Cuidar do que é VALIOSO para as PESSOAS Propósito BB

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2 Aviso Importante Esta apresentac a o faz referências e declarac o es sobre expectativas, sinergias planejadas, estimativas de crescimento, projec o es de resultados e estrate gias futuras sobre o Banco do Brasil, suas subsidia rias, coligadas e controladas. Embora essas referências e declarac o es reflitam o que os administradores acreditam, as mesmas envolvem impreciso es e riscos difi ceis de se prever, podendo, dessa forma, haver conseque ncias ou resultados diferentes daqueles aqui antecipados e discutidos. Estas expectativas sa o altamente dependentes das condic o es do mercado, do desempenho econômico geral do pai s, do setor e dos mercados internacionais. O Banco do Brasil na o se responsabiliza em atualizar qualquer estimativa contida nesta apresentac a o.

3 Paulo Caffarelli

4 CAPITAL PRINCIPAL De 9,20% em mar/17 para 9,76% em mar/18 Propósito BB Cuidar do que é VALIOSO para as PESSOAS Propósito BB

5 Entregas 1T18 vs 1T17 LUCRO LÍQUIDO AJUSTADO +20,3% RSPL Mercado Ante 6,6% no 1T16 Mercado de Capitais Em receitas de tarifas Despesas Administrativas ACC/ACE Crédito Imobiliário Consignado Agro Em volume contratado em desembolsos em desembolsos no Plano safra

6 Evolução do Capital Principal 9,76 Mar/18 9,20 Mar/17 Novo Payout Intervalo entre 30% a 40% 40% em 2018

7 Governança Corporativa PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES Segregação de responsabilidades Gestão de Riscos Modelo de Linhas de Defesa Estrutura de comitês 3 Comitês de assessoramento ao CA 14 Comitês Executivos e 1 Comitê Superior Decisões Colegiadas APRIMORAMENTOS RECENTES Política de Indicação e Sucessão Comitê de Remuneração e Elegibilidade Comitê de Riscos e de Capital

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9 Vídeo Equidade de Gênero

10 Obrigado Av. Paulista, º andar Bela Vista São Paulo SP Brasil CEP (11)

11 Panorama de Crédito

12 Concessão de Crédito no BB Risco do Cliente Informações Externas Informações Internas SCR Comportamental Cliente Cadastro Carteira de Crédito Ampliada 688,7 42,7 Externa 675,6 42,0 180,1 Agro 184,7 185,1 PF 185,7 280,8 PJ 263,2 Limite de Crédito Renda / Receita Risco / Portfólio Garantias Alçadas Valor do Limite Risco Mar/17 Aumento nos Desembolsos Melhora na qualidade do crédito Mar/18 Redução da PCLD

13 Carteira de Crédito PF Orgânica Desembolsos + 5,3% 1T18/1T17 Demais CDC Salário 23,0% 10,6% 25,7% 38,1% Crédito Consignado Fin. Imobiliário Aumento da participação das linhas de crédito com melhor rentabilidade ajustada ao risco 2,6% Financiamento de Veículos +10,3% 1T18: 53% das operações contratadas via mobile R$ 1,2 bi desembolsados no mobile desde o lançamento Meta 2018: atingir R$ 2 bi em desembolsos 1T18/1T17 Crescimento da Carteira de Veículos 22,5% de Participação de Mercado em Mar/18 Consolidado com BB

14 Carteira de Crédito PJ 280,8 Mar/17 263,2 Mar/18 Desembolsos 1T18/1T ,2% R$ bilhões MPE ATENDIMENTO 1T agências especializadas Mais de 685 mil de clientes com atendimento especializado Desembolsos por Região 5,8% Norte 13,0 % Centro-Oeste 16,5 % Nordeste Alteração do mix Prazos mais curtos Recebíveis Garantias 86,5% são clientes há mais de 5 anos 63% dos desembolsos foram em recebíveis 19,6 % Sul 45,1 % Sudeste

15 Atuação em mercado de CAPITAIS PRINCIPAIS OPERAÇÕES EM MILHÕES (até Maio/18) DEBÊNTURES DEBÊNTURES DEBÊNTURES DEBÊNTURES R$ 800 R$ 600 R$ 268 R$ operações de renda fixa 17,7% de participação de mercado Ranking ANBIMA 1º 2º Emissões Externas Abr/18 Emissores Privados Renda Fixa Doméstico Distribuição Consolidado CRA CRI Debêntures R$ 500 DEBÊNTURES SENIOR NOTES SENIOR NOTES R$ AT 1 SUB. NOTES ABS SENIOR NOTES US$ 750 R$ 663 US$ US$ R$ US$ 500 US$ 750 Debêntures R$ SENIOR NOTES US$ 350 ABS US$ emissões externas 100% de participação de mercado 2º Renda Fixa Doméstico Distribuição Longo Prazo Receitas com mercado de capitais (RPS) R$ 228 milhões no 1T18 +34,2% sobre o 1T17

