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2 estão de Pessoas e Inovação Luiz Ildebrando Pierry Secretário Executivo Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade

3 Prosperidade e Qualidade de vida são nossos principais objetivos

4 Qualidade de Vida (dicas) Trabalhar mais que as 8 horas previstas aumenta em 60% o risco de problemas cardíacos; Cuide da sua alimentação. Você éo que você come! uma vida nova é resultado do pouquinho que se faz a cada dia. Faça refeições com intervalos mais seguidos Faça exercícios físicos regulares. 2 a 3 vezes por semana já são suficientes. Escolha primeiro fazer do que mais gosta. Caminhe pelo menos e exija mais dos seus músculos, na medida do possível; Fortaleça o seu sistema imunológico. Evite o "stress"; Olhe a postura. O conforto évocê estar bem. Mantenha se saudável! (equilíbrio nos 4 aspectos: mental emocional físico e espiritual).

5 Quem somos Uma organização auto sustentável e não Governamental, que atua através de um sistema de Rede de Comitês, utilizando trabalho voluntário. 100 Entidades na liderança 15 Mil Agentes Multiplicadores

6 Missão Promover a competitividade no Rio Grande do Sul para melhoria da qualidade de vida das pessoas através da busca da excelência em gestão com foco na sustentabilidade.

7 Visão de Futuro Ser referência mundial na promoção da qualidade e gestão para a competitividade da sua região.

8 8,5mil organizações com Termo de Adesão +500 organizações premiadas 1,5milhão de pessoas envolvidas +250mil pessoas capacitadas

9 MEG Modelo de Excelência em Gestão Éumaferramentade gestão que permite diagnosticar o estágio de desenvolvimento gerencial e planejar ações visando à melhoria continua. Este instrumento de avaliação possibilita a qualquer tipo de organização, de qualquer porte, setor e estágio de gestão, avaliar o seu sistema gerencial e o seu desempenho emrelaçãoàsmelhorespráticas adotadas por organizações de alto desempenho.

10 MEG Modelo de Excelência da Gestão Correlação entre Fundamentos e os Critérios CONHECIMENTO SOBRE O CLIENTE E O MERCADO

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12 Sistemas de Trabalho Destacar a autonomia da força de trabalho para gerir e melhorar processos e para buscar inovações Estímulo a inclusão de minorias Forma de assegurar a não discriminação e a igualdade de oportunidades. Integração dos novos membros da força de trabalho Avaliação do desempenho da força de trabalho Estímulo à força de trabalho na busca por melhores resultados

13 Capacitação e Desenvolvimento Identificação das necessidades de capacitação e desenvolvimento considerando as estratégias da organização e as necessidades das pessoas. Concepção dos programas de capacitação e de desenvolvimento, considerando as necessidades identificadas. Avaliação de eficácia dos programas de capacitação e de desenvolvimento.

14 Qualidade de Vida Identificação dos fatores que afetam o bem-estar, satisfação e comprometimento das pessoas. Como a organização colabora para melhoria da qualidade de vida da força de trabalho fora do ambiente de trabalho. A avaliação da satisfação das pessoas. Como é mantido um clima organizacional favorável à criatividade, à inovação, à excelência no desempenho das pessoas e da equipe. Destacar as formas utilizadas para mobilizar as pessoas para a exploração de idéias criativas em busca de inovações.

15 Destaques Inovação Inovação na organização do trabalho Autonomia para as pessoas buscarem a melhoria Clima organizacional favorável a criatividade e inovação Mobilização das pessoas para idéias criativas em busca de inovações

16 Inovar é criar valor O conceito de inovação diz que uma inovação representa a geração de novos produtos ou processos ou o aprimoramento de produtos ou processos já existentes, de modo a agregar valor para a organização. É uma ideia implementada com resultado.

17 Por que se fala tanto neste tema? Sempre houve ideia, invenção, solução de problemas, produtos, processos e evolução tecnológica... Agora isto ocorre num ambiente muito mais competitivo, mais conectado, mais globalizado... A inovação acontece criando o NOVO NECESSÁRIO que passa a valer mais na sociedade moderna... As próprias commodities através de inovação de processos passam a ser produzidas em diferentes escalas e custos, realimentando mais iniciativas no campo da inovação.

18 O que realmente é inovação? diferentes definições. É mais fácil observar o que NÃO é inovação. Não é ciência... Não é tecnologia... Não é capacidade de P&D... Não é simplesmente o novo, o diferente... Não é...

19 Como tornar a inovação um esforço sistemático e proativo, de modo a torná-lo uma fábrica de ativos para a organização? Pensando a inovação como um processo

20 Ambiente da Inovação A inovação acontece por que o ambiente permite, e é a criação deste ambiente permissivo que deve ser o objeto da atenção de quem pretende estimular as condições de aparecimento do fenômeno. Entenda-se aqui um ambiente típico de uma organização, de um lócus geográfico ou até mesmo um ambiente virtual possível de existir nos dias de hoje na rede mundial de computadores, a web.

21 O Ciclo da Prosperidade A PROSPERIDADE é resultado cada vez mais de... COMPETITIVIDADE que é estabelecida a partir de fatores entre os quais, um dos principais no mundo moderno é a... INOVAÇÃO, que uma vez obtida com regularidade gera mais... PROSPERIDADE.

22 MERCADO Competitividade Ciclo virtuoso da prosperidade Inovação Capital Humano Pesquisa Conhecimento Marcos Legais Prosperidade Empreendedorismo Cultura Empreendedora Ativos da inovação Educação AMBIENTE INOVADOR

23 Pode-se afirmar : Que o futuro próspero de uma nação depende diretamente de como ela vai tratar seu ambiente social e econômico de forma a incentivar a educação e os empreendedores gerando com isto capacidade de inovação e aumento da competitividade de suas empresas.

24 Inovação & Sustentabilidade A solução para os novos problemas está na inovação. As respostas aos desafios da insustentabilidade ambiental, econômica e social virão em forma de novas idéias, comportamentos, métodos e processos.

25 Se a crise, no ambiente e nos mercados, tem sua raiz na capacidade limitada de aprendizado e de ação do homem, a solução haverá de sair dessa mesma capacidade que, mobilizada, costuma dar surpreendentes resultados, certo?

26 Os empresários e os gestores confrontam-se com a necessidade de equacionar fatores ambientais e sociais e econômicos nos seus processos de decisão. A integração destes fatores é um dos desafios na gestão do futuro, sendo importantes criação de valor e de oportunidades de negócio.

27 Fatores importantes para o novo posicionamento competitivo sustentável: Orientar recursos para reforçar a capacidade de gerar riqueza e valor; Valorizar e qualificar o empreendedorismo e novas ideias; Investir em infra-estrutura de comunicação e transportes Equacionar uma política de cidades na estratégia de desenvolvimento Valorizar a qualidade ambiental

28 Quem financiará estas mudanças? As próprias organizações, já que as melhorias nesse sentido impactam diretamente no seu futuro e na sua imagem. Tendo em vista que a Qualidade de Vida é desafio de todos, vamos encontrar uma nova era de colaboração empresarial, onde a participação de cada um será necessária e o resultado beneficiará à todos os envolvidos. Importante destacar que as marcas não poderão fazer uso de sustentabilidade apenas por marketing, pois a necessidade de transparência aumenta a cada dia.

29 Podemos fazer! Não esqueça: SEJA GENEROSO E FELIZ! Solidariedade Prosperidade Generosidade São palavras que se valorizam com a idade. Obrigado!

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