ÊNFASE EM GESTÃO DE EMPRESAS DE PETRÓLEO & GÁS

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1 MBA DESENVOLVIMENTO AVANÇADO DE EXECUTIVOS ÊNFASE EM GESTÃO DE EMPRESAS DE PETRÓLEO & GÁS O MBA Desenvolvimento Avançado de Executivos possui como característica atender a um mercado altamente dinâmico e competitivo para um público gestor que não tem tempo a perder. Para tanto, o MBA é estruturado em dois módulos, sendo que o módulo I é pré-requisito para todas as disciplinas do segundo módulo. Como vantagens desta forma de estruturação do MBA, estarão: A flexibilidade no aperfeiçoamento do gestor, pois como haverão diversas ênfases que serão disponibilizadas de forma gradual e sistemática, o profissional gestor poderá definir em qual ênfase poderá prosseguir durante a realização deste primeiro bloco. Uma maior sinergia com profissionais gestores de diversas áreas de conhecimento, pois na primeira etapa do curso estarão convivendo com profissionais gestores de diversas áreas, tornando assim ainda mais rica a sinergia dos participantes no sentido de troca de conhecimento e a ampliação da sua rede de relacionamentos. Futura repetição dos módulos comuns em períodos menores de tempo, permitindo uma flexibilização para o acompanhamento do curso daqueles gestores que por exigência do trabalho não possam cursar uma das disciplinas. Já o módulo II busca aprofundar o conhecimento dentro da ênfase em gestão de empresas de P&G, finalizando o MBA com o módulo RESULTADOS. MÓDULO I FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO Ao término do Módulo I, o participante deverá escolher a ênfase na qual deseja se aprofundar MÓDULO II GESTÃO DE EMPRESAS DE PETRÓLEO & GÁS RESULTADOS

2 Todo o curso estará estruturado com uma forte dose de estudos de casos, quando o gestor poderá ter a oportunidade de analisar problemas e propor soluções, comparando-as com as soluções adotadas pelas empresas. Adicionalmente, os projetos de fim de curso serão prioritariamente desenvolvidos com base em questões reais que afligem as empresas, onde os gestores obterão uma orientação, correspondendo a uma consultoria inicial, para o desenvolvimento de soluções para as questões apresentadas. PÚBLICO ALVO Para o Programa de Desenvolvimento Avançado de Executivos estão habilitados todos os gestores e Escola profissionais especialistas de em Gestão permitindo que profissionais tenham o conhecimento da base tecnológica do negócio P&G. O curso estará baseado no desenvolvimento de conceitos, estudos de casos e OBJETIVO Voltado para Executivos e Gerentes de empresas com o objetivo de aprimorar a sua visão sistêmica e proporcionar a análise de melhores práticas utilizadas na gestão de empresas além de transmitir o conhecimento do estado da arte dos processos de exploração, desenvolvimento e produção de campos petrolíferos, bem como, refino, transporte e comercialização. Este curso promove e realiza atividades de avaliação de estratégias e de impactos econômicos e sociais das políticas, programas e projetos científicos e tecnológicos voltados para empresas de petróleo & gás com enfoque na avaliação econômica e seleção de projetos de exploração e produção e desenvolver atividades de suporte técnico e logístico a instituições públicas e privadas. 414 horas/aula CARGA HORÁRIA METODOLOGIA melhores práticas adotadas em todos os segmentos abordados pelo MBA. Será obrigatória a apresentação de um trabalho de conclusão de curso para todos os participantes, o qual estará orientado para a solução de questões reais dos participantes do curso, contando com um processo de orientação pedagógica no sentido de acoplar os conceitos desenvolvidos no curso com questões práticas trazidas pelos participantes do curso. SEMINÁRIOS Ao longo de todo o curso, estão sendo programados alguns seminários com o intuito de apresentar casos importantes para ilustração de todo o aprendizado de sala de aula. Todos os seminários contarão com a participação de personalidades importantes do meio empresarial.

