FORMAÇÃO DE MENTORES ORGANIZACIONAIS Como desenvolver a si mesmo para desenvolver os outros no trabalho e na vida

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1 FORMAÇÃO DE MENTORES ORGANIZACIONAIS Como desenvolver a si mesmo para desenvolver os outros no trabalho e na vida Facilitador: Paulo Erlich 15 e 16 de maio de 2014, das 9h às 18h Hotel Best Western Manibu, Boa Viagem, Recife Realização:

2 Por que ser mentor? Mentoring (ou mentoria) é um recurso utilizado mundialmente nas organizações para desenvolver pessoas e fazê-las alcançar metas individuais e corporativas. Realiza-se através de um processo colaborativo em que um indivíduo que possui determinado conhecimento e experiência (mentor) contribui para o crescimento de outro indivíduo (mentorado). O mentor vai além do coach e assume uma atitude diferenciada que gera relacionamentos eficazes e produtivos. Atuando nesse papel, ele pode também ganhar conhecimento e contribuir para aperfeiçoar as suas próprias competências de liderança. Este workshop, inédito em Recife e único no mercado, oferece aos participantes princípios e metodologia para atuar como mentores. Dessa forma, poderão dedicar-se ao desenvolvimento profissional e pessoal e proporcionarão resultados valiosíssimos para seus futuros mentorados, para suas organizações e para si mesmos. Objetivos Proporcionar entendimento sobre o poder do mentoring como ferramenta de alta eficácia para o desenvolvimento humano e organizacional Capacitar o participante para exercer o papel de mentor em sua organização e fora dela Aprimorar competências de liderança através do mentoring Possibilitar a aprendizagem de conceitos e práticas que estimulam a geração de uma cultura de aprendizagem nas organizações Esclarecer a distinção entre mentoring e coaching Participantes Líderes e gestores de todos os níveis Responsáveis por desenvolvimento humano Representantes de empresas que buscam identificar recursos eficazes para aprendizagem organizacional ou para ascensão e sucessão Profissionais de RH/Gestão de Pessoas Interessados em aprender sobre mentoring para aplicar no ambiente de trabalho e na vida em geral

3 Conteúdo Fundamentos do Mentoring - Conceito de mentoring - Origem e evolução da prática do mentoring - Benefícios do mentoring para mentorados, mentores e organizações - Tipos de mentoring praticados nos mais diversos contextos - Funções do mentor organizacional - A relação entre mentoring e coaching no ambiente organizacional - Estrutura de programas de mentoring organizacional O relacionamento de mentoring organizacional - Iniciação e formação da aliança - Elaboração do plano de desenvolvimento do mentorado - Evolução da experiência de mentoring - Finalização do relacionamento - Reformulação do relacionamento - Gestão de problemas O papel de mentor - A atitude essencial do verdadeiro mentor - Comportamentos não aceitáveis - Compromissos do mentor - Facetas do papel de mentor:. O mentor como coach. O mentor como conselheiro. O mentor como modelo Metodologia Os participantes receberão conhecimentos que poderão levar imediatamente para a prática no ambiente organizacional e qualquer outro em que atuarem como desenvolvedores de pessoas. A exposição teórica terá espaço para discussão e esclarecimentos sobre o que de mais atual existe sobre o mentoring nas organizações. Nos trabalhos práticos, os participantes pesquisarão suas vivências relacionais para identificar e avaliar as experiências de mentoring ocorridas; simularão o relacionamento de mentoring; receberão e aplicarão ferramentas. Textos de apoio serão oferecidos em formato digital.

4 Facilitador Paulo Erlich. Mestre em Gestão Empresarial, com pesquisa em Mentoring. Possui as seguintes certificações: Coaching Pessoal e Executivo (Integrated Coaching Institute, SP, credenciado pela International Coach Federation); Coaching e Mentoring (Instituto Holos, SC); Coaching por Valores (Gestion MDS Management, Canadá); Coaching em Saúde e Bem-estar (Wellcoaches, EUA & Carevolution, SP); Promoção de Saúde e Qualidade de Vida (American University, EUA); Gestão por Valores e Qualidade de Vida (Gestion MDS Management, Canadá). Primeiro brasileiro certificado como Master Coach Trainer em Coaching por Valores (Gestion MDS Management). Foi empresário e executivo durante 25 anos, atuando, entre outras, nas áreas de educação, comunicação e saúde. É consultor e facilitador em Mentoring Organizacional e em Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho, coach executivo e coach de vida. Professor de Mentoring, Coaching e Qualidade de Vida no Trabalho em MBAs e cursos de extensão. Contato:

5 Tipo de inscrição 1. Individual, à vista não associado da ABRH 2. Individual, à vista associado da ABRH 3. Individual, em 3 parcelas não associado da ABRH 4. Individual, em 3 parcelas associado ABRH 5. Grupo de, no mínimo, 3 pessoas, apenas à vista (valor por pessoa) Investimento Turma garantida: a realização deste workshop independe do número de inscritos. Os valores incluem as aulas, material didático, certificado, coffee-breaks e almoços no próprio hotel. Valores especiais para associados da ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos). Veja condições na ficha de inscrição. Condições de parcelamento e demais informações são apresentadas na ficha de inscrição. Até 30/04/14 R$1.500,00 R$1.350,00 A partir de 01/05/14 R$1.650,00 R$1.485,00 3 X R$550,00 Total: R$1.650,00 3 X R$495,00 Total: R$1.485,00 R$1.400,00 R$1.540,00 Inscrições Preencha a ficha de inscrição online: clique aqui ou copie o link e cole no seu navegador. Envie o comprovante de depósito bancário ou DOC/TED (valor total ou primeira parcela, conforme a opção de inscrição escolhida) para o ou para o fax (81) Informe na mensagem o nome da pessoa inscrita a quem o pagamento corresponde. A inscrição será considerada válida apenas depois de comprovado o pagamento. Informações Precisa de esclarecimentos? Estamos à sua disposição: (81) (81) Este workshop também pode ser realizado in company. Consulte-nos!

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