O DESAFIO DOS EXECUTIVOS

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1 COACHING EXECUTIVO

2 O DESAFIO DOS EXECUTIVOS Os executivos das empresas estão sujeitos a pressões crescentes para entregarem mais e melhores resultados, liderando as suas organizações através de mudanças complexas e ambíguas. É esperado que antecipem as necessidades dos clientes, que liderem as equipas, que assegurem vantagens competitivas e que façam isto tudo cada vez melhor, mais barato e mais rápido. As organizações precisam dos seus melhores líderes para que estes as levem ao sucesso, o que não é tarefa fácil. O caminho para o sucesso contém mais riscos e existem pressões invisíveis que não permitem que alguns dos mais talentosos e educados líderes utilizem todo o seu potencial. Os executivos necessitam de aprimorar a sua capacidade de liderança e evoluir a um ritmo mais rápido do que nunca, precisam de desenvolvimento e apoio individualizado que lhes permita uma qualidade de pensamento e acção que os mantenha no topo. Uma combinação única de habilidades de liderança, planeamento estratégico e crescimento pessoal.

3 O COACHING EXECUTIVO O Coaching Executivo é um processo de desenvolvimento integrado que ajuda os indivíduos a crescer através do estabelecimento e cumprimento de metas. Metas em que acreditam apaixonadamente, tanto pessoal como profissionalmente. É também sobre explorar o ser único do indivíduo, a sua experiência, talentos e sabedoria, potenciando as melhorias, sejam estas relacionadas com um novo produto, uma nova maneira de fazer negócios, ou uma nova maneira de interagir com os outros. Resumindo, o coaching habilita o indivíduo a realizar o seu potencial e uma cultura de coaching permite que a organização faça o mesmo. O coaching é extremamente relevante para executivos e líderes de uma grande diversidade de organizações. Um coach executivo realça o melhor nas pessoas, desafiando-as a crescer, a procurar novas respostas e perspectivas. Pode ser de um valor inestimável em dar respostas claras, objectivas e oferecendo distinções que o executivo não pode ver por si mesmo. Os coaches executivos desenvolvem líderes empresariais, observando-os, orientando-os em novas práticas, reflectindo hábitos, incentivando-os a melhorar e permitindo-lhes que se destaquem em áreas que nunca pensaram ser possíveis. O Coaching Executivo conduz a uma cultura de grande envolvimento e energia positiva em toda a organização. O processo permite que os indivíduos analisem as suas rotinas diárias e identifiquem novas soluções para aqueles problemas insuperáveis que muitas vezes podem ser mesmo difíceis de reconhecer. Desenvolve uma capacidade de liderança poderosa dentro das organizações, promovendo uma constante evolução e uma cultura dinâmica onde a aprendizagem e desenvolvimento são adoptados como norma e todos entendem e participam activamente, dando a sua contribuição para alcançar os objectivos da organização.

4 RAZÕES PARA INVESTIR NO COACHING EXECUTIVO Há apenas uma razão válida para investir em Coaching Executivo na sua organização - apoiar a sua estratégia e os objetivos de negócio. Qualquer outra coisa pode significar a diferença entre um investimento rentável com um ROI forte e uma despesa frívola em que só perdeu tempo e dinheiro. O Coaching Executivo não é terapia, aconselhamento ou um substituto de uma gestão eficaz. Contudo, quando alinhado, concebido e implementado eficazmente, oferece uma solução viável para um considerável número de temas relacionados com o negócio. Surgem muitas questões dentro das organizações que podem ter um impacto negativo, tanto individualmente, como na liderança, como no desempenho organizacional: fusões e aquisições, reestruturação, escassez de competências críticas, transições individuais como re-colocação ou promoção e, claro, uma constante em todos os negócios a mudança. É nestas situações, que a combinação certa de coaching individual, coaching de grupo / equipa e de formação em competências de coaching para os líderes, faz parte de uma solução integrada e eficaz de desenvolvimento.

5 QUEM INVESTE EM COACHING EXECUTIVO A utilização do Coaching Executivo está a crescer rapidamente. O coaching é utilizado pelas corporações mais admiradas em todo o mundo, desde a GE à Goldman Sachs. Estima-se que a despesa anual em coaching para os indivíduos e corporações nos Estados Unidos é de cerca de mil milhões de dólares. É a segunda indústria com mais crescimento no mundo, logo a seguir à das tecnologias de informação. 95% das organizações que recorrem ao coaching, aumentaram a sua utilização nos últimos 5 anos e nenhuma delas diminuiu o seu investimento, o que sugere que tenham vindo a encontrar valor acrescentado ao longo do tempo. Segundo o ICF Global Coaching Client Study, conduzido independentemente pela PricewaterhouseCoopers, 86% das empresas que recorreram ao coaching disseram que o retorno do investimento foi positivo.!!!

