RH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL

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1 programação do evento 4ª edição RH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL 10 de abril de 2014 Staybridge Suites São Paulo

2 PATROCÍNIO GOLD PATROCÍNIO SILVER EXPO BRAND APOIO REALIZAÇÃO

3 Os desafios do futuro na área de Gestão de Pessoas, quanto à gestão estratégica de Recursos Humanos, atração, desenvolvimento, e retenção de talentos Uma nova mentalidade nas empresas, ancorada na maior complexidade das relações do ambiente de trabalho, vêm provocando uma mudança nas áreas de Recursos Humanos, que se tornam cada vez mais estratégicas nas organizações. A área de Recursos Humanos vem há muito tempo convivendo com notícias das mais diversas origens, a maioria delas focadas sobre as mudanças que estão ocorrendo no contexto das relações do trabalho. Isso é evidente e não temos como contestar. As demanda modernas também atribuíram ao RH um caráter mais consultivo. Vários paradigmas foram quebrados nas ultimas décadas. Esse departamento, gestão de pessoas, possui grandes desafios diante do novo cenário da economia brasileira. Para a implementação de um modelo moderno de gestão, visando a produtividade nos resultados e a satisfação dos colaboradores é preciso uma política de diálogo nos relacionamentos e transparência na comunicação. As atividades da área, vêm ganhando novos contornos - Adotar a política de assessment, tornou-se uma ação estratégica para empresas que visam acompanhar as tendências de mercado e desejam obter a sustentabilidade empresarial. Além de formação acadêmica atrelada ao negócio, o especialista em gestão de pessoas deve possuir uma visão mais generalista, e menos voltado a processos. Nesse sentido, flexibilidade, predisposição a mudança a novos desafios. Dentro dessa realidade, a área de Recursos Humanos faz parte, cada vez mais, das decisões e estratégias das organizações. O mercado percebeu que o RH deve ser conduzido como elemento fundamental no desenvolvimento dos negócios, pois se trata da estrutura e da alma destas empresas, ou seja, das pessoas. Identificar, desenvolver e reter talentos é um trabalho de médio a longo prazo que precisa ser feito com responsabilidades para que o dinheiro investido retorne em lucro para empresa e em benefícios para os colaboradores. Gestor de pessoas, de talentos humanos ou até mesmo de recursos humanos. Não importa a definição: este profissional tem a missão de encontrar os melhores colaboradores e montar o time perfeito para uma empresa. O envolvimento de todos na elaboração de projetos; o desenvolvimento concreto de possibilidades de crescimento profissional, atrelado a competência pessoal; desafios profissionais; ser bem remunerado são questões fundamentais para lograr sucesso na gestão de pessoas. Um dos fatores que diferencia organizações de sucesso daquelas que não conseguem crescer e se desenvolver, é o cuidado que as primeiras têm com seu ativo mais importante: as pessoas. A área de gestão de pessoas precisa se preocupar com o todo, fornecendo aos indivíduos, além de bons salários, um bom ambiente de trabalho, um plano de carreira bem estruturado, bons benefícios, qualidade de vida no trabalho, higiene e segurança, programas de treinamento e desenvolvimento. E o mais importante: todas estas ações devem ser claras e transparentes. As pessoas devem saber o que será exigido delas, como elas serão recompensadas e o que precisam fazer para poder crescer dentro da empresa e em suas carreiras. Hoje, os profissionais de Recursos Humanos devem, obrigatoriamente, estar alinhados às premissas do negócios. A área precisa preparada para captar as necessidades da empresa e capacitada para extrair o melhor das equipes, garantindo, assim, a alta performance e resultados mais significativos.

