FDC E SUA RESPONSABILIDADE COMO UMA ESCOLA DE NEGÓCIOS

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1 FDC E SUA RESPONSABILIDADE COMO UMA ESCOLA DE NEGÓCIOS IV CONFERÊNCIA INTERAMERICANA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL RIAL Cláudio Boechat Fundação Dom Cabral 12 DE DEZEMBRO, 2006

2 F U N D A Ç Ã O D O M C A B R A L Missão Contribuir para o desenvolvimento da sociedade por meio da educação e desenvolvimento de executivos, empresários e empresas.

3 F U N D A Ç Ã O D O M C A B R A L Negócio Soluções Educacionais para o desenvolvimento empresarial.

4 OBJETICO ESTRATÉGICO Ser referência internacional na educação e desenvolvimento de executivos, empresários e empresas.

5 FUNDAMENTOS E VALORES Ser útil Cooperação Tentar o impossível Fazer sempre o melhor Trabalhar com o cliente A empresa também pode ensinar Aprender para ensinar Mudar tudo, exceto a crença

6 NOSSAS MOTIVAÇÕES 1. As condições sociais, ambientais e econômicas do Brasil e do planeta exigem urgência. 2. Nossa Missão é o desenvolvimento da sociedade como um todo. 3. Nosso público são líderes empresariais que têm poder de transformação 4. É preciso esclarecer, conscientizar, estimular e instrumentalizar as empresas para cumprirem seu papel no desenvolvimento sustentável.

7 PIRÂMIDE DA SUSTENTABILIDADE INSTITUCIONAL Comitê e Programa de Voluntariado Projeto FDC Responsável Núcleo Andrade Gutierrez de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa Programas e Projetos Educacionais

8 UM NÚCLEO INDUTOR E COERENTE Identidade Gestão e Desenvolvimento do Conhecimento Valores Visão Plano de Ação Missão

9 UM NÚCLEO INDUTOR E COERENTE Ser um dos indutores da sustentabilidade planetária, repercutindo na conscientização e ação de líderes empresariais, executivos e organizações quanto a suas potencialidades e responsabilidades Gestão e Desenvolvimento do Conhecimento Valores Identidade Visão Plano de Ação Missão

10 UM NÚCLEO INDUTOR E COERENTE Coerência entre discurso e ação Transdisciplinaridade Inovação Independência ideológica Orientação transformadora Gestão e Desenvolvimento do Conhecimento Compromisso com resultados Valores Identidade Visão Plano de Ação Missão

11 UM NÚCLEO INDUTOR E COERENTE Identidade Gestão e Desenvolvimento do Conhecimento Valores Visão Plano de Ação Missão Educar gerentes e líderes empresariais nos conceitos e práticas da responsabilidade corporativa e da sustentabilidade, desenvolvendo e aplicando conhecimento

12 ... UMA EDUCAÇÃO TRANSFORMADORA! Quem forma se forma e reforma ao formar. E quem é formado formase e forma ao ser formado. EDUCAÇÃO TRANSFORMADORA (mobilizadora) AUTO- CONHECIMENTO (localização no mundo) CONSCIÊNCIA SER TRANSFORMADOR Adaptado de Paulo Freire

13 APRENDIZAGEM, SEGUNDO TAKEUCHI E NONAKA

14 O PARADIGMA DA COMPETIÇÃO: O bipolo competição / cooperação

15 O PARADIGMA DO LUCRO: Um novo propósito empresarial Lucro = Fim Lucro = Meio Criar...» A essência da empresa é a inovação....progresso social e econômico...» Produção e distribuição de bens e serviços» Lucro remunera investidores...de forma globalmente responsável e sustentável» Dimensão política, social e ambiental

16 O PARADIGMA DA SUSTENTABILIDADE: Uma propriedade do todo Sujeito Empresa Mundo Mercado Sociedade Planeta

17 O PARADIGMA DA RESPONSABILIDADE Res + Ponsabilidade REINO ANIMAL COMUNIDADES PAÍSES MERCADO DE TRABALHO FORNECEDORES IMPRENSA ACIONISTAS Sujeito CONCORRENTES GOVERNO CLIENTES Empresa Mundo MERCADO FINANCEIRO Mercado ONGs REINO VEGETAL Sociedade Planeta REINO MINERAL

18 RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL E SUSTENTABILIDADE Sustentabilidade Geração atual + Gerações Futuras Responsabilidade Equilíbrio nas Relações + Visão de Longo Prazo