3 M Ó D U L O I FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO DISCIPLINAS E EMENTAS Integração e Comunicação Integração: apresentação e relacionamento do grupo. Oratória: A voz profissional. Objetividade, concisão e credibilidade do discurso. O aparelho fonador e a saúde vocal. Estruturação das apresentações: Postura. Conteúdo. Planejamento Estratégico e Desempenho Empresarial A evolução do Planejamento. Escolas de Planejamento. Administração Estratégica. Metodologias de Planejamento Estratégico. Análise dos ambientes externos (técnicas de cenarização) e internos. Posicionamento estratégico. Formulação de estratégias. Planejamento estratégico Corporativo e Setorial. Desdobramento e Operacionalização de Estratégias. Desempenho Empresarial: Balanced ScoreCard. Estudo de Casos. Gestão de Organizações Sustentáveis Conceito de desenvolvimento sustentável; Propostas e estratégias para a sustentabilidade das organizações; Metodologia de gestão organizacional, baseada na Agenda 21. Gestão da Segurança do Trabalho e Gestão Ambiental. Gestão de Marketing Conceitos e Estratégias de marketing; Projeto de produto; Estratégia promocional de produtos; Endomarketing; Pesquisa para sustentar uma estratégia de marketing; Características de marketing industrial, marketing de serviços, marketing de varejo e marketing internacional. Estudo de Casos Administração Financeira Análise de Risco Introdução a finanças nas empresas. Valor e orçamento de capital. Risco. Teoria de Mercado de Capitais. Critérios de investimento. Retorno e Risco. Estrutura de Capital. Planejamento Financeiro. Analise de Risco em Investimentos. Estudo de Casos. Ética, Transparência, Governança Corporativa e Responsabilidade Social das Organizações Informações básicas sobre a responsabilidade social corporativa. Introdução à Ética, Transparência e Responsabilidade Social. Códigos de Ética. Elementos da norma internacional SA O padrão AA1000. Introdução aos indicadores do Instituto Ethos. Negociação de Contratos Contratação de Serviços A realidade pessoal dos negociadores. Os cenários e o conhecimento do negócio assunto. Relacionamento interpessoal. O processo de negociação. Negociação e processo decisório. Estudo de casos. Logística Empresarial A importância da logística. A estratégica logística. O planejamento logístico. O produto logístico. Estratégias de transporte. Decisões de transporte. Sistemas de Estocagem e Manuseio. Exigências de previsões logísticas. Estratégias de localização. Processo de planejamento da rede logística. Principais atividades: compra, qualidade, gestão de estoques, codificação, armazenamento, transporte, desenvolvimento de fornecedores. Parcerias e alianças estratégicas. Outsourcing. Estudo de Casos Gestão do Conhecimento e Tecnologia de Informação Conceitos relacionados a Gestão do Conhecimento. Gestão do Capital Intelectual e valores intangíveis. Gerenciamento da Mudança. A gestão do conhecimento em empresas de petróleo. Melhores práticas. Estudo de Casos. RESULTADOS Pesquisas. Elaboração de Monografia e Artigos Científicos. Conceitos, características, estrutura; Tipos de monografia; Planejamento e elaboração de monografia; Estudo das técnicas utilizadas pelos alunos na elaboração de monografias.

