18 de junho 2013 Espaço Araguari São Paulo - SP

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2 PORQUE DIÁLOGOS ENTRE GERAÇÕES? Nesta 5 a. Edição do Café com Estratégia, o tema escolhido foi Diálogos entre Gerações. Diálogos porque não há um conflito entre gerações. e começar a falar em diálogo Como as diferenças entre gerações sempre aconteceram no mercado de trabalho, o foco do encontro foi a convivência das gerações.

3 QUEM PARTICIPOU Instituto EcoSocial Instituto Inovação Bio Space BHG Kimberly Clark Natura Votorantim Focus Tecnologia de Plásticos Scania Renner Demarest Advogados Germinar CDI Lan Grupo Libra Hyatt Nestlé Sky Laser Sabesp Pall Corporation Secretaria do Verde e do Meio Ambiente (SP) Usiminas Banco Bradesco Quantas Consulting Perfin Investimentos L.O. Consultoria Ethics & Compliance Cieds Modos Excelência OThink Keea Yuna Hospital Sabará Atlas Schindler Schenker Oficina da Estratégia Kailo Impulsos Consultoria Leo Madeiras Magenta Participações Anhembi Morumbi Albert Einstein Evidências Credibilidade Lobo e Rizzo Duratex Agora Telecom Sodexo Adigo Consultores

4 SOBRE O QUE SE FALOU Questões essenciais sobre liderança e gerações As gerações nas empresas ao longo do tempo Diálogos entre gerações Vozes e insights sobre novas práticas

5 SÍNTESE DAS QUESTÕES ESSENCIAIS Quais são os elementos que conectam as diferentes gerações? Como as empresas podem potencializar a busca pela complementariedade entre as gerações? Existem mesmo tantas diferenças entre as gerações ou as pessoas buscam as mesmas coisas (reconhecimento, valorização, desenvolvimento, etc.)? Como melhorar a comunicação/empatia entre as gerações? Qual o papel das empresas para termos menos velhos de 30 anos e mais jovens de 60 anos? Qual é a melhor estratégia das empresas para aproveitar o melhor de cada geração e qual é o papel como gestor neste processo para obtermos os melhores resultados? Se as gerações são reflexos umas das outras por que existem tantas diferenças entre elas? Como reter os talentos em meio às diferentes gerações?

6 AS GERAÇÕES NAS EMPRESAS Ao longo das gerações, nós moldamos as organizações e as organizações nos moldam. Parte de nós passa a ser reflexo da identidade e da cultura de onde trabalhamos. Parte de nós deseja ser um agente de mudanças no ambiente, querendo construir o novo, o próximo passo. Esse movimento, em um sentido global, gera a dança que aponta as tendências para uma evolução integrada e contínua. Para fazer parte disso, precisamos olhar constantemente para dentro de nós mesmos e ir alinhando a nossa atuação com o que dá sentido para nossa vida e trabalho Henrique Pistilli

7 METAMORFOSE NAS GERAÇÕES consciência do mercado consciência das organizações consciência das gerações trabalho e liderança impulso da auto-consciência, propósito e sustentabilidade impulso da participação, motivação, equipe e liderança foco em identidade foco em relações integrar pessoas aos processos, gerando maturidade e autonomia de decisão geração Z SIGNIFICAR busca por propósito de vida liberdade, justiça, causa pequenas empresas em rede projetos de curta duração, renováveis geração Y VIVER qualidade de vida busca equilibrar trabalho, família, saúde, estudos, lazer líder servidor consciência do parceiro, sócio, associado, membro, empreendedor PONTE IDENTIFICAÇÃO líder facilitador consciência do colaborador PONTE MOTIVAÇÃO impulso da reengenharia, sistematização e informatização foco em processos qualidade, menores custos e geração X SUAR valor da competência e resultados mulheres tem igual potencial homens com nova visão líder gerente consciência do funcionário PONTE DEDICAÇÃO impulso da industrialização foco em recursos prima em produtos, geração B POUPAR o trabalho dá valor ao homem hierarquia é soberana e respeitada estabilidade e patrimônio líder autocrático consciência do empregado PONTE SEGURANÇA

8 GERAÇÃO Z os 4 níveis organizacionais questões essenciais critérios para escolhas desafios para atuação IDENTIDADE Qual o papel do trabalho na minha vida? Realizar sua contribuição única nas multi-profissões Equilibrar propósito, impacto no mundo, dedicação e remuneração justa para todos RELAÇÕES Quais pessoas e redes me complementam? Escolher livremente os parceiros de trabalho Construir time maduro com competências complementares, valores e propósito em comum PROCESSOS Quais meus potenciais, talentos e paixões? Dominar o próprio tempo e competências Clareza sobre sua capacidade produtiva; Prometer e entregar com qualidade, sabendo o valor do seu trabalho RECURSOS necessário para suprir o Lidar com o fluxo do dinheiro Praticar um estilo de vida que proporcione a realização do sonho futuro no agora

9 AS GERAÇÕES NAS EMPRESAS

10 ajudar a sociedade e não me colocar com um cargo trabalhar com a missão desta nova DIÁLOGOS ENTRE GERAÇÕES Síntese dos impulsos bem sucedido é ter sustentabilidade de impulso do autoconhecimento é fundamental para ocorrer a em mim várias gerações, de acordo com o tema estou em uma ou em com 29 a motivação vem do no dilema que está entre o ser e qualidade de vida é muito e desafios. O quanto eu posso fazer de diferença em cada

11 base de tudo é o imagem que ficou é que o cenário de mudança é de dança e que o modelo de parceria é importante para difícil do que eu achava, não é DIÁLOGOS ENTRE GERAÇÕES (Síntese) o que mudou? forças internas são mais evidentes para a mudança do que as forças há uma resposta única do que motiva a geração atual, cada um é compreensão das fases da vida é mais importante do que as das tem um pode superar quase qualquer gente está sempre se ressignificando. Não existem gerações, há pessoas que vivem gerações

12 da família nas decisões e valores. Inquietação da geração Z, onde vai dar a busca pela felicidade imediata? da geração X, a questão da competitividade, até onde queremos chegar? Imaginamos uma grande dança como nos encontramos, muitas vezes, com parceiros através de um propósito. Encontrar e compartilhar propósitos e viver essa grande DIÁLOGOS ENTRE GERAÇÕES Síntese dos Insights questões da geração Z que só chegam às gerações anteriores agora. Eles são mais rápidos. Usar o tempo para incorporar as questões no nosso trabalho, como um programa que temos que é voltado para a parte técnica, nós esquecemos de integrar as gerações. Faltando empatia, o trabalho não fica transitamos pelas gerações. Ter e ser, usar menos as pessoas e mais as coisas. Como ser multiplicador dessa mudança? Cada um da mesa vai tomar uma ação de na identidade e no nível de consciência, conversar mais, ouvir mais, fazer acordos, identificar pontos

13 O INSTITUTO ECOSOCIAL Criado em 2002, o Instituto EcoSocial tem como objetivo a promoção do desenvolvimento humano, organizacional e social. Conta hoje com mais de cinquenta profissionais experientes, que se identificam com os princípios da Ecologia Social. Na prática, utiliza coaching, consultoria e treinamento & desenvolvimento como vertentes interligadas de trabalho, que propiciam a promoção do protagonismo, de resultados sustentáveis e da transformação da sociedade

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