Coaching O que é A origem Os propósitos Os tipos Resultados do coaching para o colaborador e para a organização

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1 Coaching O que é A origem Os propósitos Os tipos do coaching para o colaborador e para a organização Se continuar fazendo as mesmas coisas, obterá sempre os mesmos resultados! Tem de se alterar o padrão de escolhas para se obter resultados diferentes Cerne: mudanças Em virtude dos movimentos promovidos pelas mudanças econômicas, sociais ou culturais, a adaptação, aflexibilidade, os desafios, a competitividade e o conhecimento desempenham o papel principal nesse cenário O modelo mental de um indivíduo molda a forma de como este percebe e significa o mundo, como identifica as ameaças e as oportunidades Aprender algo novo equivale a ampliar os modelos mentais 1

2 A aprendizagem altera o cérebro e resulta em mudanças no comportamento das pessoas A aprendizagem muda a forma de perceber, de pensar, de planejar e de exteriorizar os comportamentos O aprendizado amplia os mapas de realidade das pessoas, modificando os comportamentos e as atitudes É por meio da aprendizagem que podemos obter respostas diferentes Se continuarmos fazendo sempre as mesmas coisas, teremos sempre os mesmos resultados A palavra coaching (emprestada da língua inglesa) deriva da palavra coach, que significa treinar Coaching processo de articular o desempenho e o aprendizado de outra pessoa Coach profissional que aplica o coaching Coachee profissional que passa pelo ciclo de coaching O processo de coaching estimula a capacidade das pessoas de se reinventarem e encontrarem alternativas válidas, apesar da restrições do contexto em que atuam (Gallwey, 1996) Estima-se que a ideia do coach teve origem na Hungria do século XV, referindo-se à aldeia Kocs, onde eram construídas finas carruagens de transporte O propósito de uma carruagem era transportar pessoas de onde elas estavam para onde quisessem ir 2

3 A essência do coaching contribui para que os profissionais saiam de um ponto de seus resultados e atinjam níveis superiores e elaborados de desempenho em suas atividades O coaching tem suas raízes em princípios filosóficos Sócrates, filósofo grego, por meio de diálogos e questionamentos com seus discípulos, baseava-se no princípio de que a verdade está dentro de cada um Timothy Gallwey O autor concentrou-se no jogo interno, a batalha que cada atleta tem com programações mentais que restringem seu potencial O adversário dentro da nossa própria cabeça é mais poderoso do que o que está do outro lado da rede. (Gallwey, 1996) Perguntas adequadas, úteis e As pessoas sabem mais do que elas acham que sabem As pessoas possuem todos os recursos de que necessitam para operar as mudanças estimulantes produzem mais resultados do que ordens e comandos Toda falha representa uma oportunidade de aprendizagem 3

4 Metas desafiadoras fazem emergir o que de melhor as pessoas possuem Toda aprendizagem é precedida em alguma forma de experimentação QUERER é o primeiro passo para o fazer! Questões de desempenho, desafios e mudanças específicas Ações/ Presente/Futuro Um coach Como o coachee age em razão dos resultados a serem alcançados Gerar opções construtivas, viáveis e informadas e utiliza-las para obter os resultados desejados Questões relacionadas à empresa, à carreira ou às transições profissionais Possibilidades Passado, presente e futuro Como agir no âmbito profissional e de carreira Um mentor Informações e insights para ampliar a sua visão e o seu conhecimento das possibilidades Formas de lidar com questões emocionais Problemas Passado/Presente/Futuro Um profissional da área de aconselhamento (conselour) Como o cliente atua em certas situações Compreensão da problemática e disposição para equacioná-la Questões relacionadas à aprendizagem de função específica Deficiências de conhecimento, experiências e habilidades relativas a tarefa ou função Presente Um profissional experiente em treinamento e com conhecimentos específicos de sua área de atuação Como fazer para produzir mais resultados e assegurar a competitividade da organização Aquisição de conhecimentos, experiências necessárias para a prática de suas tarefas e funções 4

5 Empresarial Esportivo De vida Executivo Saúde De carreira Financeiro Negócios O coaching: é uma ferramenta de aprendizagem tem suas raízes em princípios filosóficos é pautado em premissas que permeiam todo o processo 5