MBA Executivo FranklinCovey

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1 MBA Executivo FranklinCovey LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL PRODUTIVIDADE E EXECUÇÃO

2 FranklinCovey Internacional A FranklinCovey é líder global no treinamento em eficácia, em ferramentas de produtividade e serviços de avaliação para organizações, equipes e pessoas. [ Entre nossos clientes estão 90% das empresas relacionadas na Fortune 100 [ O Único MBA Fundamentado nos Treinamentos da FranklinCovey, com a participação* dos maiores Especialistas e Empreendedores da Atualidade: Stephen R. Covey Liderança Jack Welch Administração Fred Reichheld Clientes Ram Charam Execução Clayton Christensen Inovação Stephen M.R. Covey Confiança Jim Collins Excelência Mahan Khalsa Vendas Paulo V. Kretly Legado *em vídeo e/ ou através de textos exclusivos. FranklinCovey Brasil A FranklinCovey Brasil é uma sólida organização voltada para a melhoria da eficácia corporativa e pessoal. Desde 2000, a FranklinCovey Brasil já aplicou treinamento em cerca de 130 das maiores empresas do país, utilizando uma metodologia baseada em princípios que transformam estas organizações de dentro para fora, tornando-as altamente eficazes.

3 MBA FranklinCovey (de acordo com a resolução CNE/CES nº 1, de 8 de junho de 2007) MBA voltado às exigências do Mercado Moderno, único com mais de 40 ferramentas práticas de gestão disponibilizadas aos participantes para utilização imediata no ambiente de trabalho. Voltado às exigências do gestor moderno, ensinando princípios que o ajudarão a EXECUTAR as prioridades de sua organização com mais equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. METODOLOGIA Aulas Interativas com professores-facilitadores da FranklinCovey Brasil, utilizando os conteúdos desenvolvidos pela equipe de consultores da FranklinCovey Internacional, com mais de 50 vídeos desenvolvidos exclusivamente para este conteúdo, mais de 20 milhões de dólares investidos em pesquisa e desenvolvimento e com diversos cases executivos. ENCONTROS EXECUTIVOS Os MBA s da FranklinCovey valorizam as experiências profissionais de seus participantes no conjunto da carga horária acadêmica, estimulando a participação em: Eventos corporativos Entrevistas com executivos Congressos Coaching Visitas Técnicas Palestras Docência Entre outros Carga Horária: 450 horas/aulas (50 minutos) 360 h/a - disciplinas 30 h/a - encontros executivos 60 h/a - monografia Processo Seletivo: Curriculum Vitae e Entrevista Grandes organizações são criadas por grandes líderes. GRANDEZA ORGANIZACIONAL 1. Desempenho Superior 2. Clientes Leais 3. Colaboradores Comprometidos 4. Contribuição Singular CERTIFICAÇÃO MBA Certificado por Instituição de Ensino Superior credenciada pelo MEC. FOCO E EXECUÇÃO INSTITUCIONALIZADOS GRANDES LÍDERES INDIVÍDUOS EFICAZES

4 MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL Objetivo Conduzir os participantes de diversas áreas a uma auto-avaliação, buscando processos de conhecimento e de aplicabilidade prática, visando a Conquista do Desempenho Superior de Equipes e Organizações, Desenvolvimento de Sistemas e Processos Inovadores para uma Liderança de Alta Performance. 1. LIDERANÇA ORGANIZACIONAL Disciplinas e Principais Temas Abordados Liderança - Grandes Líderes, Grandes Equipes, Grandes Resultados Imperativo 1: Inspire Confiança - Um alto nível de confiança cria dividendos para todas as suas ações como líder. Imperativo 2: Esclareça Propósito - Que resultados serão alcançados, caso você consiga executar seu propósito com excelência? Imperativo 3: Alinhe Sistemas - Grandes equipes criam uma cadência de responsabilidade e engajamento em torno de suas MCI s (Metas Crucialmente Importantes). Imperativo 4: Libere Talentos - Quando um trabalho desperta seu talento, alimenta sua paixão e você o realiza porque sua consciência o impele a suprir uma necessidade clara que existe no mundo, você encontra a sua voz, sua contribuição única. 2. PAPÉIS DO LÍDER Princípios de Liderança para alcançar resultados significativos e duradouros: Descobrir Caminhos Criando uma visão que conecta o que os clientes desejam receber e o que a empresa tem vocação para oferecer. Alinhar Criando um Sistema tecnicamente eficaz. Fortalecer Delegando de modo eficaz. Modelar Liderando a partir do exemplo pessoal.

