Competência dos Candidatos X Valores Corpora4vos. Manoela Costa Gerente Execu+va Page Talent & Page PCD

Transcrição

1 Competência dos Candidatos X Valores Corpora4vos Manoela Costa Gerente Execu+va Page Talent & Page PCD

2 REFLEXÃO

3 COMO SELECIONAR POR VALORES? Filme O Estagiário

4 CONTEXTO T h e i das empresas tem maior turn over nas áreas de suporte à gestão em cada candidatos tem rejeitado propostas de emprego das posições buscam: Engenheiro, com inglês, MBA e habilidade em gestão das oportunidades buscam pessoas que tenham um segundo diploma, MBA ou especialização das empresas acreditam que a escassez de mão de obra qualificada e sua baixa produ+vidade tem alto impacto nos seus negócios * Informações geradas através de pesquisas e análises da Page Group em 2013 e 2014.

5 CONTEXTO Em quais áreas da sua empresa inves4rá em novas contratações? Qual principal obstáculo para o crescimento da sua empresa em 2014? Operações Vendas Financeiro/Controladoria Tecnologia 16% 20% 48% 63% Excesso de Cargos e Tributos Burocracia e Interferência do Governo Escassez de mão de obra qualificada 27% 49% 53% Marke+ng 16% Produ+vidade Profissional 26% Logís+ca 15% Dificuldades Logís+cas 21% Outros Recursos Humanos 9% 8% Preço das materias primas 12% Jurídico 5% **Dados com base em uma pesquisa realizada pela Page Personnel, em Jan/2013 com 850 execu@vos no Brasil

6 CONTEXTO Qual o maior desafio que sua empresa enfrenta na seleção de profissionais? Qual sua expecta4va, como candidato, ao procurar uma nova posição? Conhecimento Técnico Pró- a+vidade Visão Estratégica Comunicação/Postura Línguas Liderança Treinamentos Sistemas Outros 3,5% 37,0% 35,0% 30,3% 28,3% 22,4% 13,7% 11,3% 54,0% Outros Horas flexíveis Home Office Atuação na área de especialização Benefcios Treinamento e Desenvolvimento Ambiente de Trabalho Remuneração Crescimento 4,0% 6,7% 7,0% 32,3% 36,0% 39,7% 65,3% 68,0% 69,1% **Dados com base em uma pesquisa realizada pela Page Personnel, em Jan/2013 com 850 execu@vos no Brasil

7 CONTEXTO Quanto aos jovens talentos, a retenção é um grande desafio devido à forma como eles avaliam o mercado e sua carreira A maioria dos candidatos jovens, que ainda não alcançaram uma posição de gestão, acreditam que 2 anos é tempo suficiente para amadurecer em uma posição e, a par+r de então, começar a olhar para novas oportunidades. Para as empresas de crescimento orgânico, reter e desenvolver estes execu+vos é fundamental para garan+r uma linha de sucessão para cargos de gerência. O tempo ideal para permanecer em uma empresa antes de começar a olhar para novas oportunidades 0.7% 5.3% 16% 33% 44% 1-2 meses 6 meses 1 ano 2 anos 3 anos **Dados com base em uma pesquisa realizada pela Page Personnel, em Jan/2013 com 850 execu@vos no Brasil

8 PARA PENSAR... O que pesa mais: competências específicas da vaga ou aderência aos valores corpora+vos? Em que momento um é mais importante do que o outro? Pode se inverter? Como avaliar aderência aos valores na seleção? Como garan+r o padrão na avaliação por valores? Como manter e/ou aumentar aderência pós contratação? Employer Branding?

9 CULTURAS E VALORES Ø Será que as marcas falam por si só? Ø Como transmi+r pro mercado o que está por trás da marca? Necessidade de auto conhecimento: da empresa e do candidato

10 VALORES? Refletem a Cultura atual; Servem de guia para ações corpora+vas; Guiam as metas/padrões a serem sempre buscados pela organização

11 VALORES? Cultura não é exposta ou evidente. Precisa ser vivida, disseminada, aperfeiçoada, refle4da. Exemplos de Valores Corpora4vos: Energia: Segurança em primeiro lugar Agir com integridade Honrar compromissos Buscar a excelência Realizar- se no trabalho Indústria: Solidez É+ca Respeito Empreendedorismo União Telecomunicação: Compromisso Visão Fortaleza Talentos União

12 RELEVÂNCIA x RESULTADO Analista de Planejamento Financeiro Sr. Auditor Analista de Novos negócios e inovação Gerente de Desenvolvimento Comercial

13 RELEVÂNCIA x RESULTADO RELEVÂNCIA - VALORES GERENTE JÚNIOR EXECUTIVO PLENO RELEVÂNCIA - COMPETÊNCIA

14 CONCLUSÃO ü A aderência aos valores e cultura é o que define a longevidde e sucesso da relaçao profissional entre empregado e empregador; ü É preciso conhecer a Cultura e garan+r que líderes estajeam capacitados para disseminar; ü Seleção: avaliar a importância para aquela vaga, área, momento; ü É mais fácil a transformação técnica do que de competências comportamentais e es+los de cultura/ valores;

15 CONCLUSÃO ü Retenção: é natural quando está alinhado ü Perigo: retenção por dinheiro compromete a equidade interna; ü Importante: Perpetuação do negócio - a cultura muda! ü Não tem fórmula mágica!

16 DÚVIDAS

17 CONTATOS Page Group Team Manoela Costa (11)