Seminário Coaching. Criando um Plano de Trabalho para atrair e manter associados

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1 Seminário Coaching Criando um Plano de Trabalho para atrair e manter associados

2 Anna Zaharov Autora livro: Coaching Caminhos para transformação da carreira e da vida pessoal Executive Coach Mais de 25 anos em organizações de diversos segmentos, através dos seus trabalhos de Coaching individual, Coaching em Grupo; Seminário Coaching Pedagogia PUC SP Medicina Comportamental UNIFESP Escola Paulista de Medicina (SP) Psicodrama (ABPS-SP) Mapeamento e Melhoria de Processos - Gestão pela Qualidade Total (FCO-MG) Laboratório de Sensibilização e Dinâmica de Grupo (GEPSA-SP) Metodologia "CPS" (Creative Problem Solving) CPSI-Buffalo-USA Coach voluntária - ONG Casa do Zezinho preparando jovens mercado de trabalho. Diretora da DMA Coaching

3 DMA Coaching Grupo & Individual Coaching de Grupo para Lideranças- Formação Continuada Coaching Force Coaching Individual Algumas empresas atendidas

4 Porque estamos aqui? Para nos prepararmos para as mudanças. Repensar o papel de Secretário Executivo Identificar formas de inovar Planejar ações para atender às necessidades / demandas do Sindicato Patronal

5 É fácil mudar? Não!!! Por que é difícil mudar? Conservadorismo Hábitos Resistência à mudança

6 Mudança Ameaça Oportunidade Do que? Do que?

7 Mudanças no Papel Profissional 70% tempo - papel profissional 30% outros papéis sociais 7

8 Obstáculos e Condições Favoráveis Processo de Autodesenvolvimento Obtenção dos Resultados que queremos Vida profissional Vida Pessoal

9 Obstáculos para o desenvolvimento e para obter resultados Vitimismo Síndrome de Gabriela

10 Vitimismo É o estado da vítima Quem é a vítima? É toda pessoa que atribui a fatores externos a responsabilidade pelos seus resultados O que a vítima quer? Ser desculpada O que a vítima ganha? Incompetência

11 Como proteger-se contra o estado de vitimismo? Assumindo o papel de Protagonista! Quem é o Protagonista? É a pessoa que atribui para si a responsabilidade pelos resultados que obtém, apesar dos fatores externos.

12 O Protagonista sempre atinge os resultados? Não, nem sempre! E o que ele faz? Verifica o que faltou! O que eu nunca fiz, ainda não estou fazendo, e que passando a fazer viabilizo os resultados que quero?

13 Nossas escolhas O que semear Podemos escolher O que colher Aquilo que plantamos Vale lembrar: Tudo o que fazemos é um processo de escolha nosso! Toda escolha que fazemos implica numa renúncia!

14

15 Sorte? Oportunidade!! + Preparação

16 Oportunidade? Preparação?

17 Plano de Ação Como fazer um plano que funcione? Antídoto para Dia Internacional do Desejo Por escrito Definindo de forma específica o prazo Indicadores, evidências

18 Plano de Ação Resultado que eu quero atingir: 1) Melhorar minha qualidade de vida. 2) Identificar três novos fornecedores de serviços de contabilidade que ofereçam as atividades solicitadas e pratiquem o preço médio definido na pesquisa feita junto às empresas associadas, até 10/12/2013.

19 Plano de Ação Como definir um resultado? Exemplo: Vou fazer uma reunião para apresentar as novas metas de associativismo. Qual resultado quero dessa reunião? Que os participantes entendam a importância de aumentar o número de empresas associadas até 01/12/2013, para a sustentabilidade do sindicato; Que saiam da reunião motivados para identificar o que precisam fazer elaborando o Plano de Ação e encaminhando para a supervisão direta até 29/08/2013.

20 Plano de Ação Passos para alcançar os resultados: O Que eu vou fazer Como vou fazer Com quem

21 Plano de Ação Prazo: Especificar dia, mês, ano para cada ação

22 Papel do Secretário Executivo Auto avaliação Definir 3 prioridades Plano de autodesenvolvimento

23 Plano de autodesenvolvimento O que eu quero mudar/ desenvolver O Que eu vou fazer /Como vou fazer Defina uma data de início para cada ação que vai realizar Prazo Para qual data quero esse resultado

24 Técnicamente, quem não faz parte do problema não faz parte da solução!

25 Opção pelo simples! Nem sempre a simplicidade é a perfeição, mas a perfeição quase sempre é simples! 25

26 Obrigada! Anna Zaharov #

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