Administração de Sistemas de Informação I

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1 Administração de Sistemas de Informação I Prof. Farinha Aula 05 Executivo e Profissional O executivo ou profissional de TI deve compreender a economia global, seu impacto sobre a concorrência e os fatores críticos de sucesso da empresa no contexto dessa economia. Ademais, o executivo ou profissional que atua em outras áreas, não a de TI, precisa compreender o mercado e a empresa como um sistema de realização de necessidade e devendo compreender totalmente que as capacidades da tecnologia da informação são essenciais para melhorar a posição competitiva da empresa e da cadeia de valor. 2 1

2 Executivo e Profissional Visão Global Especialista no Negócio Conhecimento de Tecnologia Atualização Constante Dinâmico 3 CEO - chief executive officer É o cargo mais alto da empresa. É chamado também de presidente, principal executivo, diretor geral, entre outros. Quando existe um presidente e um CEO, o primeiro é mais forte. CIO - chief information officer Responsável pelo planejamento e estratégia por trás da tecnologia. É responsável por promover a criatividade entre o pessoal. 4 2

3 5 Para que possam enfrentar os desafios que vêm pela frente, os CIOs e outros executivos da área de TI vão precisar de um conjunto sólido de habilidades de liderança. Com base em anos de pesquisas, sete habilidades emergem como sendo essenciais à sobrevivência e ao sucesso dos líderes da tecnologia da informação. Função de Administrar os recursos de Hardware, Software e de Pessoas Liderança e Serviço Os líderes tecnológicos mais eficazes são aqueles que têm um compromisso profundo em servir as suas empresas, seu pessoal e seus clientes. De todas as qualidades de liderança necessárias para o sucesso, o compromisso com o serviço é a mais crucial. 6 3

4 Criar e Comunicar a Visão Para evitar ser "carregado" no redemoinho das transformações, o líder precisa ter a capacidade de criar, a partir do caos, uma visão instigante do futuro, e comunicar sua visão aos principais interessados. 7 Promover e iniciar Mudanças Os líderes que não forem capazes de administrar as mudanças vão tornar-se suas vítimas e perder o controle sobre o destino de suas organizações. Uma das principais responsabilidades do líder é defender e lançar mudanças, desse modo recriando a organização continuamente em resposta ao ambiente empresarial em contínuo processo de transformação. 8 4

5 Construir Parcerias Num mundo empresarial global e interligado, o sucesso não é determinado pela competência individual, mas pela qualidade das parcerias que a empresa monta com outras empresas competentes. O líder deve dominar a arte de forjar alianças externas e construir parcerias internas. 9 Valorizar a Diversidade Os líderes que melhor souberem aproveitar o valor da diversidade vão fortalecer sua capacidade de competir no mercado global. 10 5

6 Administrar a Informação e a Tecnologia Numa era que informação é poder, a capacidade de coletar, analisar e difundir informações é vital. O executivo de TI precisa saber administrar a informação, evitar sobrecarga de informações e garantir que os avanços tecnológicos não roubem espaço das preocupações humanas. 11 Manter o Equilibrio Numa era de transformações constantes, e alto nível de estresse, o colapso por cansaço e estresse externos é um perigo real e presente. Para evitá-lo e funcionar como influência estabilizadora na empresa inteira, o CIO precisa encontrar o equilíbrio em sua própria vida, satisfazendo não apenas às exigências da empresa, mas também, suas necessidades pessoais. 12 6

7 Líderes exercem papel essencial para sucesso das empresas Diante do alto padrão global de competitividade as empresas precisam contar com bons lideres para garantir sua sobrevivência, Precisamos ser inconformados para promover mudanças. Neste cenário, as companhias deparam-se com uma preocupação grande com desenvolvimento de liderança. Entre as tendências são apontadas também a proteção do capital intelectual, a responsabilidade social corporativa e a necessidade de um código de ética. Por trás das empresas que alcançam tal patamar, há líderes com atributos bem parecidos. Entusiasmo, inteligência e clareza de raciocínio, facilidade de comunicação, alto nível de energia e atitude positiva são características apontadas como essenciais para os profissionais que estão à frente de equipes. 13 Administração de Sistemas de Informação I Prof. Farinha 7

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