5 4. COMPETÊNCIAS EM LIDERANÇA (PDI) Conceitos e Modelos de Liderança. Pessoais e Educacionais 3. INTELIGÊNCIA DE EXECUÇÃO CONHECER A META TM SERVICE CONHECER AS ATIVIDADES CRIAR ESTRUTURAS DE APOIO PARA REALIZÁ-LA 1 - Clareza 2 - Tradução 4 - Capacitação 3 - Comprometimento 5 - Sinergia 6 - Responsabilidade -Ética e Responsabilidade Social -Estratégias de Aprendizagem Interpessoais -Desenvolvimento de Pessoas -Trabalho em equipe -Diversidade Organizacionais -Mudança -Inovação -Desenvolvimento Organizacional Cognitivas -Fundamentos e Teorias de Liderança -Pesquisa e Análise de Dados -Tratamento da Informação -Geração de Conhecimento Profissionais 5. PRODUTIVIDADE EM GESTÃO -Tomada de Decisão -Solução de Problemas -Empreendedorismo Os 7 hábitos para Gestores Hábito 1- Seja Pró-Ativo. Os gestores utilizam seus recursos e iniciativa. Hábito 2- Hábito 3- Hábito 4- Comece com o Objetivo em Mente única. - Eles realizam sua contribuição Primeiro o Mais Importante - Eles focam seu tempo e energia nas maiores prioridades organizacionais. Pense Ganha-Ganha - Eles fazem Acordos de Desempenho Ganha- Ganha para motivar e dar autonomia à sua equipe. Hábito 5- Procure Primeiro Compreender, Depois ser Compreendido - Eles escutam empaticamente e dão feedbacks honestos e precisos. Hábito 6- Hábito 7- Crie Sinergia - Eles buscam, consistentemente, formas novas e melhores de fazer as coisas. Afine o Instrumento - Eles trabalham a pessoa como um todo, liberando o potencial de cada integrante de sua equipe. Outras Disciplinas: 6. COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL 7. LIDERANÇA DE PESSOAS E EQUIPES 8. COACHING E MENTORING 9. JOGOS DE EMPRESAS 10. ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 11. GESTÃO DE NEGÓCIOS 12. METODOLOGIA CIENTÍFICA

6 MBA EXECUTIVO EM PRODUTIVIDADE E EXECUÇÃO Objetivo Conduzir os participantes de diversas áreas a uma auto-avaliação, buscando processos de conhecimento e de aplicabilidade prática, visando a Alta Produtividade, o Equilíbrio Pessoal e a Capacidade de Execução. Disciplinas e Principais Temas Abordados 2. INTELIGÊNCIA DE EXECUÇÃO 1. LIDERANÇA E PRODUTIVIDADE 4 Níveis de Liderança Baseada em Princípios Organizacional - Alinhamento Gerencial - Delegação de Poderes (Empowerment) Interpessoal - Confiança Pessoal - Confiabilidade CONSTRUINDO NEGÓCIOS COM P E R S P I C Á C I A DISCIPLINAS da Execução EXECUÇÃO Disciplina 3 MANTENHA UM PLACAR ENVOLVENTE Disciplina 1 Disciplina 2 Disciplina 4 3. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL FOQUE NO CRUCIALMENTE IMPORTANTE ATUE SOBRE AS MEDIDAS DE DIREÇÃO CRIE UMA CADÊNCIA DE REPONSABILIDADE Princípios que promovem a eficácia de: Apresentações Reuniões Redação Corporativa Criação de Oportunidade Conversão de Oportunidade 4. PROCESSO DE SUCESSO DOS CLIENTES Desenvolver a Oportunidade Analisar os Recursos Disponíveis Mapear o Processo Decisório Apresentar a Solução Sustentar o Relacionamento Educadamente, desistir da Oportunidade

7 5. PRODUTIVIDADE PESSOAL Fundamentos da Produtividade Pessoal: As Raízes da Eficácia Baseado no Best Seller Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes de Stephen Covey Hábito 5: Procure Primeiro compreender, Para Depois Ser Compreendido INTERDEPENDÊNCIA Vitória Pública Hábito 6: Crie Sinergia Hábito 4: Pense Ganha-Ganha INDEPENDÊNCIA Hábito 3: Primeiro o Mais Importante Hábito 1: Seja Pró-Ativo Vitória Particular Hábito 2: Comece Com o Objetivo em Mente DEPENDÊNCIA 6. FOCO E GERENCIAMENTO DO TEMPO Atingindo suas Maiores Prioridades A Matriz do Tempo Entender a Diferença entre Atividades Urgentes e Importantes. Identificar Atividades que Aumentam de Forma Significativa o Equilíbrio e a Produtividade. Minimizar e Melhorar o Gerenciamento das Crises. Importante Não - Importante Urgente I III Não-Urgente II IV A Pirâmide da Produtividade Entender o Poder do Foco. Identificar seus Valores e Estabelecer Metas Pessoais e Profissionais. Implementar um Processo de Planejamento Semanal e Diário para Focar e Executar suas Maiores Prioridades. Meu Sistema de Planejamento Planejamento Diário Planejamento Semanal Estabelecimento de Metas Identificação de Valores Entender as 3 Chaves para um Planejamento Eficaz: Integrado, Móvel e Personalizado. Integrar Múltiplas Ferramentas - Eletrônica e Papel - dentro de um Sistema Eficaz de Planejamento. Implementar as Melhores Práticas para o uso de s, Voice Mail, Administração de Interrupções e a Procrastinação. Outras Disciplinas: 7. COMPETÊNCIAS DE PRODUTIVIDADE E EXECUÇÃO (PDI) 8. GESTÃO DE PROJETOS 9. GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES 10. EMPREENDEDORISMO 11. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO 12. METODOLOGIA CIENTÍFICA Starter Kit* Ferramenta utilizada por mais de 10 milhões de executivos em todo mundo! *disponibilizado separadamente.

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