Diversas pessoas com o objetivo de ir em frente e inovar. Esse é o valor do i9.

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1 Diversas pessoas com o objetivo de ir em frente e inovar. Esse é o valor do i9.

2 Fazer a diferença é ser empreendedor de suas próprias ideias O conceito do i9 Quando pessoas de diversos lugares se conectam com o objetivo comum de inovar, elas geram resultados e nos fazem crescer. Tudo depende de nós. Então, faça parte de uma equipe. Faça a diferença. Cresça profi ssionalmente. Tenha orgulho de suas conquistas. Participe do i9. Juntos nós somos mais fortes e inovadores. Você alguma vez já analisou um processo de trabalho e achou que ele poderia ser melhor? Ou até mesmo teve a ideia de criar uma nova ferramenta ou um equipamento mais adequado para facilitar e melhorar a produção? Nós sabemos que em uma grande empresa como a nossa, que tem inúmeros processos e ambientes, há muitas oportunidades para se fazer algo diferente, mais efi ciente, que traga benefícios para o nosso negócio e consequentemente para você. Então, o grande segredo para inovar é acreditar nas suas ideias. Ninguém melhor do que você, que vivencia o dia a dia da empresa, para propor uma novidade. Quem conhece como funciona um processo de trabalho, muitas vezes sabe como melhorá-lo. Acredite no seu potencial. Faça a diferença. Apresente suas ideias. Seja um empreendedor. Participe do i9. 2

3 O que é ser empreendedor? Transformar ideias em resultados. Isso é ser empreendedor. Mas aqui também vale o velho ditado uma andorinha só não faz verão. Ou seja, um empreendedor não faz tudo sozinho. Às vezes a sua ideia é boa, mas ela precisa ser aperfeiçoada para realmente gerar resultados que justifi quem a sua aplicação. Para inovar é fundamental conhecer o todo e não só algumas partes. Por isso, é importante trocar ideias com seus colegas de trabalho, e até mesmo com profi ssionais de outras áreas. Ao formar uma equipe é possível analisar outros pontos de vista e melhorar ainda mais o seu projeto. Onde podemos empreender? As inovações podem ser apresentadas para qualquer setor da empresa e em todos os níveis. Você também não precisa trabalhar na área que pretende inovar. Um profi ssional do setor administrativo pode apresentar uma ideia para aprimorar um processo de uma unidade fl orestal, por exemplo. O princípio básico é que a ideia esteja alinhada ao negócio, traga benefícios para os profi ssionais e resultados concretos para a empresa. E lembre-se sempre: uma boa ideia na cabeça é apenas uma boa ideia. Já uma boa ideia colocada em prática pode fazer você e a empresa crescerem. 3

4 Lucro admirado Entenda a forma de reconhecimento de suas ideias. Valorização intelectual Admirar a inteligência e a forma como ela é aplicada é a matriz do i9. Quando você planta uma ideia, fi xa raízes naquilo que acreditamos. Respeito dos seus pares Reconhecimento de todos é um fator decisivo de união, e uma forma de cultivar relações. Por isso, o i9 compartilha entre seus pares os resultados das ideias. Remuneração financeira Reverter em benefício sua dedicação e empenho, criando um ciclo que se renova constantemente. Esse é um dos pilares que fundamentam o i9. Orgulho de suas conquistas Produzir é perpetuar aquilo que geramos. Por isso, nada mais justo do que valorizar suas conquistas através do reconhecimento de suas ideias. 4

5 O que é o i9? O i9 é o Programa de Inovação da Fibria. O seu objetivo é estimular a geração de ideias e o desenvolvimento e a implantação de projetos inovadores na empresa, além de tornar o ambiente de trabalho mais estimulante e empreendedor. Todos os profi ssionais podem sugerir e implantar ideias de maneira espontânea e natural, desde que elas estejam de acordo com o negócio da organização. As ideias podem ser desenvolvidas individualmente ou em equipes, e devem trazer benefícios para as pessoas e para a empresa. Participe do i9! Se a sua ideia for aprovada e implantada com sucesso, você será premiado de acordo com o retorno e o impacto das suas inovações. Inovação é promover, criar, converter, implantar e gerar valor, buscando oportunidades, soluções e novas formas de fazer o que já fazemos, transformando ideias em resultados. 5

