MBA Executivo - Gestão Estratégica de Compras

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1 MBA Executivo - Gestão Estratégica de Compras Proposta do curso: O curso de MBA em Gestão Estratégica de Compras possibilita ao profissional os conhecimentos sobre os processos de compras, bem como os fundamentos de processos relacionados como armazenamento e gestão da cadeia de suprimentos. Objetivo do curso: Capacitar o profissional para realizar o processo de compras, compreendendo também os demais processos envolvidos. Público-alvo: O curso de MBA Executivo em Gestão Estratégica de Compras é direcionado a profissionais graduados que buscam o aprimoramento na gestão dos processos de compras. Unidades/módulos: 3 módulos. Duração: 12 ou 18 meses. MBA em Gestão Estratégica de Compras tem duração de 12 meses e carga horária de 411 horas. Possui 14 disciplinas obrigatórias divididas em 3 módulos, abordando os temas mais relevantes relacionados à compras. Área de conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas. Composição do material didático: Aluno: 1 livro por disciplina DVDs com as videoaulas 1

2 MATRIZ CURRICULAR Módulo Disciplinas Aulas CH Gestão Empresarial Economia Comunicação Empresarial Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Metodologia do Trabalho Científico 8 20 Gestão de Logística e Operações Estratégia de Gestão de Processos e da Qualidade 5 12 Elaboração e Análise de Projetos Compras, Contratações e Terceirizações Gestão Estratégica de Armazenagem Administração de Material e Patrimônio Negociação Estratégica Clusters e Rede de Negócios Parcerias e Técnicas Colaborativas na Cadeia de Suprimentos Trabalho de Conclusão de Curso - 30 TOTAL 411 2

3 TITULAÇÃO DOS PROFESSORES Módulo Disciplinas Aulas Professor Livro Titulação Professor Videoaula Titulação Gestão Empresarial 15 Mauro Côrte Real Mauro Côrte Real Economia 12 Otto Nogami Doutor Otto Nogami Doutor Comunicação Empresarial 12 Luiz Roberto Dias de Melo Luiz Roberto Dias de Melo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 10 Antônio Jorge Cunha Campos Doutor Antônio Jorge Cunha Campos Doutor Metodologia do Trabalho Científico 8 Regina Célia Veiga da Fonseca Regina Célia Veiga da Fonseca Gestão de Logística e Operações 12 Antonio de Pádua Salmeron Ayres Doutor Antonio de Pádua Salmeron Ayres Doutor Estratégia de Gestão de Processos e da Qualidade 5 Marcelo Guelbert Doutor Marcelo Guelbert Doutor Elaboração e Análise de Projetos 10 Carlos Alberto Montagner Especialista Carlos Alberto Montagner Especialista Compras, Contratações e Terceirizações 10 Gilmar Amilton Macohin Doutor Gilmar Amilton Macohin Doutor Gestão Estratégica de Armazenagem 12 Irineu de Brito Junior Washington Spejorim Irineu de Brito Junior Washington Spejorim Administração de Material e Patrimônio 15 Edelvino Razzolini Filho Doutor Edelvino Razzolini Filho Doutor Negociação Estratégica 12 Carlos Pessoa Bacharel Carlos Pessoa Bacharel Clusters e Rede de Negócios 10 Renato Telles Doutor Renato Telles Doutor Parcerias e Técnicas Colaborativas na Cadeia de Suprimentos 10 Edmilson Rampazzo Klen Doutor Edmilson Rampazzo Klen Doutor 3

