A AIESEC. Reconhecida pela UNESCO como a maior organização de jovens universitários do mundo.

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2 A AIESEC Reconhecida pela UNESCO como a maior organização de jovens universitários do mundo. A AIESEC é uma organização global formada por jovens universitários e recém-graduados que buscam viver na prática experiências de gestão, trabalho em equipe e vivência internacional. Exploramos e desenvolvemos o potencial de liderança de nossos membros por meio de oportunidades de voluntariado dentro da organização e intercâmbios profissionais em países nos quais a AIESEC está presente. A organização oferece aos seus membros uma experiência de desenvolvimento integrada composta por oportunidades de liderança, intercâmbios profissionais e participação em um ambiente global de aprendizado.

3 A AIESEC PERFIL DE TALENTOS Aplicam na prática os conhecimentos adquiridos na universidade Estudantes universitários e recém-graduados até 30 anos 91% com inglês intermediário ou avançado Engajados com temas e conceitos globais Jovens que buscam desenvolvimento por competências Vivem e trabalham em um ambiente diversificado

4 Experiência da AIESEC *escopo local, nacional e internacional

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6 A AIESEC e o jovem 27 mil respondentes mil respondentes Learning Research Alumni survey mil respondentes 1 mil respondentes

7 Contexto e perfil de jovens tem entre 18 e 24 anos no Brasil (2011) País vive um momento de crescente reconhecimento internacional e otimismo nacional cenário positivo para novos negócios Essa geração vê o mundo sem fronteiras", sem limitações geográficas Almejam, acima de tudo, o equilíbrio: entre a o social e o individual, entre o pessoal e o profissional. Hoje ganha força a ideia de que pensar no outro não exclui pensar em si mesmo. Pesquisa Sonho Brasileiro, 2011

8 Relação com o mercado Acima de tudo, precisam combinar trabalho com realização pessoal Acúmulo de dinheiro e status social não é o que mais importa: precisam se conectar com um propósito maior O jovem precisa compartilhar valores e sonhos com a organização onde trabalha O trabalho é cada vez menos visto como necessidade, e cada vez mais como elemento de realização e expressão (Sonho Brasileiro, 2011)

9 "Meu sonho é encontrar o equilíbrio entre trabalho e prazer, atuando em prol da sociedade e do mundo e, ainda assim, conseguir lucros a partir desta atividade." Jovem Brasil, 2013.

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12 Mundo corporativo Sentem falta da conexão com algo maior: uma causa, um sonho compartilhado Ao mesmo tempo que se conectam com o Brasil, querem viver experiências internacionais o que sentem que as empresas não podem oferecer Querem sentir desenvolvimento constante, o que significa feedback e avaliação frequente de seus gestores Aspiram crescer e assumir cargos de gestão muito rapidamente (liderança baseada em posições) Tem interesse por discutir, especialmente temáticas como carreira, inovação, sustentabilidade e empreendedorismo Visualizam processos de seleção como algo muito mecânico e objetivo; não capta a essência e o porque dos candidatos, mas sim backgrounds prévios

13 "Apesar de ouvir que os processos de seleção estão mudando, eu ainda sinto muito julgamento por parte das empresas pelo curso no qual me formei (Comunicação Social), ao invés da valorização das minhas experiências prévias. Acho que há um grande desperdício de talentos nesse processo." Jovem Brasil, 2013.

14 O case da AIESEC

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16 Relação membro - AIESEC 85% se sente muito conectado com o propósito 61% se sente muito orgulhoso Indíviduo Organização 70% valoriza muito a experiência de AIESEC 70% se sente responsável pelos resultados 79% considera que o ambiente proporciona abertura a novas opiniões e ideias.

17 A liderança organizacional 84% considera seu líder role model 74% considera seu líder participativo Fatores bem avaliados sobre a diretoria Liderança Capacidade de gestão Confiança Relacionamento com membros

18 Retenção organizacional 29% dos membros tem de 6 a 12 meses de AIESEC. Somente 7% da rede tem mais de 2 anos de organização. 50% pretende ficar na AIESEC por mais de 1 ano.

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20 Programas de gestão de talentos Processo seletivo baseado em competência Introdução a cultura organizacional Propósito claro e conectado a todos core business LEAD: programa de desenvolvimento de liderança Mínimos de qualidade de time Desenvolvimento: Avaliação de competências, reflexão pessoal para autoconhecimento, feedback, coaching, plano de carreira.

21 Meios de interação com a audiência A AIESEC interage com empresas parceiras através de programas customizados que promovem acesso a jovens talentos de nosso País. Conectando-se à AIESEC no Brasil, empresas e organizações enriquecem seu posicionamento junto ao público jovem. As principais formas de interação com a rede da AIESEC são por meio de fóruns, conferências e interações virtuais. Site ( mil visitas/dia 30% do público são estudantes buscando oportunidades de carreira Mais de 25 mil likes 70% do público composto por jovens entre 18 e 24 anos 8 mil seguidores visitas/dia marketing e newsletter_16 mil membros e alumni conectados à AIESEC/mês Eventos em universidades em que a AIESEC está presente_16 mil pessoas/ano Case itaú-unibanco O Itaú-Unibanco é parceiro da AIESEC no Brasil desde 2011, interagindo com a organização para acesso a talentos nacionais e internacionais. Desde então, Itaú e AIESEC têm trocado experiências por meio de participação em eventos e divulgação de processos seletivos. Acreditamos que os membros e alumni da AIESEC possuem competências e habilidades diferenciadas, além de valores apreciados pelo banco, como a busca por mudança positiva.

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23 Obrigada! Ana Paula de Marino Diretora de Desenvolvimento de Negócios Anamaíra Spaggiari Diretora de Desenvolvimento de Pessoas Caroline Tissot Diretora de Relações Públicas

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