16 Agronegócio PROTAGONISMO O Banco do Brasil é o Banco do Agronegócio 59,0 % de Participação de Mercado em Mar/18¹ Plano Safra 2017/2018 (1T18) R$ 49,8 bi 17,3% 20,7% 62,0% Safra 16/17 R$ 55,2 bi 15,3% 16,2% 68,5% Safra 17/18 Médios Produtores - Pronamp Agricultura Familiar - Pronaf Mais de em crédito agro via mobile em 2018 (1) Fonte: Banco Central do Brasil. Agricultura Empresarial

17 Qualidade da Carteira Inad+90 dias PCLD - Custo do Crédito 4,11% 4,18% 3,65% 3,80% Jun/17 Mar/18 Jun/17 Mar/18 7,35% PJ 5,76% 3,34% PF 3,49% 143,3% 153,6% 1,39% Agro 1,85% Índice de Cobertura

18 Obrigado Av. Paulista, º andar Bela Vista São Paulo SP Brasil CEP (11)

19 Estratégia e Resultados

20 CRESCIMENTO DA RENTABILIDADE Estratégia e Resultados 1T16 1T17 1T18 6,6% 12,4% 13,2% RSPL Mercado 1,29 2,51 3,03 Lucro Líq. Ajustado (R$ bilhões) -0,2% Despesas Administrativas (1T18/1T17) Melhoria da EFICIÊNCIA operacional -26,3% PCLD (1T18/1T17) REDUÇÃO das perdas operacionais e de crédito Capital Principal Meta de 11% em jan/22 Adequação do CAPITAL

21 Elevação das receitas com PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Mercado de Capitais +34,2% R$ 6,2 bi 1T17 R$ 6,5 bi 1T18 Administração de Fundos +9,7% +9,1% +28,1% Conta-corrente Consórcios Margem Financeira Bruta R$ 13,5 bi R$ 12,0 bi GUIDANCE a 0% 1T17 1T18 CRESCIMENTO DO CRÉDITO FOCO PARA O ANO RENTABILIZAÇÃO DAS CARTEIRAS MIX DE CRÉDITO

22 Proporcionar experiências de alto valor CLIENTES 5 milhões de clientes com atendimento gerenciado 3,3 milhões de clientes nos modelos digitais AGÊNCIAS DIGITAIS E ESPECIALIZADAS 448 Mar/ Mar/18 FUNCIONÁRIOS NO ATENDIMENTO DIGITAL Mar/ Mar/18 ATENDIMENTO +37,5% no Estilo +25,0% no Exclusivo Aumento da capacidade de atendimento por gerente Aumento do grau de satisfação

23 PESSOAS Movimentos para Otimização da rede Investimentos em treinamento Reconhecer e reter TALENTOS Colaboradores Especialização do atendimento Digital PF (Estilo e Exclusivo): mais de 9 mil funcionários Especializadas MPE: mais de 3,4 mil funcionários Corporate e Middle: funcionários Negócios Internacionais: funcionários 41,8% dos funcionários com Especialização, Mestrado e Doutorado Melhor Universidade Corporativa do MUNDO na categoria Inovação Desenvolver competências ESTRATÉGICAS necessárias para enfrentarmos os desafios para os próximos anos.

24 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL 74,5% DAS TRANSAÇÕES REALIZADAS VIA MOBILE E INTERNET NO 1T18 2,0 MILHÕES DE CLIENTES NATIVOS DIGITAIS Redes sociais BB interagindo em 1ª pessoa SIMPLICIDADE, AGILIDADE, INOVAÇÃO, INTEGRAÇÃO Tendência: fazer do portal um espaço de negócios A solução de atendimento do BB por meio de um assistente virtual no Messenger do Facebook, baseado em computação cognitiva e inteligência artificial, ganhou o prêmio de melhor CHATBOT no Prêmio Tela Viva Móvel Como um banco de varejo lidará com o DIGITAL daqui a 5 anos?

25 Obrigado Av. Paulista, º andar Bela Vista São Paulo SP Brasil CEP (11)