Impasses políticos. Novas tecnologias

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2 Poder econômico em novos pontos do mundo Impasses políticos Fusões, aquisições e parcerias Mercados voláteis Foco em governança corporativa Mudanças demográficas Operaçõtes + complexas Novas tecnologias Novos consumidores

3 NOVAS NECESSIDADES Produtividade Inovação Competitividade Velocidade de Reação MUDANÇAS PROFUNDAS E ESTRUTURAIS QUE IMPACTAM A AGENDA DOS NEGÓCIOS

4 E DE GESTÃO DE PESSOAS. CAPITAL HUMANO É FATOR CRÍTICO DE SUCESSO Reposicionamento estratégico: coerência entre o discurso e as práticas da organização. Estratégias de gestão de pessoas: desenhadas para uma realidade que não existe mais. Mudanças são feitas por pessoas: são elas que mudam durante o processo e geram os impactos desejados. Diferenças individuais: entender as diferenças para desenhar as novas estratégias de recrutamento, desenvolvimento e fidelização.

5 NOSSOS DESAFIOS INTEGRAR OS PROFISSIONAIS JOVENS 2020 = 50% do mercado de trabalho PLURALIDADE DOS PROFISSIONAIS MANTER OS PROFISSIONAIS + EXPERIENTES Alternativa para a alta demanda de profissionais qualificados EXPLORAR O TALENTO FEMININO Público bem preparado e que poderá ocupar posições-chave nas empresas

6 METODOLOGIA + PERFIL 3ª Edição OBJETIVO Expectativas para a carreira e valores dos profissionais que ocupam cargos executivos no Brasil (Presidentes, Diretores e Gerentes Sêniores) AMOSTRA respostas MÉTODO Questionário online divulgado em todo o Brasil

7 Perfil dos Respondentes

8 PERFIL Quem são os respondentes 75% São homens 56% Entre anos 94% Atuam em empresas privadas 57% Atuam em empresas de grande porte 54% Estão entre 1 e 6 anos no cargo

9 Empresa

10 AS EMPRESAS O que esperam dos Executivos? Resultado a qualquer preço 29% Resultado por meio de práticas inovadoras 26% Resultado com práticas éticas 25% Resultado por meio de seu poder de influência 7% Desenvolvimento e retenção de pessoas 7% Resultado pelo domínio técnico 3% Outro 3% Hoje em dia, o que as empresas realmente esperam de seus executivos?

11 A distribuição da amostra está diferente em relação à 2013, mas a ordem de priorização se mantem. AS EMPRESAS O que esperam dos Executivos? 2013 Resultado a qualquer preço 29% Resultado por meio de práticas inovadoras 26% 36% 23% Resultado com práticas éticas 25% 22% Resultado por meio de seu poder de influência 7% Desenvolvimento e retenção de pessoas 7% Resultado pelo domínio técnico 3% Outro 3% 7% 6% 4% 2% Hoje em dia, o que as empresas realmente esperam de seus executivos?

12 AS EMPRESAS Melhor apoio ao desenvolvimento Academia de Liderança Conteúdo sob medida Cursos de Pós-Graduação 21% 1º Programas de Coaching e Mentoring 19% 2º Mercado valoriza cada vez mais a experiência internacional: sensibilidade aos valores locais. Programas de Job Rotation em áreas de seu interesse Oportunidade de ocupar cargos internacionais Estimular o intraempreendedorismo 13% 13% 10% 3º - 4º Qual o melhor investimento que a empresa pode fazer para desenvolvê-lo (a)?

13 AS EMPRESAS Melhor apoio ao desenvolvimento Cursos de Pós-Graduação 21% 1º Programas de Coaching e Mentoring 19% 2º Programas de Job Rotation em áreas de seu interesse 13% 4º 3º Treinamentos on the job Oportunidade de ocupar cargos internacionais 13% Estimular o intraempreendedorismo 10% 5º Projetos interdisciplinares Qual o melhor investimento que a empresa pode fazer para desenvolvê-lo (a)?

14 AS EMPRESAS O que valoriza na empresa atual ÉTICA: nas relações organizacionais, nos negócios, e respeito às leis. AUTONOMIA: para a tomada de decisão e na atuação profissional INOVAÇÃO: nos processos, produtos/serviços AMBIENTE DE TRABALHO: ambiente agradável, propício para gerar resultado para a organização VALORES: alinhamento com os valores que compõe a organização O que você mais valoriza na empresa?

