Nossas soluções para o setor sucroenergético

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1 Nossas soluções para o setor sucroenergético Centro PwC de Serviços em Agribusiness Outubro de 2013

2 Agrícola Gestão de fornecedores de cana Revisão da estrutura de relacionamento entre usina e fornecedores de cana com o objetivo de: 1. prover conforto para a usina nos seus contratos com fornecedores, bem como analisar a conformidade deles com normas e leis; 2. gerar conforto quanto à análise de viabilidade técnico-agrícola das áreas de cana; 3. Impulsionar o suprimento de cana-de-açúcar da usina, a fim de aumentar a sua área de atuação, a sua produção e a qualidade da sua matéria-prima. Performance agrícola Revisão de indicadores de produtividade. Monitoramento dos indicadores e verificação do seu cumprimento. Ativo biológico Análise de políticas, procedimentos e processos para elaboração dos cálculos de valor justo dos ativos biológicos, com base na análise da área plantada, no estágio de crescimento da cana-de-açúcar, nos gastos com tratos culturais, no arrendamento de terra, entre outros. PwC 2

3 Gestão e Governança Organização, gestão e governança Revisão do Modelo de Organização e Governança Corporativa. Recomendação de diretrizes que orientem a conduta de acionistas e herdeiros em relação ao negócio. Código de Conduta para Acionistas e Herdeiros. Manual e Regimento do Conselho. PwC 3

4 Suprimentos e Gestão de Estoques Compras estratégicas Otimização de estoques Revisão da metodologia de compras estratégicas de materiais e serviços com o intuito de otimizar (comprar o necessário) e/ou reduzir gastos (comprar melhor). Mapeamento da maturidade atual de compra de materiais e serviços, considerando boas práticas em processo, tecnologia, pessoas e estrutura organizacional. Identificação de pontos de melhoria e recomendações para favorecer os processos de compra com foco estratégico, bem como otimização do esforço operacional. Revisão de metodologia de otimização de estoques via sincronismo entre necessidade (demanda) e compras (entradas), favorecendo a cobertura ideal dos estoques para esse comportamento. Análise de integração de almoxarifados e obsolescência de materiais. Análise da situação atual e identificação de pontos de melhoria, bem como recomendações para otimizar o processo de gerenciamento de materiais, como recomendar estoques máximo e mínimo, tamanho do lote de compras e ponto de reposição. PwC 4

5 Gestão de Riscos e Controles Internos Gestão de riscos e controles internos Controles de pagamento por tonelada de cana Mapeamento e redesenho de processos de negócio relacionados com a cadeia de valor, que abrange agrícola e industrial, incorporando, nesses processos, as melhores práticas do mercado sucroenergético de acordo com as questões éticas, regulatórias e de segurança do trabalho. Fortalecimento do ambiente de controles internos por meio do mapeamento e da identificação dos riscos existentes nos processos de negócio. Definição de mecanismos para quantificação e qualificação dos riscos inerentes aos processos de negócio. Recomendação de diretrizes e indicadores de performance corporativos que apontam os objetivos empresariais. Fortalecimento do processo gerencial, propiciando transparência aos investidores, credores, clientes, órgãos reguladores e acionistas. Mapeamento, documentação e avaliação de riscos e controles internos dos processos de compra, recebimento e pagamento por tonelada de cana. Mapeamento, documentação e avaliação de riscos e controles dos processos de adiantamentos a fornecedores de cana, materiais e serviços. PwC 5

6 Finanças Fechamento contábil Recuperação financeira Custos e orçamento Revisão do processo de fechamento contábil e consolidação das informações contábeis locais. Aceleração do fechamento contábil. Assessoria no processo de recuperação financeira da empresa por meio do diagnóstico dos problemas financeiros e do plano estratégico para os próximos anos. Apoio na renegociação de dívidas com os bancos. Revisão da gestão orçamentária. Criação de um sistema de custeio que promova a assertividade e a consistência das informações de custo para a tomada de decisão. PwC 6

7 Sustentabilidade Apoio à adequação da norma Bonsucro Preparação da usina para auditoria da certificação Bonsucro mediante o levantamento dos indicadores da norma e recomendações para adequação. Global Initiative Reporting Asseguração dos aspectos sociais, ambientais e econômicos do relatório GRI: 1. informações qualitativas e quantitativas; 2. indicadores do corpo funcional quanto ao exercício da cidadania empresarial; 3. resultados positivos e negativos das ações sociais, tanto internas como externas, e impactos, diretos e indiretos, relacionados ao seu negócio. Norma AA1000 Suporte de auditoria interna para obtenção do certificado de responsabilidade social (AA1000), por meio do diagnóstico dos controles internos referentes às informações apresentadas em relatórios de sustentabilidade, e asseguração do cumprimento da norma AA1000. PwC 7

8 Capital humano Estrutura, políticas e processos de RH Estratégia e estrutura da função RH. Indicadores de performance e análise do desempenho efetivo do RH. Otimização dos processos e tecnologia do RH. Políticas e procedimentos de RH. Planejamento da força de trabalho. Remuneração e recompensa Plano de carreira e sucessão. Remuneração e recompensas. Pesquisas e benchmarkings de salários (fixo e variável), benefícios e práticas de mercado. Plano de cargos e salários. Modelos de remuneração variável, incluindo bônus, PLR, planos de ações, etc. Gestão de talentos Plano de carreira e sucessão. Modelo de avaliação do desempenho. Treinamento e educação corporativa. Modelo de competências. Pesquisas de clima organizacional. PwC 8

9 Capital humano Mudanças Planejamento, acompanhamento e sustentação do processo de mudança. Acompanhamento da implantação da mudança. Capacitação de profissionais e formação de agentes da mudança. Desenvolvimento de plano de comunicação e treinamento. Gestão dos riscos da mudança e elaboração de planos de mitigação. PwC 9

10 Contatos Centro PwC de Serviços em Agribusiness (CSA) Av. Antônio Diederichsen, º e 22º andares Edifício Metropolitan Business Center Ribeirão Preto/SP Telefone: [55] Fax: [55] José Rezende Sócio e Líder de Agribusiness [55] (11) Mauricio Moraes Sócio Auditoria Independente Agribusiness [55] (16) Ana Paula Malvestio Sócia Consultoria Tributária Agribusiness [55] (16) PwC 10

11 Siga-nos facebook.com/pwcbrasil PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, PwC refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda, a qual é uma firma membro do network da PricewaterhouseCoopers International Limited, sendo que cada firma membro constitui-se em uma pessoa jurídica totalmente separada e independente. O termo PwC refere-se à rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ou, conforme o contexto determina, a cada uma das firmas membro participantes da rede da PwC. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente e que não atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL não presta serviços a clientes. A PwCIL não é responsável ou se obriga pelos atos ou omissões de qualquer de suas firmas membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas firmas ou pode obrigá-las de qualquer forma. Nenhuma firma membro é responsável pelos atos ou omissões de outra firma membro, nem controla o julgamento profissional de outra firma membro ou da PwCIL, nem pode obrigá-las de qualquer forma.

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