Como atrair e reter talentos

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2 Como atrair e reter talentos na Panificação

3 PORQUE A DISCUSSÃO DE TALENTOS É IMPORTANTE PARA ORGANIZAÇÕES COMPETITIVAS? Em toda a história do mundo empresarial, nunca houve tanta preocupação e cuidados com a retenção dos talentos de uma organização. Pela primeira vez, os mais novos estão ensinando aos mais velhos.

4 ALGUMAS TRANSFORMAÇÕES DO MUNDO DOS NEGÓCIOS... Do trabalho com desenhos e métodos impositivos para a compreensão da tarefa. Do recrutamento e admissão de trabalhadores para a retenção de talentos. Da construção de habilidades manuais para a construção de habilidade do conhecimento. Da ignorância das pessoas para a construção de uma cultura amigável de conhecimento.

5 DE QUEM ESTAMOS FALANDO? TALENTOS Quem tem as competências para resolver problemas inéditos e/ou complexos, ou inventar novas soluções (Revista: The Economist, 07/10/2006) Aquele que faz diferença constante dentro e fora da organização. São pessoas dotadas de competências.

6 O QUE OS TALENTOS QUEREM? Querem uma perspectiva de futuro Querem entender e compartilhar da visãoe dos valores da empresa Querem condições para gerenciar sua Carreira Querem ter um desenvolvimento desafiadopor projetos e não por cargos

7 O QUE OS ATRAI? Um significado (uma causa) para adotar e perseguir Um sistema de avaliação ético Um sistema de remuneração justo baseado em performance Poder equilibrar sua carreira e sua vida pessoal.

8 POR QUE ELES SAEM? Nos primeiros 5 anos eles saem por não entender a visão, não conhecer os valores e não enxergar o seu futuro naquela empresa. Entre 5 e 8 anos eles saem porque percebem uma nítida contradição entre o seu processo de desenvolvimento, sua remuneração e seu valor de mercado.

9 A METÁFORA DO ICEBERG Capital Financeiro Capital Intelectual

10 QUATRO ASPECTOS ESSENCIAIS PARA A COMPETÊNCIA INDIVIDUAL Conhecimento: É o saber. Constitui o resultado do aprender a aprender, aprender continuamente. O conhecimento é a moeda mais valiosa do século XXI. Julgamento: É o saber analisar a situação e o contexto. Significa saber obter dados e informação, ter espírito crítico, julgar os fatos, ponderar com equilíbrio e definir prioridades. Habilidades: é o saber fazer. Significa utilizar e aplicar o conhecimento, seja para resolver problemas ou situações ou criar e inovar. É transformar o conhecimento em resultado. Atitude: É o saber fazer acontecer. A atitude empreendedora permite alcançar e superar metas, assumir riscos, agir como agente de mudanças, agregar valor, obter excelência e focar resultados. É o que leva a pessoa a alcançar autorrealização do seu potencial.

11 A BASE DE UMA EMPRESA... PESSOAS PRODUTOS EQUIPAMENTOS QUADRO Nº. 1 EMPRESA

12 DESAFIOS DO RH HOJE... Ampliar espaços e formas de atuação. Substituir a visão tradicional por uma visão estratégica. Diminuir a distância entre o profissional atual e o profissional ideal. Dar subsídios para que as pessoas cresçam a partir dos seus próprios recursos.

13 O QUE AS EMPRESAS DE PANIFICAÇÃO TÊM PELA FRENTE? Administrar a complexidade dos serviços oferecidos. Tornar as empresas interessantes a ponto de atrair os jovens para o setor. Formar mão-de-obra qualificada. Ampliar a produtividade das empresas para absorver o aumento dos custos, como a carga tributária; Reduzir falhas operacionais e desperdícios nos processos produtivos. Suportar o aumento da concorrência com os investimentos das grandes redes de varejo na Panificação. Lidar com um consumidor exigente e bem informado.

14 NOVOS ENFOQUES PARA A LIDERANÇA Libertar o talento(coaching). Facilitar acesso ao desenvolvimento. Estimular a continuidade de talentos na organização. Energizar em prol de desempenhos e resultados (ideias e emoções). Promover uma cultura de aprendizagem. Adotar princípios éticos e valores. Formar líderes em cascata.

15 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO! O alinhamento estratégico deve estar ligado aos objetivos fundamentais de empresa; Agirnoesforçoderepensaraempresa; Terumfeedbackconstante;e EstarligadoàgestãodeRHedeincentivos.

16 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO! 1 º ) DIREÇÃO E SIGNIFICADO 2 º ) CONFIABILIDADE 3 º ) VISÃO POSITIVA

17 GESTÃO DE PESSOAS... Valorização de atitudes e comportamentos. Criação de funções multifuncionais para atender ao comportamento humano. Comportamentos humanos não são previsíveis: gerir em vez de administrar o comportamento humano.

18 MODELO DE GESTÃO ESTRATÉTICA Formulação da estratégia de atuação da empresa

19 MODELO DE GESTÃO ESTRATÉTICA Definição de postos de trabalho e estrutura administrativa

20 MODELO DE GESTÃO ESTRATÉTICA Identificar as necessidades da equipe (pessoais e profissionais), e criar um ambiente de trabalho que permita a cada um realizar o seu sonho.

21 FORMAÇÃO DE EQUIPE Captação de Talentos. Desenvolvimento de Pessoas e Retenção de Talentos na empresa. Gestão do Desempenho. Gestão de Carreira Profissional. Planejamento Estratégico e Clara visão do futuro da sua empresa. Se continuar fazendo o que sempre fez, obterá os mesmos resultados que sempre obteve

22 ESTABELECENDO AS METAS: Meta claras. Reunir a equipe. Definir as ações. Checar os andamentos. Comemorar os resultados.

23 ESTRUTURA OPERACIONAL ADEQUADA Identificação dos postos de trabalho. Identificação das tarefas por setor e posto de trabalho. Quadro de habilidades para gerenciar a escala de folga e treinamento dos funcionários. Anjodaguardaparaacolherosnovatos. Programa continuado de qualificação da equipe. Gestão da Rotina Operacional.

24 O novo desafio que marcará o século XXI é como inventar e difundir uma nova organização, capaz de elevar a qualidade de vida e do trabalho, fazendo alavanca sobre a força silenciosa do desejo de felicidade (Domenico de Masi)

25 Escritório Escritório Central Central Telefone: Telefone: (31) (31) Rua Rua Espírito Espírito Santo, Santo, º 16º andar andar -Centro -Centro Belo Belo Horizonte, Horizonte, MG MG - Brasil - Brasil CEP CEP

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