BANCO DO BRASIL 3º Trimestre 2011

Transcrição

1 BANCO DO BRASIL 3º Trimestre 2011

2 Aviso Importante Esta apresentação faz referências e declarações sobre expectativas, sinergias planejadas, estimativas de crescimento, projeções de resultados e estratégias futuras sobre o Banco do Brasil, suas subsidiárias coligadas e controladas. Embora essas referências e declarações reflitam o que os administradores acreditam, as mesmas envolvem imprecisões e riscos difíceis de se prever, podendo, desta forma, haver resultados ou consequências diferentes daqueles aqui antecipados e discutidos. Estas expectativas são altamente dependentes das condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais. O Banco do Brasil não se responsabiliza em atualizar qualquer estimativa contida nesta apresentação.

3 Economia (*) Acumulado 12 meses. Fonte: IBGE (**) Fim de período. Fonte: Banco Central (***) Criação líquida em 12 meses. Fonte: CAGED (****) Taxa média em 12 meses. Fonte: IBGE 3

4 Economia x Setor Bancário Brasileiro 4

5 Setor Bancário Brasileiro R$ bilhões (*) Crédito Referencial para Taxa de Juros 5

6 Organograma Assembléia Geral de Acionistas Conselho Fiscal Conselho de Administração Comitê de Auditoria Auditoria Interna Conselho Diretor Presidente Vice-Presidente de Atacado, Negócios Internacionais e Private Bank Vice-Presidente de Negócios de Varejo Vice-Presidente de Varejo, Distribuição e Operações Vice-Presidente de Agronegócios e Micro e Pequenas Empresas Vice-Presidente de Governo Vice-Presidente de Gestão Financeira, Mercado de Capitais e RI Vice-Presidente de Tecnologia Vice-Presidente Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Sustentável Vice-Presidente de Controles Internos e Gestão de Riscos Negócios Internacionais Cartões Clientes Pessoas Físicas Agronegócios Governo Finanças Tecnologia Gestão de Pessoas Gestão da Segurança Estratégia e Organização Comercial Private Bank Empréstimos e Financiamentos Seguros, Previdência Aberta e Capitalização Gestão Previdenciária Distribuição Distribuição São Paulo Apoio aos Negócios e Operações Gestão de Canais Micro e Pequenas Empresas Mercado de Capitais e Investimentos Controladoria Contadoria Relações com Investidores *Governança de Entidades Ligadas Estruturação de Soluções Construção de Soluções Operação de Soluções Relações com Funcionários e Entidades Patrocinadas Desenvolvimento Sustentável Crédito Controles Internos Gestão de Riscos Reestruturação de Ativos Operacionais Jurídica Marketing e Comunicação Secretaria Executiva *Aquisições e Parcerias Estratégicas Administrativa e Financeira dos Processos Judiciais Diretorias Unidades Gerências Autônomas Posição:

7 Posição Acionária Participação Free Float - % Free Float* 30,5% (*) Posição considerando o exercício do bônus C 7

8 Linha do Tempo May-11 Apr-11 Apr-11 Mar-11 Jun-10 Apr-10 Nov-09 Nov-09 Oct-09 Sep -09 Oct-09 Oct-08 Mar-08 Leilão do Banco Postal Aquisição do EuroBank - EUA Tomada de controle do Banco Patagonia Lançamento da ELO Oferta Pública de Ações Status de Financial Holding Company Programa de Transformação do Varejo BB 2.0 Programa de ADR Nível I Reestruturação da área de Seguridade Parceria com o Banco Votorantim Tomada de controle da Nossa Caixa Aquisição do BESC Crédito Imobiliário 8

9 Lideranças¹ % 2 (1) Ativos e Depósitos: posição de jun/11 (2) Nâo incluindo Votorantim 9

10 Participação de Mercado por Região e País Lideranças - Rede de Agências 25,2% 32,3% 36,9% 28,7% 20,7% 26,3% Distribuição por Região Variação 3T10 Part. % 3T11 Part. % Absoluta Centro Oeste 421 8, ,7 24 Nordeste , ,1 35 Norte 263 5, ,5 20 Sudeste , ,7 28 Sul , ,1-6 Total , ,

11 Retorno para Acionistas 11

12 Estrutura de Capital Basileia - % (1) Pro-forma com Letras Financeiras Subordinadas sob análise do Bacen. 12

13 Ativos CAGR = 28,8% (*) Fonte: Banco Central. Participação de Mercado junho/

14 Captação* R$ bilhões CAGR (%) = 25,7 26,6 3,1 21,6 30,3 33,5 (*) A partir de 2009 estão incluídas as carteiras do Banco Votorantim e da Nossa Caixa 14

15 Carteira de Crédito* R$ bilhões CAGR (%) = 30,9 32,8 13,6 44,1 34,5 (*) A partir de 2009 estão incluídos as carteiras do Banco Votorantim e da Nossa Caixa, TVM privados e garantias (**) Participação de Mercado = Carteira de crédito doméstica / Total do SFN 15

16 Financiamento ao Consumo* R$ bilhões CAGR (%) = 44,1 350,2** 8,4 35,0 25,1 86,6 45,9 (*) A partir de 2009 estão incluídos as carteiras do Banco Votorantim e da Nossa Caixa, TVM privados e garantias (**) Variação desde

17 Crédito às Empresas* R$ bilhões CAGR (%) = 28,1 38,0 34,5 (*) A partir de 2009 estão incluídos as carteiras do Banco Votorantim e da Nossa Caixa, TVM privados e garantias 17

18 Crédito ao Agronegócio* R$ bilhões CAGR (%) = 13,6 28,1 8,3 (*) A partir de 2009 estão incluídos as carteiras do Banco Votorantim e da Nossa Caixa, TVM privados e garantias 18

19 Risco de Crédito (*) Despesas de provisão sem efeitos extraordinários (**) Carteira de crédito média e despesas dos últimos 12 meses (***) Perda Acumulada líquida de recuperação de créditos 19

20 Margem Financeira Bruta R$ bilhões 20

21 Spread % 21

22 Diversificação de Receitas = 14,1% = 37,9% = 25,6% = 16,8% (*) Índice de Seguridade = Resultado de Seguridade / Lucro Recorrente do BB 22

23 Eficiência* R$ bilhões (*) Despesas Administrativas / Receitas Operacionais, sem itens extraordinários; acumulado 12 meses 23

24 Estrutura (*) A partir de 2008, inclui lotéricas CEF (**) Inclui rede compartilhada de terminais 24

25 Transações Bancárias 25

26 Unidade Relações com Investidores SBS - Quadra 1 - Bloco C - Ed. Sede III - 7 andar Brasília (DF) Telefone: (61) Fax: (61) bb.com.br ri@bb.com.br