4 M Ó D U L O II CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE EMPRESAS DE PETRÓLEO & GÁS DISCIPLINAS E EMENTAS Geopolítica do Petróleo A indústria do petróleo no Brasil e no mundo. Principais destaques na história. O papel do petróleo na economia nacional e internacional. Evolução dos preços. Paises produtores. A estrutura da indústria do petróleo no mundo. Aspectos políticos e sociais. Noções básicas sobre a cadeia de suprimento. O mercado de petróleo no mundo. O papel do Estado no setor de petróleo e gás. A Agencia Nacional do Petróleo ANP. O poder de desenvolvimento econômico do setor petróleo. Política Energética O papel do petróleo e gás na Matriz Energética. O impacto das importações de derivados na balança comercial. A abertura do Setor diante do novo Governo Federal. Questões estratégicas a serem equacionadas. Conceitos, Técnicas e Processos em Upstream Exploração e Produção Exploração geologia do petróleo. Identificação e caracterização de bacias sedimentares. Principais características das bacias brasileiras. Principais formações. Comparação com outras bacias. Seleção de blocos e definição de locações. Principais tecnologias de produção onshore e offshore. Desenvolvimento da produção Estudos de casos. Conceitos, Técnicas e Processos em Downstream Refino e Petroquímica Refino de petróleo. Principais processos envolvidos (destilação, craqueamento, hidrogenação, etc.). Produção de combustíveis. Produção de lubrificantes e outros produtos não combustíveis. Processos de separação, conversão e de acabamento de derivados. Processamento de petróleos pesados. Processos petroquímicos. Tecnologia de downstream. Estudos de casos. Tecnologias e Processos de Gás Distribuição Tecnologia do Gás. O papel do gás natural na matriz energética nacional. Produção e transporte. Rede de gasodutos e principais operadores. Distribuição nas cidades e consumo doméstico e industrial, gás veicular, termeletricidade. Mercado atual e previsão de consumo futuro. Principais processos envolvidos. Principais materiais e equipamentos utilizados. Principais gargalos tecnológicos. Plantas de gás natural e seus sub-produtos. Estudos de Caso. Conceitos, Técnicas e Processos na Revenda de Combustíveis Principais produtos e sua distribuição. O papel das distribuidoras. O papel dos misturadores. Principais distribuidoras. Valor agregado pela Distribuidora. Logística da distribuição e postos de serviço. Modais de transporte. Qualidade de produtos. Estrutura de negócios para a revenda GNV, Lojas de Conveniência, Postos de Estrada, Elisão Fiscal e Adulteração. Estudo de Casos. Modelos de Negócio na Industria do Petróleo Formação de Joint Ventures na indústria do petróleo. Modelos de Negócio e a lógica econômica para a formação de Joint Ventures na indústria do petróleo e gás. Modelos de contrato, processo decisório, e condução conjunta de operações. Principais aspectos a serem negociados entre empresas, percepção de valor e risco em operações conjuntas. Prática no mundo e no Brasil na formação de Joint Ventures. Jogo de empresas: Negociação da formação de um consórcio para participação de uma licitação de blocos para exploração de petróleo. Logística Empresarial Offshore A importância da logística offshore. O planejamento logístico. O produto logístico. Estratégias de transporte. Decisões de transporte. Estratégias de localização. Processo de planejamento da rede logística. Organização logística. Auditoria logística e controle. Desenvolvimento de fornecedores. Parcerias e alianças estratégicas. Outsourcing. Estudo de Casos.

5 Gestão Ambiental e Licenciamento Noções de Direito Público. Formação do estado de direito. Hierarquia das normas. A lei de crimes ambientais. O Licenciamento Ambiental. A questão da responsabilidade ambiental administrativa, civil e penal. A responsabilidade civil. O poder de polícia. O sistema de gestão ambiental. Planos de contingência e emergência individual. Análise de risco e danos à saúde do trabalhador. Estudo de Casos. Auditorias Internas de Sistemas Integrados de Gestão ISO 9001, ISO e OHSAS (certificado fornecido pela Bureau Veritas) Capacitar ou reciclar auditores de Sistemas Integrados de Gestão ( Qualidade, Ambiental e Saúde e Segurança Ocupacional), preparando-os para o planejamento e execução de auditorias internas. Planejamento Tributário Conceitos e práticas de planejamento tributário. Principais impostos e suas formas de aplicação. Fatos geradores. Regimes de Draw back. Conteúdo nacional. Estudos de Casos. Contabilidade Corporativa As diferentes formas de expressão da Contabilidade perante seus diferentes objetivos e usuários. Os fundamentos e os conceitos básicos de Contabilidade atrelados à dinâmica das estruturas de investimentos e de financiamentos. Critérios de avaliação de elementos ativos e passivos perante os diferentes objetivos da análise de um empreendimento e os potenciais de demandas judiciais neste contexto. Elementos intangíveis e suas influências na formação e na dinâmica, retrospectiva e prospectiva, dos números tradutores da situação financeira, econômica e patrimonial de um empreendimento. Estudo de Casos.

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