6 O que é necessário para que uma ideia seja viável? Para que uma ideia seja considerada viável à empresa, ela deve estar de acordo com alguns critérios. Veja abaixo: 1. A ideia deve ser inédita na empresa. 2. Para que a ideia seja considerada inovadora, ela deve partir de uma atitude proativa, ou seja, partir de forma voluntária. Isto signifi ca que a ideia não pode ser vinculada a uma meta ou missão estabelecida para você por seu gestor. 3. A ideia precisa gerar resultado perceptível para a empresa. 4. Por fi m, a sua ideia deve estar alinhada com os direcionadores estratégicos da empresa: Redução de custos fi xos e variáveis Aumento de produção e de efi ciência operacional Geração de valor voltada ao foco do cliente Incremento de receita De quem é a ideia? Quando a inovação é desenvolvida por mais de uma pessoa, o profi ssional que exerce o papel de líder da ideia é chamado no i9 de Proponente. Ele também é o responsável pelo preenchimento da solução no software ou no formulário do Programa. No ato do cadastramento da ideia todos os participantes da equipe (Membros) serão associados e igualmente recompensados fi nanceiramente pelos resultados obtidos. 6 A Fibria, se julgar necessário, pode optar por inserir novos profi ssionais na implantação do projeto. Neste caso, eles não entram no critério de proatividade e, portanto, não serão caracterizados como membros do time, nem remunerados com base no retorno da ideia.

7 A diferença entre ideia quantitativa e qualitativa Todas as ideias propostas no i9 serão classifi cadas em duas categorias: quantitativa e qualitativa. Para você entender melhor o que signifi ca cada uma delas veja os exemplos abaixo: Quantitativa Ideia que gera resultado fi nanceiro mensurável para a empresa, como aumento da produção, economia de energia etc. Qualitativa Ideia que gera resultados alinhados com os direcionadores estratégicos, mas que não possui retorno fi nanceiro mensurável. Exemplo: Criação de um equipamento que reduz o tempo de reparo de uma máquina. Cada máquina em operação tem um valor monetário de contribuição por hora para os resultados da empresa. Desta forma é possível calcular o ganho fi nanceiro proporcionado pela inovação que reduz o tempo de parada. Exemplo: Criação de um carrinho para transportar mangueiras utilizadas na lavagem de estufas. Com esta solução, pesadas mangueiras deixaram de ser carregadas pelas mãos por um profi ssional, o que eliminou um problema ergonômico, aumentou a durabilidade das mangueiras e facilitou o trabalho. Neste caso, não é possível calcular o ganho fi nanceiro proporcionado pela inovação. 7

8 Como é o processo de implantação das ideias? DEVOLUÇÃO Comitê do site (GG e Staff) REJEIÇÃO Avaliação Solução inovadora LIBER Proponente e equipe Sistema para cadastramento Facilitador Gerente CÁLCULO PARA REMUNERAÇÃO Retorno Despesa/Receita (base 1 ano) Cadastrador (nos casos de colaboradores sem acesso ao Sistema) 8

9 LIBERAÇÃO Para considerar uma ideia como quantitativa e válida a Fibria possui um processo de seleção dividido em algumas etapas. Tudo começa quando você (e sua equipe) desenvolve(m) uma solução inovadora. Em seguida é preciso cadastrar a ideia no sistema. A partir deste ponto vários processos são realizados e, caso a sua ideia seja considerada aprovada, ela deverá ser colocada em prática e a recompensa fi nanceira será paga de acordo com os resultados obtidos. Para fi car mais claro este processo veja o fl uxograma. Início da implantação AÇÃO IMPLANTAÇÃO Proponente e equipe MENSURAÇÃO RESULTADOS REAIS Remuneração 25% do valor do retorno do projeto Remuneração saldo 75% do valor do retorno do projeto Equipe de remuneração Ciclo CAPEX e Administrador i9 9

10 Como é a descrição das ideias qualitativas? Para as ideias qualitativas é necessário preencher o questionário assinalando cada item no Sistema. 1. A contribuição da ideia para a empresa. 2. O ambiente ou atividade que a inovação irá abranger. 3. A facilidade de implantação da ideia. Para as ideias qualitativas é importante preencher com atenção cada uma das opções que aparecerá no Sistema, pois a aprovação da ideia e a recompensa fi nanceira são determinadas de acordo com as suas informações. Como faço para acessar o sistema do i9? E onde posso encontrar mais informações sobre o Programa? Para cadastrar as suas ideias no i9 você pode acessar* o site i9.fibria.com.br. Outro caminho de acesso é através da intranet. E para conhecer mais detalhes sobre o funcionamento do i9 e ter acesso aos guias de consulta e aos formulários do Programa, basta acessar i9.fibria.com.br/portalinovacaofibria/programai9. * Profi ssionais que não têm acesso à internet podem participar do i9 através do preenchimento do formulário de papel. 10

11 O nosso jeito de ser Plantamos ideias, cultivamos relações, colhemos resultados. Quando acreditamos no potencial das nossas ideias, conseguimos colocá-las em prática, ir em frente, inovar e crescer profi ssionalmente. Participe do i9. Mostre que você acredita no valor das suas ideias. 11

12 Para cadastrar a sua ideia e para mais informações sobre o i9 acesse: i9.fi bria.com.br