4 Programação do evento 08:30 Credenciamento dos participantes 08:35 Abertura dos trabalhos e informações 08:40 Início dos trabalhos Moderador Paulo de Assunção Professor 08:40 Os novos desafios estratégicos para o RH: O que o futuro reserva para os profissionais que atuam na gestão de pessoas? Quais as perspectivas? Elaine Saad Gerente YSC Brasil e Vice-Presidente da Diretoria Executiva da ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos) Apresentaremos uma análise das competências que os profissionais de RH precisarão ter para enfrentar os novos desafios nessa área. Para onde caminha o RH no futuro? Desafios da gestão de pessoas: identificar, desenvolver e reter talentos; Como construir o RH do futuro; Quais são os principais pilares que sustentam a gestão de pessoas; O desafio do RH estratégico diante de fortes diferenças culturais; Estratégias para reter capital humano de forma consistente. 10:00 A importância dos indicadores de Recursos Humanos para a tomada de decisões estratégica na organização. Carlos Moura Palestrante Como os indicadores de RH podem dar suporte à estratégia da organização para gerar um diferencial competitivo. De que forma os indicadores de recursos humanos impactam na gestão do departamento e da organização como um todo através da mensuração de resultados. Definição Indicadores: Quais as principais ações a serem tomadas? Quais os principais indicadores? Qual o ROI da implementação de indicadores? Qual a importância do envolvimento da Alta Liderança? Por que os indicadores de RH são utilizados no processo de tomada de decisão?

5 10:30 Coffee break e tempo para networking 11:00 Inovação no desenvolvimento de liderança Desafios e soluções na identificação e tratamento dos novos líderes em grandes empresas. Renato Luiz Diretor de RH Desenvolver os talentos das organizações é uma das principais tarefas dos seus líderes. Da adequada capacitação, orientação e motivação das pessoas dependem a velocidade, a flexibilidade e a competitividade da organização, fundamentais para o sucesso. Desafios e estratégias para lidar com a mudança; O papel da liderança na Gestão de Mudanças Organizacionais; O papel do líder no desenvolvimento de um time de alta performance; As ferramentas de apoio de um líder world- -class. 11:30 Caso Prático: Os benefícios da implantação dos programas de desenvolvimentos de lideranças nas organizações : Identificando e desenvolvendo talentos como ferramenta de desenvolvimento organizaciona Mirella Ugolini Gerente de Desenvolvimento Organizacional Implantação de programas de desenvolvimento para as áreas de liderança; Benefícios alcançados; Gestão por competência. 12:10 Intervalo - Almoço 13:00 Abertura dos trabalhos e informações 14:00 Início dos trabalhos Moderador Sandra Amoyr Diretora de novos negócios

6 14:00 Atração, desenvolvimento, gestão e retenção de pessoas em ambientes de alta competitividade: A Importância de programas na atração e retenção de talentos. Thais Camargo Gerente de RH De que forma o modelo, atração e retenção de talento consegue alinhar as estratégias do negócio com as estratégias do capital humano. Quais os benefícios que mais contribuem para a atração e retenção de talento?; Gestão por competências; Programas de desenvolvimento de talentos utilizando ferramentas internas. 14:30 Gestão de pessoas: A importância do envolvimento de Recursos Humanos no processo de mudança para reter talentos e não perder produtividade. Luiz Felipe Massad Coordenador de RH Os desafios para adaptar a gestão cultural de uma empresa às características da geração Y e gerar maior atração e retenção dos jovens talentos. 15:00 Gestão de Pessoas: A importância do envolvimento de Recursos Humanos no processo de mudança para reter talentos e não perder produtividade. Os desafios para adaptar a gestão cultural de uma empresa às características da geração Y e gerar maior atração e retenção dos jovens talentos. 15:30 Coffee break e tempo para networking 16:00 Como desenvolver um programa de Coaching na organização. Utilizando os programas de coaching para aumentar a produtividade de sua organização e alcançar vantagem competitiva no mercado de trabalho Glaucimar Peticov Diretora de RH Desenvolvimento da liderança através do coaching, Programas de Coaching como auxilio na retenção de talentos Coaching para performance 16:30 Gestão de pessoas em tempos de mudanças Eliana Pita Gerente de RH

7 17:00 A importância do endosso institucional nos cursos livres no segmento corporativo Júlio Pauzeiro Diretor de Cursos Livres - Estácio O ensino a distância como solução para qualificar colaboradores com certificação de credibilidade. Você Aprende Mais: portal de cursos livres da Estácio e webaula para complementar o currículo profissional; Universidade Corporativa a distância: baixo custo e resultados efetivos no treinamento de pessoal in company; Marcos Resende CEO WebAula S/A Certificação Estácio: garantia de qualidade com chancela no aprendizado corporativo. 18:00 Encerramento e tempo para networking fale conosco Para cotas de patrocínio: Carolina Coura Telefone: Faça sua inscrição: Debora Araujo Tel.:

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