Motivando sua Empresa para o Sucesso

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Maria Laura Frade Medina
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1 Motivando sua Empresa para o Sucesso rev. 06/06 Trabalhando com um time de sucesso Engº JULIO TADEU ALENCAR jtalencar@sebraesp.com.br 1

2 O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO EVOLUÇÃO COMPETITIVIDADE PERENIDADE SOBREVIVÊNCIA Orientamos na implantação e no desenvolvimento do seu negócio de forma estratégica e inovadora 2

3 COMO PODEMOS AJUDÁ-LO? Gestão em Negócios : Produção Jurídica Finanças Marketing Informática Comércio Exterior Organização Empresarial LIGUE SEBRAE-SP LIGAÇÃO GRATUITA ESCRITÓRIO MAIS PRÓXIMO DE VOCE 3

4 O QUE SÃO PALESTRAS GERENCIAIS? REPASSE DE CONHECIMENTO, DE FORMA A DESPERTAR E SENSIBILIZAR PARA NOVAS POSSIBILIDADES, OPORTUNIDADES E TENDÊNCIAS. Motivando sua Empresa para o Sucesso OBJETIVOS Sensibilizar os empresários e empreendedores quanto a importância do bom relacionamento e integração com seus colaboradores com o objetivo de alcançar o sucesso de seu empreendimento.. 4

5 Reflexão... Por que será que algumas: pessoas, colegas, conhecidos e empresários conseguem motivar-se, achar motivos na vida privada, social e profissional, tornando-se pessoas de sucesso e Eu não consigo? 5

6 Qual é a Perspectiva... 6

7 Entendendo Melhor o que é: Motivação Motivação é o agente que nos faz agir ou movimentar. É uma necessidade. Satisfação é o elemento que sacia a uma necessidade. Ela não é a necessidade em si. No caso de uma pessoa com sede, a sede é uma necessidade, logo é a Motivação, A água que sacia a sede, proporciona a Satisfação dessa necessidade. 7

8 Entendendo Melhor o que é: Motivação Motivação é um estado pessoal, intransferível. Ninguém tem o poder de "motivar" ninguém. Pode-se incentivar, transmitir entusiasmo, emocionar, seduzir, aliciar, estimular. 8

9 Motivação ou Movimentação... Quando uma pessoa se põe a caminho de um objetivo, ela não necessariamente está motivada a atingir este objetivo. Ela pode estar sendo levada a fazer algo para evitar uma punição ou para conquistar uma recompensa. 9

10 Motivação ou Movimentação... Sendo assim, a iniciativa para a realização da tarefa não partiu da própria pessoa, mas de um terceiro, que a estimulou de alguma forma para que ela se movimentasse em direção ao objetivo pretendido. Portanto, esta pessoa não teria caminhado em direção ao objetivo caso não houvesse uma punição ou uma recompensa. 10

mas de um terceiro, que a estimulou de alguma forma para que ela se movimentasse em

11 Motivação ou Movimentação... O movimento é uma situação passageira. Só dura enquanto persistirem os estímulos que o geraram. Além disso, a eliminação dos estímulos normalmente provoca insatisfação e comportamentos indesejáveis. 11

12 Motivação ou Movimentação... Por outro lado quando uma pessoa age levada por um impulso interno, por uma necessidade interior ou vontade própria para alcançar tal objetivo, dizemos que esta pessoa esta motivada. 12

13 Vontade Própria, Estimulo Interno... AS DUAS RÃS Era uma vez duas rãs que caíram num tacho de creme. A primeira rã, ao ver que aquele líquido branco não dava pé, aceitou seu destino e se afogou. A segunda rã não gostou da perspectiva. Ficou se debatendo no creme e fez o que pôde para ficar à tona. Passado algum tempo, aquela agitação toda fez o creme virar manteiga e ela conseguiu pular do tacho. 13

14 Aspectos Motivadores... Desenvolvimento pessoal Local de trabalho Integração social e lazer Segurança Saúde Locomoção Alimentação Remuneração Qualidade de vida 14

15 Empresa de Sucesso... Foca o mercado Planeja estrategicamente Favorece oportunidades Atua com Qualidade Ambiente motivador para as pessoas 15

16 O Empresário Motivado... Domina a lógica de seu mercado Acredita na viabilidade de sua empresa Aplica sua energia na empresa Associa riscos a recompensas Sabe trabalhar em equipe Compartilha a gestão da empresa Tem forte rede de contatos Está em constante atualização 16

empresa Aplica sua energia na empresa Associa riscos a recompensas

17 O Colaborador Motivado... Está estimulado ao sucesso da empresa Tem satisfação em estar junto e fazer parte Reconhece e valoriza suas condições de trabalho Percebe os valores éticos da empresa 17

18 Fornecedor & Parceiro Motivados... Sabem que participam do sucesso da operação Oferecem alternativas de viabilização para o sucesso de seu cliente Atribuem transparência e responsabilidade á relação Zelam pela manutenção da continuidade da relação 18

alternativas de viabilização para o sucesso de seu cliente

19 O Cliente Motivado... Sente satisfeitas suas necessidades e desejos Percebe que além de serviços, adquire benefícios e conveniências Percebe o compromisso da empresa com a Qualidade Totalizada 19

20 Produtividade & Desempenho... A produtividade total (100 %) se atinge através de dois fatores: o desenvolvimento tecnológico (20%) e o desempenho do trabalhador (80%). O desempenho total do trabalhador (100%), por sua vez, depende de sua capacidade (30%) e de sua motivação (70%). 20

desenvolvimento tecnológico (20%) e o desempenho do trabalhador (80%).

21 Produtividade & Desempenho... A produtividade total (100 %) : o desenvolvimento tecnológico (20%) ; depende de sua capacidade (24%) e de sua motivação (56%). 21

22 Erro e Punição... Quando uma empresa detecta um problema, deve definir como prioridades: tentar reverter o quadro analisar o problema enxergar e entender a abrangência do problema estudar a durabilidade do problema por último, pensar na relação custo x benefício da punição. "Somente quem tenta é capaz de errar e, muitas vezes, o superior pode acabar com a motivação de um funcionário por causa de um erro que poderia ser revertido ou até mesmo desconsiderado" 22

23 Dicas Motivadoras... Ouça mais Valorize os pontos fortes e ações positivas Estabeleça atitudes mentais positivas e provocativas Desenvolva interesse pela mudança Faça as mesmas tarefas com ênfases diferentes Busque agilidade e flexibilidade Crie metas e objetivos desafiadores Use da EMPATIA e CORDIALIDADE Atenção aos detalhes mas foco no todo 23

24 Desejos & Necessidades dos Colaboradores... Os colaboradores querem ter trabalho interessante e que os obrigue a utilizar bem suas capacidades. Querem ter oportunidades iguais de progresso,crescimento e aprendizado. Querem assumir responsabilidade no trabalho e um certo grau de liberdade de decisão. Querem saber o que está acontecendo em toda empresa. Querem uma remuneração justa e saber como o sistema de pagamento funciona. Têm necessidade de relacionar-se uns com os outros, no trabalho. Querem ser tratados como pessoas, e as pessoas têm necessidade do ego. 24

25 Motivar é... Motivar é valorizar o funcionário, dando recursos, bolsas de estudo, plano de carreira. Acredito que é possível fazer com que a empresa ganhe dinheiro e os funcionários sejam felizes. Entendo que uma motivação só será duradoura se atingir a cabeça, bolso e coração dos funcionários. Luiza Helena ( Magazine Luiza ) 25

26 Mensagem Final... Transforme seus Funcionários em Colaboradores, Monte um Time de Sucesso 26

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