uma forte dose de estudos de casos, quando o gestor poderá ter a oportunidade de analisar problemas e propor soluções, comparando-as com as soluções adotadas pelas empresas. Adicionalmente, os projetos de fim de curso serão prioritariamente desenvolvidos com base em questões reais que afligem as empresas, onde os gestores obterão uma orientação, correspondendo a uma consultoria inicial, para o desenvolvimento de soluções para as questões apresentadas. OBJETIVO Todo o Programa tem o objetivo geral de aprimorar a visão sistêmica e proporcionar a análise de melhores práticas utilizadas na gestão de empresas. Este curso tem como objetivo desenvolver a visão estratégica e analítica do executivo, proporcionando aos participantes, além de conhecimento técnico, instrumental que lhes permita: estimular nas pessoas que integram sua equipe novas formas de pensar e de agir; integrar profissionais e conhecimentos objetivando o sucesso da empresa; gerenciar pessoas com níveis de especialização diferentes do seu, além de poder se especializar gestão de pessoas. PÚBLICO ALVO Para o Programa de Desenvolvimento Avançado de Executivos estão habilitados todos os gestores de empresas, Presidentes, Diretores, Executivos, Gerentes e Profissionais especialistas em Gestão Empresarial, além de profissionais ligados a área de recursos humanos. 414 horas/aula CARGA HORÁRIA O curso estará baseado no desenvolvimento de conceitos, estudos de casos e METODOLOGIA melhores práticas adotadas em todos os segmentos abordados pelo MBA. Será obrigatória a apresentação de um trabalho de conclusão de curso para todos os participantes, o qual estará orientado para a solução de questões reais dos participantes do curso, contando com um processo de orientação pedagógica no sentido de acoplar os conceitos desenvolvidos no curso com questões práticas trazidas pelos participantes do curso. SEMINÁRIOS Ao longo de todo o curso, estão sendo programados alguns seminários com o intuito de apresentar casos importantes para ilustração de todo o aprendizado de sala de aula. Todos os seminários contarão com a participação de personalidades importantes do meio empresarial. LATEC - Laboratório de Tecnologia, Gestão de & Meio Ambiente

3 M Ó D U L O I FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO DISCIPLINAS E EMENTAS Integração e Comunicação Integração: apresentação e relacionamento do grupo. Oratória: A voz profissional. Objetividade, concisão e credibilidade do discurso. O aparelho fonador e a saúde vocal. Estruturação das apresentações: Postura. Conteúdo. Planejamento Estratégico e Desempenho Empresarial A evolução do Planejamento. Escolas de Planejamento. Administração Estratégica. Metodologias de Planejamento Estratégico. Análise dos ambientes externos (técnicas de cenarização) e internos. Posicionamento estratégico. Formulação de estratégias. Planejamento estratégico Corporativo e Setorial. Desdobramento e Operacionalização de Estratégias. Desempenho Empresarial: Balanced ScoreCard. Estudo de Casos. Gestão de Organizações Sustentáveis Conceito de desenvolvimento sustentável; Propostas e estratégias para a sustentabilidade das organizações; Metodologia de gestão organizacional, baseada na Agenda 21. Gestão da Segurança do Trabalho e Gestão Ambiental. Gestão de Marketing Conceitos e Estratégias de marketing; Projeto de produto; Estratégia promocional de produtos; Endomarketing; Pesquisa para sustentar uma estratégia de marketing; Características de marketing industrial, marketing de serviços, marketing de varejo e marketing internacional. Estudo de Casos Administração Financeira Análise de Risco Introdução a finanças nas empresas. Valor e orçamento de capital. Risco. Teoria de Mercado de Capitais. Critérios de investimento. Retorno e Risco. Estrutura de Capital. Planejamento Financeiro. Analise de Risco em Investimentos. Estudo de Casos. Ética, Transparência, Governança Corporativa e Responsabilidade Social das Organizações Informações básicas sobre a responsabilidade social corporativa. Introdução à Ética, Transparência e Responsabilidade Social. Códigos de Ética. Elementos da norma internacional SA O padrão AA1000. Introdução aos indicadores do Instituto Ethos. Negociação de Contratos Contratação de Serviços A realidade pessoal dos negociadores. Os cenários e o conhecimento do negócio assunto. Relacionamento interpessoal. O processo de negociação. Negociação e processo decisório. Estudo de casos. Logística Empresarial A importância da logística. A estratégica logística. O planejamento logístico. O produto logístico. Estratégias de transporte. Decisões de transporte. Sistemas de Estocagem e Manuseio. Exigências de previsões logísticas. Estratégias de localização. Processo de planejamento da rede logística. Principais atividades: compra, qualidade, gestão de estoques, codificação, armazenamento, transporte, desenvolvimento de fornecedores. Parcerias e alianças estratégicas. Outsourcing. Estudo de Casos Gestão do Conhecimento e Tecnologia de Informação Conceitos relacionados a Gestão do Conhecimento. Gestão do Capital Intelectual e valores intangíveis. Gerenciamento da Mudança. A gestão do conhecimento em empresas de petróleo. Melhores práticas. Estudo de Casos. RESULTADOS Pesquisas. Elaboração de Monografia e Artigos Científicos. Conceitos, características, estrutura; Tipos de monografia; Planejamento e elaboração de monografia; Estudo das técnicas utilizadas pelos alunos na elaboração de monografias. LATEC - Laboratório de Tecnologia, Gestão de & Meio Ambiente

