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1 Gestão Estratégica de Pessoas Pessoas => Talento Desempenho => Excepcional Eunice Rios Guimarães Batista

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3 Embraer Evolução societária Até novembro de 1994 Empresa estatal (de âmbito federal). A partir de dezembro de 1994 até fevereiro de 2006 Empresa privada controlada por poucos e grandes investidores / acionistas. A partir de março de 2006 Empresa privada, com capital pulverizado (Novo Mercado). 25 anos 11,5 anos 3,5 anos

4 Três áreas de negócio

5 Empresa Global com sede no Brasil

6 Base global de clientes

7 Cadeia de valor

8 Número de Empregados * * jan/2010 Dez / 94: Privatização Abril / 97: mínimo de pessoas BRASIL FRANÇA 234 CINGAPURA 51 EUA 589 CHINA 43 *Número não inclui empregados de suas subsidiárias não-integrais,ogma e HEAI.

9 Pessoal Qualificado Nível Educacional Escolaridade mínima 2 Grau 30/06/09 Obs.: Unidades Brasil

10 Pauta estratégica A partir de 2007, o tema pessoas passou a efetivamente integrar a agenda estratégica da Empresa Objetivos Estratégicos da Embraer atuais Estar entre as melhores empresas para se trabalhar 7. Transformá-la em empresa de classe mundial

11 P3E Programa de Excelência Empresarial Embraer Resultados Macro Estratégia Cultura Filosofia Lean Lean Liderança Liderança Pessoas Pessoas Gestão de Transformação

12 Comunicar Visão Modelo de Negócio Modelo de Gestão Organização Atuação Global Identidade / Valores Empresariais Pessoas / ambiente de trabalho Competências Críticas para o negócio Liderança Empresária OUVIR, informar, dar feedback, orientar, entender expectativas, reconhecer,confiança

13 Cons... NOSSA CAUSA..

14 A Liderança na Tarefa Empresarial A NOSSA CAUSA Empresa de Excelência Clientes Acionistas Empregados Práticas Empresariais Resultados Produtividade lucro Satisfação Crescimento Realização Qualidade de vida das pessoas Perpetuidade da Empresa

15 Nossos Valores s Nossa gente é o que nos faz voar

16 Pressuposto Básico da Transformação Empresarial RESPONSABILIDADE DO LÍDER AGENTE DA TRANSFORMAÇÃO GUARDIÃO DOS VALORES EMPRESARIAIS LIDERAR A TRANSFORMAÇÃO DO SEU NEGÓCIO SER EXEMPLO DE COMPORTAMENTO E VALORES

17 Líder: É aquele que faz as coisas acontecerem através das pessoas Formação de Empresários: Empr esários Condução dos negócios como DONO. Líderes Atuais: aperfeiçoamento constante. Cmpetências do Líder Embraer Aperfeiço a-mento de Liderança Novo s Líder es Novas e Futuras Lideranças: formação de jovens com talento para o exercício da liderança Embraer 29/3/

18 Frente Liderança

19 Liderar Ato contínuo de aprendizado e compartilhamento. O Laboratório do Líder tem como propósito ajudá-lo a encontrar respostas no exercício da liderança e a inspirálo na construção de sua obra: Liderar.

20 Frente Pessoas Treinamento e desenvolvimento Sistema de avaliação por competência s Gestão de Clima Planejamento de carreira

21

22 ruptura SELEÇÃO PESSOAS SELEÇÃO INTEGRAÇÃO AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS REFLEXÃO DE CARREIRA REFLEXÂO DE CARREIRA APOIO AO APOIO AO EMPREGADO EMPREGADO DESLIGADO DESLIGADO PÓS CARREIRA Plano de Voo Futuro Sistema Integrado de Gestão de Carreira Plano de Voo A D M I S S Ã O PROGRAMA SUCESSÃO DE SUCESSÃO APROVEITAMENTO INTERNO ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO A P O S E N TA D O R I A TRILHAS DE CARREIRA PLANO DE CARGOS

23 Recursos Principais Atividades PROGRAMAS CORPORATIVOS AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO ATRAIR Metas-PAs / PMSs Curva de necessidades de recursos humanos Selecionar Integrar PRÁTICAS ADMINIST. FUTUROS LÍDERES Manual de Integração Manual do Gestor GERIR Acordar metas Acompanhar Dar Feedback Orientar Responsabilizar PA WORKSHOP DE CARREIRA DESENVOLVER Avaliar Orientar Carreira Qualificar Formar RECONHECER Remunerar Celebrar Tratar o erro adequadamente LÍDER COACH APERFEIÇOAMENTO DA LIDERANÇA (PALI ) e GESTÃO POR RESULTADO Caderno de aplicação Líder coach Políticas e procedimentos Ações de comunicação AVAL.COMPETÊNCIAS P3E / CULTURA / PROCESSOS / LIDERANÇA Plano de cargos Avaliação por competências PDI / PDC Remuneração API Plano de Treinamento e desenvolvimento RETER Prover desafios Prover clima adequado Cuidar Guia de desenvolvimento nas competências Embraer - autodesenvolvimento Preparar sucessores Realocar Desligar COACH EXECUTIVO PÓS CARREIRA FORMAÇÃO DE EMPRESÁRIOS Trilha de carreira Pesquisa de Clima DESLIGAR Programas de reconhecimento Espaço Cultura

24 Ato Contínuo - Comunicação Falar sempre a verdade, com transparência, simplicidade e no tempo certo Ouvir com interesse genuíno Respeitar e valorizar a diversidade de pensamentos Compartilhar informações e conhecimentos, de maneira responsável Interagir o tempo todo, sempre de maneira construtiva

25 Obrigada Eunice Rios Guimarães Batista

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