Quem Somos. Na área de Gestão da Produção e Processos, somos membros da Apics Educational Society for Resource Management nos EUA.

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1 Portfolio de Atividades Prof. João Carlos Boyadjian, PMP, MBA, MSc

2 Quem Somos A CPLAN CONSULTORIA E PLANEJAMENTO LTDA é uma empresa que atua há 25 anos no mercado em consultoria e treinamento em Gestão de Projetos e de Produção (Processos). Preocupada com a melhoria contínua na prestação de serviços a seus clientes atualiza-se constantemente com várias entidades nacionais e internacionais. Na área de Gerenciamento de Projetos, é membro do PMI Project Management Institute desde 1987 e somos Register Education Provider o que nos assegura a qualidade internacional de nossos treinamentos nesta área. Na área de Gestão da Produção e Processos, somos membros da Apics Educational Society for Resource Management nos EUA.

3 Segmento Cursos Segmento Palestras Segmento Coaching Segmento Produtos Segmento Auditoria Segmento Premiação Segmento Internacional Segmento Consultoria Segmento Outsourcing Segmento Parceiros Academicos

4 Cursos In Company Carreira de Gerenciamento de Projetos MGP-01 Gerenciamento de Projetos Básico E-Learning MGP-02 - Gerenciamento de Projetos Básico MGP-03 Gerenciamento de Projetos Avançado com ênfase em Planejamento Certificação Schedule do PMI MGP-04 Gerenciamento de Projetos Avançado com ênfase em trabalho de Equipe e Liderança MGP-05 Gerenciamento de Projetos Avançado ênfase em finanças, Estudo de viabilidade econômica sobre incertezas e Gestão de Riscos. Certificação Risk do PMI. MGP-06 Gerenciamento de Projetos Profissional - Preparatório Exame PMP do PMI - CAPM MGP-07 Gerenciamento de Projetos Profissional Certificação PGMP do PMI

5 Cursos In Company Cursos de certificação PMI Certificação em Schedule Management Certificação em Risk Management Certificação em CAPM Certified Associated Project Management Certificação em PMP Project Management Professional Certificação em Agile Certificação em PGMP Program Management Professional Gerenciamento de Projetos em áreas Afins Gerenciamento de Projetos de Inovação Gerenciamento de Projetos em Construção Civil Gerenciamento de Projetos em Informática Gerenciamento de Projetos em Eventos

6 Cursos In Company Curso de Processos de Gerenciamento de Projetos Gestão do Escopo Gestão do Prazo Gestão dos Custos Gestão da Qualidade Gestão de Recursos Humanos Gestão de Comunicação Gestão de Riscos Gestão de Aquisições e Contratos Gestão Integrada Gestão dos Stakeholders Gestão dos Pleitos Gestão Financeira Gestão da Segurança e Meio Ambiente

7 Cursos In Company Cursos de habilidades do Gerente de Projetos Comunicação em Projetos Liderança e Trabalho em Equipe Negociação em Projeto Planejamento de Projetos Curso de Ferramentas de Gerenciamento de Projetos PERT/CPM - Program Evaluation Review Technique e Critical Path Method) Indicadores para se Gerenciar Projetos Crystall Ball MS Project (fundamentos, intermediário e avançado) Primavera (fundamentos, intermediário e

8 Cursos In Company Treinamentos lúdicos de Gestão de Projetos menu Peça Teatral Torres Pontes Ponte Estaiada Desktop Notebook Tanques Racks Entre outros

9 Palestras Como se tornar um PMP Dicas de utilização do MS Project nas Competências de Gestão de Projetos Aplicação de Agile/Scrum Como Negociar em Projetos Ferramentas de Analise Quantitativa de Riscos em Projetos Ferramentas de Gerenciamento de Projetos Softwares Ferramentas de Gestão Como lidar com Pessoas em Projetos Como minimizar as falhas de Comunicação Gestão do Conhecimento e a Gestão de Projetos Integração global de Projetos. Um estudo de caso Processo de Gestão Estratégica, em ambiente multicultural global Técnicas de Gestão de Projetos Complexos A Economia na área de Gerenciamento de Projetos Gerenciando Projetos em ambiente de crise. Análise de Cenários

10 Palestras Como administrar Contratos BSC na Gestão de Projetos A Arte de Planejar Ferramentas de Gestão de Qualidade Práticas de Team Building em Projetos O Uso do Crystall Ball na Gestão de Riscos A Gerencia e a Regência Gerenciar Projetos é uma arte? Sinergias de Gestão de Projetos, Programa e Portfolio em Projetos Complexos Como não Gerenciar Projetos Técnicas de Gerenciamento de Projetos para visão de Diretores Gestão Estratégica de Projetos. A Carreira do Gestor de Projetos Gerenciando Projetos de Inovação no Futuro Ferramentas de Gerenciamento de Projetos Business Intelligence aplicado a Gerenciamento de Projetos menu