15 AS EMPRESAS O que desmotiva na empresa atual GESTÃO: falta de preparo da alta gestão, estilo de gestão BUROCRACIA: excesso de burocracia LIDERANÇA: falta de preparo dos líderes RECONHECIMENTO: falta de reconhecimento PROCESSOS: onerosos, falhos ou engessados SALÁRIO: remuneração não compatível com a função O que mais desmotiva na empresa?

16 AS EMPRESAS Pretende permanecer na empresa? Quero sair o mais rápido possível 19% Até 2 anos 22% Até 4 anos 12% Mais de 4 anos 15% Não pretendo sair, se a empresa continuar da forma como está 22% Outro 10% Quanto tempo pretende permanecer na empresa em que atua?

17 Tempo

18 36% TEMPO Distribuição de tempo 20% 14% 8% 8% 7% 7% Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo?

19 TEMPO Distribuição de tempo Está satisfeito com esta distribuição? NÃO 62% SIM 38% Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo?

20 TEMPO Distribuição de tempo Está satisfeito com esta distribuição? As mulheres são + insatisfeitas (69%) NÃO 62% SIM 38% Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo?

21 TEMPO Distribuição de tempo Está satisfeito com esta distribuição? 1/3 dos brasileiros comprariam + tempo. Os homens pagariam R$85 por uma hora de folga*. NÃO 62% SIM 38% Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo? * IBOPE

22 TEMPO Redistribuição DIMINUIRIA AUMENTARIA TRABALHO E CARREIRA 77% DESCANSAR 17% ESTUDO 8% AUTOCONHECIMENTO 6% LAZER 4% FAMÍLIA 4% SAÚDE 3% FAMÍLIA 80% SAÚDE 76% LAZER 72% ESTUDO 67% AUTOCONHECIMENTO 64% DESCANSAR 40% TRABALHO E CARREIRA 11% Se pudesse redistribuir as horas de sua semana, você: diminuiria o tempo dedicada a quê? Aumentaria o tempo dedicado a quê?

23 TEMPO Redistribuição HOMENS 82% aumentariam tempo com família 78% aumentariam tempo com saúde. MULHERES DIMINUIRIA TRABALHO E CARREIRA 77% DESCANSAR 17% ESTUDO 8% AUTOCONHECIMENTO 6% LAZER 4% AUMENTARIA FAMÍLIA 80% SAÚDE 76% LAZER 72% ESTUDO 67% AUTOCONHECIMENTO 64% 72% aumentariam tempo com família 70% aumentariam tempo com saúde. FAMÍLIA 4% SAÚDE 3% DESCANSAR 40% TRABALHO E CARREIRA 11% Se pudesse redistribuir as horas de sua semana, você: diminuiria o tempo dedicada a quê?aumentaria o tempo dedicado a quê?

24 Empresa dos Sonhos

25 EMPRESA DOS SONHOS 1º 6º 2º 7º 3º 8º 4º 9º 5º 10º Você tem uma empresa dos sonhos para trabalhar? Qual o nome de sua empresa dos sonhos?

26 EMPRESA DOS SONHOS º Google Google Petrobras 2º Petrobras Natura Google 3º Natura Petrobras Vale 4º Vale Unilever Natura 5º Nestlé Nestlé Unilever 6º Unilever Vale Nestlé 7º Odebrecht Apple Itaú 8º Apple GE Apple 9º GE Odebrecht Odebrecht 10º Volvo Microsoft GE Você tem uma empresa dos sonhos para trabalhar? Qual o nome de sua empresa dos sonhos?

27 Pela imagem que a empresa passa (boa qualidade de seus produtos/serviço EMPRESA DOS SONHOS Fontes de Informação 24% % Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa Pela exposição da empresa na mídia 23% 13% 18% 13% É/Será seu negócio próprio 11% 12% Trabalha/Presta serviço para esta empresa 11% 12% Trabalhou/Prestou serviço para esta empresa 10% 9% É / Foi cliente desta empresa 4% 4% Outro 4% 4%

28 Obrigado.

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