4 M Ó D U L O II CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINAS E EMENTAS Recrutamento e Seleção de Pessoas Pesquisa de Salários; Plano de Cargos e Salários; Levantamento de Necessidade de Treinamento; Programação de Treinamento; Avaliação de Desempenho; Manual de Procedimento Administrativo em Recursos Humano; Roteiro para Recrutamento e Seleção de Pessoal, Dimensionamento de Pessoal, Plano de Benefícios, Pesquisa Motivacional, Programa de Qualidade. Aspectos Legais e Contratuais da Gestão de Pessoas Tutelas especiais do trabalho; Estabilidade e garantia no emprego; Previdência social; Trabalho temporário; Sindicato; Acordo coletivo; Convenção coletiva; Dissídio coletivo; Greve e lock-out; Aspectos do direito administrativo aplicáveis ao direito do trabalho; Justiça do trabalho. Cultura, Clima e Poder nas Organizações A comunicação do ponto de vista das teorias da administração; A comunicação como poder nas organizações; Classificação da comunicação; O processo de comunicação; Comunicação como o mercado; Os meios e tecnologias de comunicação. Desenvolvimento de Consultores Internos na Gestão de Pessoas Desafios do futuro; Dimensão humana nas organizações; A verdadeira função de RH; Sistemas de RH; Consultoria empresarial; Impacto do meio ambiente no comportamento organizacional; Transição para consultoria interna de RH. Desenvolvimento Pessoal e Profissional Coaching e Mentoring Auto-conhecimento; Auto-estima; Desenvolvimento Humano; Planejamento Pessoal; Empreendedorismo; Empregabilidade; Mudanças e transformações, o grupo como instrumento de trabalho, liderança, desenvolvimento de equipes, mercado de trabalho, carreira. Empreendedorismo e Desenvolvimento de Empregabilidade Planejamento Pessoal; Empreendedorismo; Empregabilidade; Mercado de trabalho; Carreira; Definições de empreendedor, suas características, habilidades, necessidades e valores; Os empreendedores e as organizações; Conceito de empreendedorismo e intraempreendedorismo; Perfil empreendedor. Gestão Estratégica de Pessoas Mercado de recursos humanos. Recrutamento, seleção, integração, análise e descrição de cargos. Planejamento e alocação de recursos humanos. Plano de carreiras. Avaliação de desempenho. Administração de salários. Plano de benefícios sociais. Relações trabalhistas. Auditoria de recursos humanos. Gerenciamento de Carreiras Planejamento e alocação de recursos humanos; Plano de carreiras; Avaliação de desempenho; Administração de salários; Conceito de projeto profissional; Orientar seus subordinados sobre suas carreiras; Funções de coach e de líder de processos de modernização. Liderança e Desenvolvimento de Equipes Estilos de Liderança. Gerente líder. Fases do desenvolvimento de equipes. O trabalho em equipe. Comunicação. Feedback construtivo. Comportamentos Grupais. Administração de conflitos em equipe. A importância do consenso. Técnicas para tomada de decisão grupal. Gestão por Competências O modelo das competências e a gestão do trabalho. O deslocamento conceitual da qualificação profissional à competência. A pedagogia das competências e os processos educativos: organização curricular, metodologia de projetos e avaliação. Potencialidades e críticas à adoção do modelo das competências. LATEC - Laboratório de Tecnologia, Gestão de & Meio Ambiente

5 Psicologia, Personalidade e Gestão de Pessoas Psicologia geral e organizacional; Avaliação psicológica na seleção; A posição das pessoas na organização; Fatores motivadores do trabalho; O enfoque comportamental na teoria administrativa. Diferenças individuais. Mudanças de atitudes e comportamento. Interfaces da vida pessoal e no trabalho. Qualidade de Vida no Trabalho Qualidade de vida no trabalho: medicina, higiene e segurança no trabalho; A função da ergonomia na prevenção do LER; Programa de benefícios e aconselhamento; Ajustamento e estresse; A função do lazer na vida humana. Relações Sindicais e Direito do Trabalho Direito do trabalho; Normas gerais e especiais de proteção ao trabalho; Noções de processo do trabalho; Previdência social; Terceirização e o direito do trabalho; Legislação de pessoal na administração pública brasileira; A organização do mercado de trabalho e as relações trabalhistas; Sindicalismo. Relações Sociais e Gestão de Pessoas Conceito; Evolução histórica do Terceiro setor no Brasil e no mundo; Terceiro setor e o contexto sócio-econômico atual; Terceiro setor no Brasil atual; Princípios que regem o Terceiro setor; Responsabilidade social corporativa e individual; Perspectivas para o Terceiro setor no Brasil. Tópicos em Gestão de Pessoas A evolução da Educação Corporativa; Os meios utilizados para a Educação Corporativa; Modelos de Gestão de Educação; O papel das Universidades Corporativas; O desenvolvimento e implantação de Universidades Corporativas; Modelos orientados a Desempenho e a Resultado; Estudo de Casos. A comunicação do ponto de vista das teorias da administração; A comunicação como poder nas organizações; Classificação da comunicação; O processo de comunicação; Comunicação como o mercado; Os meios e tecnologias de comunicação. LATEC - Laboratório de Tecnologia, Gestão de & Meio Ambiente

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