DEMANDAS PARA QUE A EMPRESA BUSQUE O CEE:

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1 O Processo de Contratação do Coach Executivo e Empresarial como Fator de Sucesso.

2 DEMANDAS PARA QUE A EMPRESA BUSQUE O CEE: Desenvolvimento de Liderança parte do programa de desenvolvimento da Empresa ou do Plano de Desenvolvimento Individual do Colaborador Desenvolvimento de Competências Específicas Alavancagem de performance Preparação para novas posições / grandes desafios Melhorar comunicação e relação com a Equipe, etc. Alteração de comportamentos limitadores e Carreira!! (geralmente como consequência das anteriores)

3 FATORES DE SUCESSO... PARA A EMPRESA Alinhamento com a Cultura e Momento da Empresa... Não pode ser um modismo Crença real na Mudança e no Desenvolvimento das Pessoas A análise da opção de contratação do CoachExecutivo pelos Stakeholders Coacheeaceita o processo como um presente, um investimento Quando o CoachExecutivo não é a melhor solução...

4 FATORES DE SUCESSO... PARA O COACHEE O entendimento do Coacheesobre o processo de Coaching (objetivo, processo) A participação do Coacheena escolha do Coachatravés de uma Entrevista Preliminar (os Santos precisam bater) Crença real na Mudança e no seu Desenvolvimento Começar certo é meio caminho andado -Provérbio Grego

5 FATORES DE SUCESSO... PARA O COACHEE É FUNDAMENTAL QUE O COACHEE SE CONSCIENTIZE QUE SE NÃO ALTERAR ALGUNS DE SEUS COMPORTAMENTOS HABITUAIS, MANEIRAS DE AGIR E REAGIR, TUDO CONTINUARÁ COMO ANTES. INSANIDADE É FAZER A MESMA COISA TODOS OS DIAS E ESPERAR RESULTADOS DIFERENTES ALBERT EINSTEIN

6 GANHOS ADICIONAIS DO COACHING Melhoria do Clima Organizacional com pares, superiores e subordinados Melhoria da Performance da Equipe Direta por modelagem Efeito Cascata com as Equipes Indiretas Efeito Líder-Coach

7 OUTROS FATORES DE SUCESSO... PARA O PROCESSO Utilização de Ferramenta de Apoio (ex. avaliação 360, entrevistas cruzadas) A participação efetiva dos envolvidos no Processo de Coaching... Chefe, Chefe do Chefe, Recursos Humanos, etc. A importância do Acompanhamento do Processo de Coaching Fechamento suave do processo de Coaching permitindo ao Coachee prosseguir solo na sua trajetória de desenvolvimento Coach: um visitante que não foi convidado... como lidar com esta situação

8 OUTRAS EXPERIÊNCIAS SANTO DE CASA FAZ MILAGRE Coaching Cruzado Conhecimento da cultura, aspectos relacionais, valores etc. Conhecimento da organização Agilidade no encaminhamento Desenvolvimento dos profissionais de RH Enriquecimento de repertório dos Coachs Internos

9 LIÇÕES APRENDIDAS Perguntas adequadas e úteis produzem mais resultados do que ordens e comandos Saber perguntar está mais pra a Arte do que para a Técnica Método Socrático: a verdade está dentro de cada um de nós e para trazê-la à tona é necessário fazer perguntas

10 LIÇÕES APRENDIDAS Linguagem corporal: somos muito mais transparentes do que imaginamos Enxergar coisas que os outros não veem proporciona uma compreensão profunda do que está acontecendo Se o Coachnão confiar no Coachee, esse provavelmente não confiará no Coach

11 LIÇÕES APRENDIDAS Influenciar mais influenciando menos OS BONS LÍDERES SÃO AQUELES QUE, QUANTO MAIS PARTILHAM O PODER COM OS OUTROS, MAIS PODER DISPÕEM

12 LICÕES APRENDIDAS UM OUVINTE COMPROMETIDO ENVOLVE OUVIR ALÉM DO QUE É DITO, ISTO AJUDA AS PESSOAS A PENSAREM COM MAIOR CLAREZA, TRABALHAR QUESTÕES NÃO RESOLVIDAS E DESCOBRIR SOLUÇÕES QUE ELAS JÁ POSSUEM

13 DEFINIÇÃO DE COACH O COACH É ALGUÉM QUE NOS ESTIMULA A FAZER O QUE NÃO QUEREMOS PARA QUE POSSAMOS NOS TORNAR AQUILO QUE QUEREMOS MICHAEL JORDAN

14 SOMBRA E LUZ CONHEÇA BEM A SUA SOMBRA... E TENHA CERTEZA DA SUA LUZ O COACHING MOVE AS PESSOAS, PARTINDO DA CONSCIENTIZAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE E, DESSA, PARA AÇÃO E RESULTADOS.

15 QUEM CONQUISTA OS OUTROS É FORTE. QUEM CONQUISTA A SI PRÓPRIO É PODEROSO. LAO TZU FELIZ É AQUELE QUE TRANSFERE O QUE SABE E APRENDE O QUE ENSINA. CORA CORALINA

16 Muito obrigado!

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