AERLIS Programa de boas práticas de gestão de projeto

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Adelina Aleixo Bernardes
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1 22 de Dezembro de 2014 AERLIS Programa de boas práticas de gestão de projeto Hugo Cartaxeiro PMP BECOME WINNERS TOGETHER.

WINNING Management Consulting Foco na produtividade e previsibilidade dos projetos A Winning Management Consulting estabeleceu uma parceria com a AERLIS (Associação Empresarial da

Este programa é composto por duas sessões. A saber: 20 de Janeiro: Workshop em Oeiras Gestão de Projeto como fator de vantagem competitiva.

2 WINNING Management Consulting Foco na produtividade e previsibilidade dos projetos A Winning Management Consulting estabeleceu uma parceria com a AERLIS (Associação Empresarial da Região de Lisboa) para a realização de um programa de awarness às boas práticas de gestão de projeto, utilizando ferramentas profissionais de gestão de projeto. Este programa é composto por duas sessões. A saber: 20 de Janeiro: Workshop em Oeiras Gestão de Projeto como fator de vantagem competitiva. 12 de Fevereiro: Workshop no Carregado Melhores práticas na gestão de projetos em empresas de logística, grande distribuição e transportes. Ambos as sessões são abertas a empresas associadas, ou não, da AERLIS. Com o apoio da Microsoft. 2

3 Objetivos e Solução Workshop - Gestão de Projeto como fator de vantagem competitiva Local: Oeiras, Sede da AERLIS Data: 20 de Janeiro Hora: 9h30 12h30 Orador: Carlos Jerónimo Destinatários - Empresas Alvo: Empresas que desenvolvam projetos de transformação e/ou inovação (com financiamentos públicos ou privados). - Gestores Financeiros de Projetos - Diretores Funcionais e Executivos - Empreendedores e Empresários - Membros de: - PMO / Direção de projetos - Planeamento e Controlo - Controlo de Gestão Objetivos - Analisar as competências e as vantagens competitivas - Compreender a ciência da gestão de projeto e a sua importância para o sucesso da organizações - Compreender o processo de investimento em projetos empresariais - Saber identificar os principais stakeholders de um projeto e como os gerir - Conhecer as principais boas práticas de gestão de projeto - Saber identificar qual a melhor estrutura organizacional de acordo com o modelo de negócio Programa - Vantagem competitiva - Contexto da Gestão de Projeto - Avaliação e Seleção de Projetos - Plano de Económico-Financeiro o Plano de Exploração o Plano de Investimento o Análise de Risco e Sensibilidade o Modelos de Financiamento - Priorização de projetos - Portfolio Organizacional - Estruturas Organizacionais e PMO - Gestão de Stakeholders - Áreas de Conhecimento - Mecanismos de Lessons Learned na Melhoria Contínua 3

4 Objetivos e Solução Workshop - Melhores práticas na gestão de projetos em empresas de Logística, Transportes e Distribuição Local: Carregado, instalações da AERLIS Data: 12 de Fevereiro Hora: 9h30 12h30 Orador: Carlos Jerónimo Destinatários - Empresas Alvo: Empresas do eixo Carregado-Azambuja, nomeadamente na área da logística, grande distribuição e transportes que desenvolvam projetos de transformação e/ou inovação (com financiamentos públicos ou privados). - Gestores Financeiros de Projetos - Diretores Funcionais e Executivos - Empreendedores e Empresários - Membros de: - PMO / Direção de projetos - Planeamento e Controlo - Controlo de Gestão Objetivos - Compreender a ciência da gestão de projeto e a sua importância para o sucesso da organizações de Logística, Transportes e Distribuição - Compreender o processo de investimento em projetos empresariais - Saber identificar os principais stakeholders de um projeto e como os gerir - Conhecer as principais boas práticas de gestão de projeto - Saber identificar qual a melhor estrutura organizacional de acordo com o modelo de negócio Programa - Visão Geral das tendências da Logística, Transportes e Distribuição - Contexto da Gestão de Projeto em Logística, Transportes e Distribuição - Avaliação e Seleção de Projetos - Plano de Económico-Financeiro o Plano de Exploração o Plano de Investimento o Análise de Risco e Sensibilidade o Modelos de Financiamento - Priorização de projetos - Portfolio Organizacional - Estruturas Organizacionais e PMO - Gestão de Stakeholders - Áreas de Conhecimento - Mecanismos de Lessons Learned na Melhoria Contínua 4

5 Objetivos e Solução Oferta de serviços Winning de 3 dias para, até, 20 empresas qualificadas Objetivos Serviços (Oferta) - A Winning Management Consulting possui um Centro de Competência específico de serviços em Project Management alinhado com o Project Management Institute (PMI ), organização internacional responsável pela normalização da teoria, prática e profissão da Gestão de Projeto. Neste sentido pretendemos auxiliar, em cada sessão, até 20 empresas qualificadas no âmbito da gestão de projeto. 1. Avaliação de maturidade - Diagnóstico realizado aos processos de gestão, de acordo com standards internacionais do PMI que avalia: - Maturidade da Metodologia e Processo - Maturidade das Ferramentas - Maturidade e conhecimento dos Gestores de Projeto 2. Resultado - Plano de ação para melhorar a Gestão de Projeto na organização baseado nos resultados obtidos: - Documento de avaliação AS IS TO BE - Plano de implementação - Recomendações de evolução orgânica - Lista de boas práticas a implementar 3. Intervenção - Workshop interno de sensibilização - Consultoria à medida - Demonstração / configuração de sistemas de gestão de projeto à medida Fora de âmbito: Formação 5

6 Nota Curricular Nota Curricular do Orador Eng. Carlos Jerónimo, PMP Partner da Winning Management Consulting Doutorando em Project Management Certificado PMP do PMI Mobile: Carlos Jerónimo, Eng. PMP MCP: Carlos Jerónimo é Partner da Winning Management Consulting, onde coordena e desenvolve uma equipa de consultores e formadores em projetos nacionais e internacionais, sendo responsável pela inovação técnica, desenvolvimento e garantia de qualidade da execução dos serviços prestados. Ao nível académico encontra-se a desenvolver investigação conducente ao grau de Doutoramento na área de Gestão no Instituto Superior de Economia e Gestão e tem aprofundado as suas pesquisas no tema da medição de benefícios relacionados com as práticas de Gestão de Projeto. Carlos Jerónimo é licenciado em Eng. de Computadores e Telemática pela Universidade de Aveiro tendo desenvolvido toda a sua carreira na área da consultoria em implementação, customização, conceção de metodologias e sistemas aplicacionais de suporte à Gestão de Projeto, Programas, Portfólios e criação de PMO s, alinhado com a framework do PMI, em diversos clientes da área da banca, construção, telecomunicações e sistemas de informação. Como formador, detém o certificado de aptidão pedagógica (CAP), tendo uma vasta experiência nesta área, contando no seu curriculum com a conceção e desenvolvimento de várias dezenas de cursos de referência em Project Management e preparando várias dezenas de candidatos a PMP e RMP em Portugal. Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute - EUA), Certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist: Managing Projects) pela Microsoft, membro fundador do IIBA Portuguese Chapter, detém formação avançada em Gestão de Projeto e ao longo da sua carreira profissional, tem participado como orador e professor convidado em vários eventos e cadeiras de Project management.

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