6 BENEFÍCIOS DO INVESTIMENTO O Coaching Executivo proporciona valor a níveis muito diferentes, tanto aos indivíduos envolvidos, como à organização como um todo. Os clientes de coaching referem os seguintes benefícios: Aumento da rentabilidade! Maior envolvimento dos colaboradores! Aumento das taxas de retenção! Maior sentido de comunidade! Diminuição do absentismo! Aumento da satisfação no trabalho! Melhoria da moral dos colaboradores! Mais oportunidades para colaboração! Melhoria dos níveis de confiança e abertura! Níveis mais elevados de inovação e de sugestões dos colaboradores! Melhoria dos níveis de trabalho em equipa! Melhor desempenho em toda a organização! Melhores níveis de serviço ao cliente! Aumento das vendas! Melhoria da comunicação! Melhoria da percepção da equipe executiva sénior! Melhoria da capacidade dos indivíduos para executar a estratégia! Melhoria do alinhamento estratégico

7 PROGRAMAS DE COACHING O coaching fornece soluções para uma diversidade de assuntos de negócio diferentes: Desenvolvimento executivo. Promove um ambiente seguro e eficiente para os líderes seniores analisarem e melhorarem áreas chave de desenvolvimento como indivíduos e / ou para melhorarem a qualidade de liderança e trabalho em equipa. Planeamento de sucessões. Acelera a preparação dos potenciais talentos através de coaching individual ou em grupo. Pode ser parte de um programa que também inclua desenvolvimento de competências de liderança, mentoring e outras intervenções. Mudanças estratégicas. As grandes transformações exigem estratégias de apoio às pessoas que inspirem o compromisso e/ou mudanças de comportamento para satisfazer as mudanças de desempenho. Os obstáculos ao desempenho podem ser abordados através de coaching individual ou de grupo para que os intervenientes se convertam em campeões de mudança e acelerem o ritmo da transição. Os gestores também podem ser equipados com habilidades de coaching para ajudar os colaboradores a lidar com as mudanças e identificar soluções. Gestão de talentos. Aumento da retenção de efectivos e promoção da diversidade oferecendo coaching para grupos menos representados. Aumenta o envolvimento e satisfação daquelas pessoas que estão em posições mais difíceis de preencher. Lacunas de competências. Desenvolve as competências necessárias, identificadas em avaliações ou feedback de colegas, através de coaching individual ou de grupo. Apoio na transição. Proporciona assistência às pessoas que estão em transições críticas na sua carreira (promoções, novas funções, novas responsabilidades, mudança de local de trabalho). O coaching pode ser utilizado para reduzir a curva de aprendizagem e é particularmente útil para reduzir o número de falhas em nomeações, aumentando a satisfação dos colaboradores, reduzindo o stress, aumentando a produtividade e a retenção das pessoas. Estratégias de aprendizagem e desenvolvimento. Proporciona soluções de desenvolvimento integrado que utilizam o coaching para manter os indivíduos responsáveis por mudanças de comportamento significativas e sustentáveis e para acompanhamento das actividades de desenvolvimento da liderança.

8 COMO UTILIZAR? O Coaching Executivo é normalmente um serviço fornecido individualmente, em sessões presenciais ou utilizando o telefone ou internet. As organizações também têm adoptado, de forma crescente, processos de coaching de equipa ou de grupo tanto para reduzir os custos como para tornar o coaching acessível aos diferentes níveis da organização. Na JanusTree podemos ajudá-lo a decidir se o Coaching Executivo é uma opção valiosa para a sua organização: Colaborando com o Departamento de Recursos Humanos e com os líderes de negócio para definir, planear, implementar e avaliar a necessidade de Coaching Executivo; Estabelecendo as áreas chave para o Coaching Executivo (através de entrevistas estruturadas, questionários ou outras ferramentas de diagnóstico); Desenhando programas de coaching integrados com processos de mudança na organização; Realizando processos de Coaching Executivo a todos os níveis da organização; Concebendo e implementando programas de formação em competências de coaching.

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