4 EMENTAS Gestão Empresarial Conceito de gestão e concepção de valor. Empreendedorismo e organizações que aprendem. Obter, gerir informações e comunicar. Planejar. Organizar. Liderar e dirigir tomada de decisão. Controlar. Mudar e inovar. Análise ambiental e interna SWOT. Estratégia e planejamento estratégico. Análise de desempenho BSC. Marketing. Pessoas e recursos. Produção e serviços. Contextualização da gestão no milênio. Economia Teoria do Consumidor; Maximização de Utilidade e Demanda; Maximização de Lucro e Teoria da Oferta; Funcionamento de Mercados sob Assimetria de Informação; Principais Variáveis Macroeconômicas; Balanço de Pagamentos - Conta Corrente e Capital; Contas Públicas; Inflação; Regimes Cambiais; Economia Brasileira - Análise dos últimos anos (ênfase nos planos e conjuntura atual). Comunicação Empresarial Comunicação Empresarial na Sociedade da Informação; Fundamentos da Comunicação Interpessoal; Linguagem Corporal; Timidez; Estilos; Apresentação Individual; Excelência em Improviso; Preparação de Recursos; Palestra de Negócios; Comunicação Empresarial e Ética. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Variáveis do processo estratégico de definição do modelo operacional. Políticas industriais. Automação e robótica. Distribuição física, tendências e métodos de sistemas produtivos. Terceirização. Inovação organizacional. Estabelecimento de ações tático-operacionais. Planejamento e gestão estratégica da produção. Venda X produção. Conceito e funções de programação da produção. Controle de estoques. Custo e dimensionamento dos estoques. Sistemas de produção e sua administração. A qualidade do produto e o seu controle na produção. Just in time. Processos de fabricação industrial. Estudos de layout. Verticalização x Terceirização. Metodologia do Trabalho Científico Processo de Pesquisa; Elaboração do projeto de Pesquisa; Métodos Quantitativos e Qualitativos; Formulação de Hipóteses; Variáveis; Plano de Pesquisa; Instrumentos de Coleta de Dados; Formas de Coleta, Normas da ABNT, Relatório de Pesquisa; Redação da Monografia. 4

5 Gestão de Logística e Operações Administração da Produção; Projeto em Gestão da Produção em Produtos e Serviços; Projeto da Rede de Operações Produtivas; Gestão de Estoques; Gestão da Qualidade; Gestão da Capacidade; Características das Operações em Serviços; Integração das Operações Logísticas; Recursos Logísticos; Gerenciamento da Logística Empresarial; Logística Reversa. Estratégia de Gestão de Processos e da Qualidade Gerenciamento de Diretrizes Estratégicas. Gerenciamento e Desdobramento das Diretrizes. Sistema Integrado de Gestão pela Qualidade. Elaboração e Análise de Projetos Conceito de projeto e redes de planejamento. Critérios para seleção de projetos empresariais. Metodologias de elaboração, análise, acompanhamento e avaliação de projetos empresariais. Compras, Contratações e Terceirizações Processo de compras, seleção e contratação e negociação com fornecedores, programas de terceirização, gestão financeira do processo de compras, mecanismos de avaliação de desempenho de fornecedores. Gestão Estratégica de Armazenagem Introdução e conceitos fundamentais de armazenagem, movimentação;localização geográfica de armazéns e CDs; Dimensionamento e configuração das instalações; Capacidade dos depósitos e lay-out do espaço físico; Projeto de docas. Localização e endereçamento dos lotes e skus; Sistemas de manuseio de materiais e separação de pedidos; Escolha, manutenção e substituição de equipamentos de movimentação; Sistemas de gestão da armazenagem; Softwares de controle de armazéns WMS; Embalagens logísticas: proteção do produto na movimentação e armazenagem; Custeio do depósito e dos equipamentos; Proteção, segurança e manutenção de armazéns e depósitos. 5

6 Negociação Estratégica Comunicação Interpessoal; Barreiras à Comunicação; Trabalhando os aspectos Emocionais nas Negociações; Estilos de Negociação; Percepção; Assertividade Aplicada à Negociação; Etapas do Processo de Negociação; Negociação Simulada. Clusters e Redes de Negócios Auto-organização das redes de negócios. Concentração geográfica. Fidelidade. Cooperação. A empresa âncora. Relações de poder entre os participantes. Conceituação do Ministério da Ciência e Tecnologia. Evolução ou estágios evolutivos de clusters e redes de negócios. Declustering. Estrutura e relações das redes. Arranjos produtivos locais. Pólos regionais. Consórcios e condomínios industriais. Parcerias e Técnicas Colaborativas na Cadeia de Suprimentos Conceituação de Cooperação e Colaboração. Formas Cooperativas tradicionais (Joint Venture, Alianças, Outsourcing, Consórcio, Franchising, Arranjos Produtivos Locais). Formas Colaborativas emergentes (Empresa Estendida, Empresa Virtual, Organização Virtual, Ambiente de Criação de Organizações Virtuais, Comunidade Virtual de Profissionais, Time Virtual, Laboratório Virtual, Topologias). Evolução dos Consumidores e das Técnicas de Produção (baseado na evolução da Tecnologia de Informação e Comunicação). Consumidor Colaborativo (Prosumer). Produção Colaborativa (Redes Colaborativas, Desenvolvimento colaborativo entre empresas da cadeia de suprimento, Ambiente de Co-criação e Co-inovação de produtos). Cases com aplicação de Colaboração em Cadeias de Suprimento (Projetos). A consolidação da disciplina científica Redes Colaborativas. 6

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