11 Coaching É uma atividade de acompanhamento junto a profissionais de Gerenciamento de Projetos, no âmbito operacional, no tático junto a Gerente de Programas ou no estratégico junto a Gestores de Portfolio. Nossos serviços abrangem: Análise dos problemas Orientação Metodológica Orientação Operacional Orientação Tática Orientação Estratégica Orientação de Logística menu

12 Produtos Neste segmento a Cplan oferece a seus clientes a menu comercialização dos seguintes tipos de produtos: Venda de para cálculos Quantitativos de Riscos Curso de e-learning Video-aulas Livros standards do PMI PMBOK standard (gerenciamento de projetos) PGMBOK standard (gerenciamento de programas) Portfolio Management (gerenciamento de portfolio) Earned Value Management standard (análise de valores) WBS standard (modelagem da estrutura analítica do projeto) Estimating standard (padrões para estimativas de tempo,custo) PMBOK for Construction (ger. de projetos na construção)

13 Auditoria Neste segmento a Cplan oferece serviços de auditoria em processos de gerenciamento de projetos, portfolio e de programas, bem como efetua análise de maturidade das boas práticas aplicadas a gestão nas dimensões estratégicas, táticas e operacionais. Desenvolvemos um relatório analítico indicando as conformidades e não conformidades e orientamos os passos a serem seguidos para a melhoria de maturidade nos processos de gestão. menu

14 Prêmios Empresariais Esta prestação de serviços é específica para as empresas que desejam premiar os melhores trabalhos de sua organização. Visa motivar as equipes de trabalho a se utilizarem da inovação tecnológica e técnicas de gestão que trazem contribuições de melhorias nos processos da organização. Estes trabalhos necessitam de avaliação e indicação ao premio, cabendo a decisão para visitas in loco de auditagem para conferir os dados previamente realizados. menu

15 Internacional A CPLAN dispõem de um corpo de consultores que podem ministrar um curso in company e customizado às necessidades do cliente, bem como adaptado a uma língua especifica, tipo: Inglês Espanhol Armênio menu

16 Consultoria Para que a gestão de um projeto ou produção funcione é preciso termos três coisas importantes: 1. Cultura de Gestão menu 2. Processos 3. Conhecimento do ciclo de vida do projeto ou do produto A CPLAN, para ajudar nossos clientes a melhorarem suas atividades e terem um custo menor e entregarem seus projetos e produtos com qualidade, desenvolve as seguintes atividades: Diagnóstico levantamento dos processos, problemas e recomendações Desenvolvemos um fluxo racional de trabalho do processo; Implementamos aplicativos para se planejar, programar e controlar; Criamos modelos de planos, relatórios, workflow, sites de projetos; Desenvolvemos a cultura organizacional da metodologia com técnicas de liderança, comunicação e negociação Treinamos as pessoas na nova metodologia junto a todos os envolvidos, inclusive operários, se necessário.

17 Outsourcing Em casos típicos de obras de campo ou projetos de TI, desenvolvimento de novos produtos ou projetos complexos, a CPLAN exerce um papel fundamental no planejamento, programação e acompanhamento de obras. Gerenciamos as restrições de prazo, custo, escopo, recursos humanos, riscos e comunicação aliando à qualidade de trabalho ao escopo do projeto. Estas são as constantes preocupações que partilhamos com nossos clientes. Possuímos para tanto, corpo técnico altamente qualificado e treinado que, utilizando computadores, softwares de última geração e um sistema de comunicação, garantimos a eficiência, eficácia e rapidez nas medições e tomadas de decisões em obras. Nesta área, nossos serviços abrangem: menu Diagnóstico e planejamento dos serviços; Supervisão no planejamento dos serviços; Implementação do sistema orçamentário; Implantação da programação de obras em computador; Acompanhamento on-site por meio de medições, Curva "S" de Progresso, Cronogramas e Histogramas dos Recursos, utilizando softwares tipo MS Project, Primavera.

18 Parceiros Acadêmicos

19 Contatos Diretoria Prof.João Carlos Boyadjian, MSc,MBA, PMP PMI 15259, CRA Cel Vendas Contatos Clarice Zamarioli Renata Pires Tel Financeiro Sanderli Parpinelli Tel

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