Metodologia de relacionamento para você desenvolver pessoas e se valorizar pessoal e profissionalmente

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1 FORMAÇÃO em mentoring com Paulo Erlich Aracaju Metodologia de relacionamento para você desenvolver pessoas e se valorizar pessoal e profissionalmente Auditório da Humana Desenvolvimento de Pessoas 24 a 26 de setembro de 2015 Parceria:

2 Por que ser mentor? Mentoring (ou mentoria) é um recurso utilizado para desenvolver pessoas e fazê-las alcançar metas, seja no campo profissional seja na vida em geral. É um processo colaborativo em que um indivíduo que possui determinado conhecimento e experiência (mentor) utiliza essa bagagem para promover o crescimento de outra pessoa (mentorado). O mentor atua com mais liberdade que o coach e assume uma atitude que gera relacionamentos eficazes e produtivos. Atuando nesse papel, ele pode também ganhar conhecimento e aperfeiçoar as suas próprias competências. Os participantes desta formação vão conhecer uma metodologia exclusiva para agregar o papel de mentor aos seus estilos de relacionamento. Assim, de um modo geral, poderão ser melhores orientadores, conselheiros e líderes. Atuando como mentores no seu campo profissional, poderão gerar resultados valiosíssimos para as pessoas a quem ajudam e às organizações a que servem. Com isso terão ganhos importantíssimos, como satisfação, prestígio, visibilidade e crescimento pessoal e profissional. Objetivos Proporcionar entendimento sobre o poder do mentoring como ferramenta de desenvolvimento humano e organizacional Capacitar o participante para exercer o papel de mentor em uma organização ou fora dela Aprimorar competências de liderança através da incorporação do papel de mentor Possibilitar a aprendizagem de conceitos e práticas que estimulam a geração de uma cultura de aprendizagem nas organizações Esclarecer na prática a distinção entre mentoring e coaching Participantes Líderes e gestores de todos os níveis Coaches que queiram expandir sua atuação em desenvolvimento de pessoas Responsáveis por desenvolvimento humano Representantes de empresas que buscam identificar recursos eficazes para aprendizagem organizacional ou para ascensão e sucessão Profissionais de RH/Gestão de Pessoas Pessoas que desejem aprender um modelo de relacionamento para melhorar a forma de transmitir conhecimento e experiência que possuam em qualquer área

3 Conteúdo Fundamentos do Mentoring Conceito de mentoring Origem e evolução da prática do mentoring Benefícios do mentoring para mentorados, mentores e organizações Tipos de mentoring praticados nos mais diversos contextos Funções de mentoring A relação entre mentoring e coaching Estrutura de programas de mentoring organizacional O processo de mentoring Fases do relacionamento de mentoring e as atitudes e comportamentos do mentor ao longo do processo Iniciação e formação da aliança Elaboração do plano de desenvolvimento do mentorado Evolução da experiência de mentoring Finalização do relacionamento Reformulação do relacionamento Construção da confiança Como evitar problemas no relacionamento Avaliação de resultados do mentoring Orientações para iniciar-se como mentor Metodologia Os participantes receberão conhecimentos que poderão levar imediatamente para a prática no ambiente organizacional e qualquer outro em que atuarem como desenvolvedores de pessoas. A exposição teórica terá espaço para discussão e esclarecimentos sobre o que de mais atual existe sobre o mentoring nas organizações. Nos trabalhos práticos, os participantes pesquisarão suas vivências relacionais para identificar e avaliar as experiências de mentoring ocorridas; simularão o relacionamento de mentoring; receberão e aplicarão ferramentas. Textos de apoio serão oferecidos em formato digital. Encontro de supervisão Alguns meses após o curso, será realizado um encontro dos participantes. Nesse evento haverá trocas de experiências sobre os trabalhos de mentoring que estiverem realizando e orientações serão dadas pelo facilitador. Essa atividade será realizada via Skype e está inclusa no valor do curso.

