Trilha de Aprendizado para Pensar as Gerações

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1 Trilha de Aprendizado para Pensar as Gerações

2 Desafio: 5 Gerações convivendo no mercado de trabalho Veteranos X Z Baby Boomers Y

3 As mudanças na sociedade, no mercado, na natureza do trabalho e nas próprias organizações, impõem mudanças nas formas de gerenciar os empreendimentos empresariais.

4 Hoje... O contexto social é marcado pelas mudanças. Elas são muito mais velozes, mais intensas e disseminadas on-line. O ambiente de trabalho é cada vez mais virtual. As ferramentas mais importantes são de comunicação e processamento de informações. Temos hoje os trabalhadores do conhecimento, vivemos na era da informação. O aprendizado passa a ser uma condição permanente e obrigatória para todos os profissionais que querem manter sua competitividade.

5 Exigências Críticas Há tanta diversidade e possibilidades no mundo que é preciso dar foco no resultado que se pretende alcançar. As mudanças são tantas, velozes e impactantes que é preciso de muita flexibilidade nas formas de agir, adaptando-se continuamente aos novos contextos.

6 Não foi sempre assim Houve uma profunda mudança no contexto de atuação e na própria natureza do trabalho. Pela primeira vez estão convivendo as 5 gerações em um mesmo ambiente organizacional.

7 A pergunta... Como lidar com diferenças tão marcantes no ambiente organizacional? Qual é o X da questão?

8 A resposta O X da questão é a Geração X. A partir dela é que podemos abrir as portas para uma nova percepção e para uma nova ação.

9 A Chave A geração X enfrenta uma dupla pressão: de cima, pela geração baby-boomers que busca manter as conquistas e estão no comando das organizações; de baixo, pela geração Y que busca ascender rapidamente para estas posições. Ela, querendo ou não, é que tem que mediar esta transição.

10 O Desafio da Geração X Não tomar um partido por uma ou outra geração; Não colocar mais pressão, nem para cima e nem para baixo, Flexibilizar o seu comportamento: dando abertura e criando novas condições para o envolvimento das novas gerações (Y e Z), Entregando resultados diferenciados e inovadores para organização (dirigidas pelos Veteranos e Baby-boomers).

11 COMO FAZER? PREPARANDO E DESENVOLVENDO AS PESSOAS ELABORANDO TRILHAS DE APRENDIZAGEM

12 São caminhos relativamente abertos que mostram as competências que devem ser adquiridas e utilizadas, dentro de uma determinada posição ou exercício de papel na estrutura organizacional. Busca conciliar necessidades organizacionais de aquisição de competências com anseios pessoais por desenvolvimento de carreira.

13 T R I L H A S Ó C I O - C U L T U R A L T R I L H A I N S T I T U C I O N A L P R O C E S S O D E M E N T O R I N G T R I L H A I N S T R U M E N T A L T R I L H A C O M P O R T A M E N T A L P R O C E S S O D E C O A C H I N G

14 T R I L H A I N S T I T U C I O N A L PROGRAMAS VOLTADOS AO FORTALECIMENTO DA ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E DA CULTURA Programa Gestão de Mudanças Programa Gestão da Inovação Workshop de Cultura Programa de Planejamento Estratégico

15 PROGRAMAS VOLTADOS AO DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS: Programa Gestão de Pessoas Programa Comunicação e Relacionamento Interpessoal Programa Gerenciando Equipes de Trabalho Programa Coaching: Ação Eficaz da Liderança Programa Construção de Relacionamentos Eficazes Programa A Prática do Feedback Programa Criatividade T R I L H A C O M P O R T A M E N T A L

16 PROGRAMAS VOLTADOS A HABILITAÇÃO NO USO DE FERRAMENTAS DE GESTÃO: Programa Negociação: Métodos Táticas e Estilos Programa Planejamento, Organização e Controle Programa Análise de Problemas e Tomada de Decisão Programa Elaboração e Redação de Objetivos Programa Finanças para Não Financeiros T R I L H A I N S T R U M E N T A L

17 ENVOLVIMENTO E PARTICIPAÇÃO NOS ASSUNTOS E EVENTOS DA COMUNIDADE SOCIAL T R I L H A S Ó C I O - C U L T U R A L Participação em Sociedades de Classe Programas de Sustentabilidade e Responsabilidade Social Eventos Culturais teatro, cinema, shows, etc. Cuidados com a Saúde Eventos Comunitários escolas, igrejas, etc. Eventos Esportistas variadas modalidades E outros

18 APOIO ESTRUTURADO E INDIVIDUALIZADO AOS GESTORES E LÍDERES IDENTIFICADOS COMO PROMESSAS POTENCIAIS QUE BUSCA RETER E DESENVOLVER OS TALENTOS ALINHADOS COM A ESTRATÉGIA DO EMPREENDIMENTO. P R O C E S S O D E C O A C H I N G

19 APOIO INDIVIDUALIZADO AOS GESTORES E LÍDERES IDENTIFICADOS COMO PROMESSAS POTENCIAIS QUE BUSCA ACELERAR A AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS PELA TRANSFERÊNCIA DAS EXPERIÊNCIAS E ORIENTAÇÕES SOBRE O NEGÓCIO. P R O C E S S O D E M E N T O R I N G

20 O B R I G A D O!

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