19 MUNDO SUSTENTÁVEL REQUER SUJEITOS SUSTENTÁVEIS Sujeito Mundo

20 DO AQUÁRIO PARA O OCEANO

21 ÁREAS DE ATIVIDADE

22 FORMAS DE ATUAÇÃO Produzir e disseminar conhecimento através de pesquisas, publicações e projetos de desenvolvimento. Estabelecer uma rede de parcerias nacionais e internacionais. Desenvolver tecnologias de ensino e de intervenção. missões internacionais para ampliar o conhecimento e estabelecer trocas com redes de empresas com foco nas melhores práticas de gestão. Desenvolver competência de profissionais ligados à FDC. Influenciar formadores de opinião estratégicos (participantes do mercado, investidores, órgãos reguladores, governo, ONGs, organismos multilaterais, mídia, executivos-chave de organizações, parceiros da FDC e outros).

23 MODELO ESTRUTURADOR DAS AÇÕES - Liderança Globalmente Responsável SUJEITO - Gestão Responsável para a Sustentabilidade EMPRESA MERCADO SOCIEDADE PLANETA - Competitividade Responsável - Impactos no desenvolvimento econômico

24 UM MODELO PARA A GESTÃO EMPRESARIAL Gestão Responsável para a Sustentabilidade Questões Estratégia Stakeholders Diálogo Planejamento Estratégico Metas Projetos funcionais Indicadores Balanço Integrado Projetos corporativos

25 MAPA DE DESAFIOS PARA SUSTENTABILIDADE NO BRASIL Desafios da Sustentabilidade Equilíbrio dos Ecossistemas e Serviços Ambientais Energia Mudança Climática Água Saúde Pública Pandemias Produção de Alimentos Oferta e Condições de Moradia Distribuição de Renda Discriminação e Desigualdade Racial Desigualdade de Gênero Envelhecimento da População Precariedade dos Sistemas de Infra-estrutura Capital Social Qualidade da Educação Básica Educação para a Sustentabilidade Corrupção e Falta de Ética Violência e Tráfico Oportunidades de Trabalho e Renda Empregabilidade Consumo Consciente Marketing Ética e Sustentabilidade na Cadeia Produtiva Concorrência Desleal Apoio Político e Políticas Públicas Impacto Econômico Local Governança Corporativa Precarização do Trabalho Estresse Comprometimento com Valores e Princípios Cidadania Planeta Sociedade Mercado Empresa Indivíduo

26 OS DESAFIOS MENOS INCORPORADOS SÃO QUESTÕES SOCIAIS! MAIS INCORPORADOS Comprometimento com Valores e 1 17 Oportunidades de Trabalho e Renda Princípios 2 Governança Corporativa 18 Mudança Climática 3 Estresse 19 Apoio Político e Políticas Públicas 4 Energia 20 Marketing Ética e Sustentabilidade na Cadeia 5 Produtiva 21 Desigualdade de Gênero 6 Qualidade da Educação Básica 22 Consumo Consciente 7 Corrupção e Falta de Ética 23 Discriminação e Desigualdade Racial 8 Impacto Econômico Local Precariedade dos Sistemas de Infraestrutura 24 9 Água 25 Distribuição de Renda 10 Empregabilidade 26 Envelhecimento da População 11 Capital Social 12 Educação para a Sustentabilidade 27 Saúde Pública Equilíbrio dos Ecossistemas e Serviços Violência e Tráfico Ambientais 29 Oferta e Condições de Moradia 14 Concorrência Desleal 15 Precarização do Trabalho 30 Pandemias 16 Cidadania 31 Produção de Alimentos MENOS INCORPORADOS

27 INCORPORAÇÃO ÀS ESTRATÉGIAS X IMPORTÂNCIA Fonte: FDC, 2006

28 FALTA DE ARTICULAÇÃO INTERINSTITUCIONAL É O PRINCIPAL OBSTÁCULO! Falta de articulação interinstitucional Baixa relevância do tema para a estratégia de negócios Dificuldade para traduzir o desafio em termos financeiros Dificuldade técnica para traduzir o desafio em objetivos estratégicos Dificuldade para sensibilizar pessoas na organização Enfrentamento seria conflitivo com outros interesses da empresa Outros obstáculos Freqüência Percentual 26,5% 16,0% 8,3% 7,3% 5,9 1,7% 34,3%

29 PROGRAMA GESTÃO RESPONSÁVEL PARA A SUSTENTABILIDADE GRS Estrutura do Programa

30 Obrigado!! Cláudio Bruzzi Boechat

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