4 Alguns depoimentos de quem já participou deste curso Foi uma experiência de grande valor tanto no aspecto profissional, quanto no pessoal. Entender o espírito da liderança num âmbito mais amplo e humano, acreditando que minhas experiências podem servir para mudar a vida de outras pessoas. A didática utilizada pelo Paulo favorece muito o desenvolvimento dos participantes. (Anderson Cavalcante, JBR Engenharia) Para mim foi uma grata surpresa o quanto ele superou minhas expectativas. Foi assim... revelador. Saio do treinamento muito satisfeita. (Marylane Martins, Vale) Quero ressaltar a qualidade extraordinária do conteúdo e a metodologia do facilitador Paulo Erlich sobre mentoring. Sem dúvida, a proposta de Formação de Mentores é o maior investimento no crescimento e desenvolvimento pessoal e consequentemente profissional. Fantástico!!! (Maria da Penha Silva dos Santos, presidente da ABRH-PB) Quero muito agradecer por essa convivência maravilhosa. Pude verdadeiramente entender o mentoring e como aplicá-lo a meus clientes de coaching e novos clientes com demandas específicas. Com certeza saí muito melhor do que quando cheguei. (Rosângela Cordeiro, coach) Os pontos fortes são a competência técnica (conhecimento e experiência) do facilitador, além da sua habilidade relacional, capacidade de mobilização e disponibilidade interna para contribuir enquanto cidadão (que é contagiante!). Também a qualidade dos contatos - prontidão, atenção, valorização das pessoas, além do material que é de excelente qualidade e da organização do evento. (Rita Borges, Secretaria de Administração-PE) Parabenizo e excelente condução do curso. Paulo tem o domínio e a vivência, o que enriquece bastante esta experiência. (Ana Marly Barros de Lima, Coordenadora de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Martins.) O ponto forte é o conteúdo e a troca de conhecimento. O aprendizado é muito estimulante. A todo momento ia fazendo articulação com a prática na empresa e criando novas formas de atuação e planejando como seria a implantação. (Renata Moura, General Mills) O curso despertou com clareza a importância do mentoring em minha vida pessoal e profissional. Parabéns!!! Valeu muito a pena!!! (Veronildo Coutinho, Diretor Administrativo e Financeiro da Guaraves) Realmente o Paulo Erlich demonstra todo o domínio do assunto de coaching e mentoring e, mais além, conhecimentos de relações humanas no trabalho e assuntos correlatos, liderança, resolução de conflitos e outros. Farto material de consulta e leitura. (Soraya Portugal, Tribunal Regional Federal 5 a Região) Assista a depoimentos em vídeo em

5 Facilitador Paulo Erlich Mestre em Gestão Empresarial, com pesquisa em Mentoring. Possui as seguintes certificações: Coaching Pessoal e Executivo (Integrated Coaching Institute, SP, credenciado pela International Coach Federation); Coaching e Mentoring (Instituto Holos, SC); Coaching por Valores (Gestion MDS Management, Canadá); Coaching em Saúde e Bem-estar (Wellcoaches, EUA & Carevolution, SP); Promoção de Saúde e Qualidade de Vida (American University, EUA); Gestão por Valores e Qualidade de Vida (Gestion MDS Management, Canadá). Primeiro brasileiro certificado como Master Coach Trainer em Coaching por Valores (Gestion MDS Management). Consultor, facilitador e palestrante em Mentoring Organizacional, além de formador de mentores e coach pessoal e executivo. Foi empresário e executivo durante 25 anos, atuando, entre outras, nas áreas de educação, comunicação e saúde. A partir de 2002 passou a dedicar-se ao desenvolvimento e bem-estar de pessoas bem como à geração de resultados para as organizações por meio desse trabalho. Para isso, aplica o conhecimento e a experiência acumulados através de suas vivências profissionais e pessoais, estudos e pesquisas. /paginaerlich Canal Erlich informações (79) Parceria:

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