Agenda. perspectivas favoráveis. histórico de execução. posicionamento estratégico. no v a s fre n te s

Transcrição

1

2 Aviso Importante Esta apresentação faz referências e declarações sobre expectativas, sinergias planejadas, estimativas de crescimento, projeções de resultados e estratégias futuras sobre o Banco do Brasil, suas subsidiárias, coligadas e controladas. Embora essas referências e declarações reflitam o que os administradores acreditam, as mesmas envolvem imprecisões e riscos difíceis de se prever, podendo, dessa forma, haver consequências ou resultados diferentes daqueles aqui antecipados e discutidos. Estas expectativas são altamente dependentes das condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais. O Banco do Brasil não se responsabiliza em atualizar qualquer estimativa contida nesta apresentação. 2

3 Agenda histórico de execução perspectivas favoráveis posicionamento estratégico no v a s fre n te s 3

4 avanços na governança 2010 Oferta pública de ações - R$ 9,8 bi / free float - 30,4% 2009 Programa ADR Nível Informações contábeis: padrão internacional 2007 Oferta secundária de ações: free float de 14,8% para 21,7% 2006 Oferta secundária de ações: free float de 6,9% para 14,8% 2006 Novo Mercado Bovespa 2002 Conversão ações PN em ON = VOTO 2001 PFIFF*: avanços na governança visando novo mercado * Programa de Fortalecimento das Instituições Financeiras Federais 4

5 5 anos de novo mercado Maio 2006 Junho 2011 Ibovespa Banco do Brasil Bradesco Itaú Santander* BBAS3 7º papel mais negociado / 3º papel entre Bancos Volume médio negociado em 2011 cresceu 691,0% sobre igual período de 2006 Participação IBOVESPA saltou de 1,7% (jun/06) para 2,5% (jun/11) Ações BB performam melhor que as dos pares 5

6 compromissos e estratégias Liderança no varejo Ampliação da rede em São Paulo e liderança nas demais regiões Expansão do crédito e da exposição a segmentos mais rentáveis Diversificação: seguros e previdência, cartões, recursos de terceiros e mercado de capitais Controle de custos: infraestrutura moderna e tecnologia de ponta Expansão da base de clientes, melhoria no atendimento e solidificação do relacionamento 6

7 maior banco do país R$ bilhões S11 CAGR % Part (%) Part. 1S11 (%) (2) Ativos Totais 296,4 904,1 28,1 16,8 20,9 Depósitos Totais 158,8 396,2 22,5 21,4 26,0 Crédito (1) 133,2 421,3 29,2 16,5 19,6 Recursos Administrados 182,7 421,4 20,4 19,1 22,3 Agências ,7 22,7 25,5 (1) Inclui garantias prestadas e TVM privados. Participação de mercado calculada com base na carteira doméstica. (2) Participação de mercado de Ativos Totais e Depósitos Totais: posição em março/2011 7

8 lucro líquido R$ bilhões 11,7 10,

9 ativos R$ bilhões (1) Participação de mercado posição em março/2011 9

10 depósitos R$ bilhões (1) Participação de mercado posição em março/

11 captações externas US$ bilhões (1) Não inclui Banco Patagonia 11

12 administração recursos terceiros* R$ bilhões (*) Participação de Mercado não inclui Banco Votorantim. 12

13 crédito* R$ bilhões 29,1% 18,0% (*) A partir de 2009 Inclui TVM e garantias prestadas. 13

14 crédito PF* R$ bilhões 79,3% 47,3% (*) A partir de 2009 Inclui TVM e garantias prestadas. 14

15 carteira PJ* R$ bilhões (*) A partir de 2009 Inclui TVM e garantias prestadas. 15

16 carteira agronegócio* R$ bilhões (*) A partir de 2009 Inclui TVM e garantias prestadas. 16

17 carteira agronegócio* R$ bilhões Custeio** % Protegido Soja ,5 Milho ,3 Arroz ,7 22,7% 8,1% Trigo ,9 (*) A partir de 2009 Inclui TVM e garantias prestadas. (**) Montante contratado na safra 2010/2011 R$ milhões. 17

18 spread global e margem % (*) Margem Ajustada pelo Risco = Margem Financeira Líquida / Ativos Rentáveis Médios. * 18

19 inadimplência + 90 dias % 19

20 expansão com eficiência Milhares 20

21 Agenda histórico de execução perspectivas favoráveis posicionamento estratégico no v a s fre n te s 21

22 Perspectivas favoráveis copa + olimpíadas pré-sal ampliação infraestrutura ascensão classes D/E energia limpa produtividade no campo 22

23 Agenda histórico de execução perspectivas favoráveis posicionamento estratégico no v a s fre n te s 23

24 Posicionamento Estratégico BB + Banco Postal: 100% País em 2015 Fernando de Noronha Banco Postal: única opção bancária em municípios Banco Postal municípios* Banco do Brasil municípios* *Municípios com BB + Banco Postal

25 Posicionamento Estratégico rede apoiando o crescimento ,1% 18,5% ,1% 5,3% 13,1% ,9% 20,8% ,5% 9,2% 55,4% 16,6% ,4% 16,6% 45,0% 56,0% ,1% 11,3% Participação da região no PIB Brasileiro Distribuição da rede de agências BB 20,5% ,6% Fonte: IBGE, Ipeadata, Caged, CBIC e Banco Central do Brasill ,1% 25

26 Posicionamento Estratégico BB 2.0 transformação do varejo Leblon - RJ Gramado - RS Augusta - SP (*) Margem Financeira Bruta + RPS + Resultado Operações Seguridade 26

27 Posicionamento Estratégico Desenvolvimento Sustentável Estratégia DRS mil beneficiários 564 mil beneficiários com operações Saldo da carteira = R$ 9,4 bilhões Microcrédito DRS Valor contratado = R$ 91,5 milhões Saldo devedor = R$ 63,9 milhões Fundação Banco do Brasil FBB R$ 665 milhões de recursos próprios investidos de 2003 a 2010 R$ 118,6 milhões aplicados em 2010 maior volume da história da FBB R$ 134 milhões previsto para

28 Agenda histórico de execução perspectivas favoráveis posicionamento estratégico no v a s fre n te s novas frentes 28

29 Novas frentes valor de mercado: R$ 80,1 bilhões* (*) Posição: 30/06/

30 Agenda para o futuro internacionalização diversificação de receitas eficiência e controle de custos transformação no varejo 30

31 Unidade Relações com Investidores SBS - Quadra 1 - Bloco C - Ed. Sede III - 7 andar Brasília (DF) Telefone: (61) Fax: (61) bb.com.br ri@bb.com.br