apenas 60 dias ela pode ser superada!

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4 Numa pesquisa realizada em Harvard Business School foi constatado que, para superar uma empresa que ocupa o primeiro lugar no seu segmento e que tem como base o Desenvolvimento das Pessoas,são necessários 7 anos. Se a mesma empresa ocupa uma liderança pautada no Preço dos seus produtos,em apenas 60 dias ela pode ser superada!

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7 O Sucesso Hoje Em Dia Depende de 3 Fatores: Inteligência Criatividade Equipe Eficaz

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10 O Grande Segredo das Empresas Vencedoras :

11 O Fundamental

12 Como Conseguir os Melhores Resultados Através das Pessoas?

13 Introdução ao Coaching

14 COACHING O Coaching é uma competência de gestão de pessoas que evoca a excelência e desenvolve em cada um o poder para realizar suas metas.

15 COACHING É desbloquear o potencial das pessoas para maximizar seu próprio desempenho. É ajudá- las a aprender em vez de ensinar a elas.

16 COACHING O Coaching aumenta a automotivação e ajuda as pessas a elevar seus níveis de autoeficácia e resiliência.

17 COACHING É uma metodologia que faz a pessoa sair de um ponto ESTADO ATUAL e chegar a outro ponto ESTADO DESEJADO

18 COACHING Os elementos-chave do Coaching são: FOCO AÇÃO SENTIMENTO / SENSAÇÃO EVOLUÇÃO CONTÍNUA e RESULTADOS

19 COACHING O Coaching libera o potencial do indivíduo para que este maximize seu desempenho e faça o que antes acreditava impossível.

20 METODOLOGIAS DO COACHING: O Coaching usa ferramentas e técnicas cientificamente validadas e conceitos testados e provados por meio de pesquisas.

21 Estrutura do Coaching: O Coaching possui um corpo de Conhecimento Multidiciplinar, reunindo conceitos das Ciências do Comportamento, Filosofia,Teoria dos Sistemas, Processos de Mudança, Administração de Negócios e Liderança, bem como toda a Tradição da Sabedoria Milenar.

22 VOCABULÁRIO: Coach / coaches profissional que aplica o processo de Coaching Coaching o processo de desenvolvimento que o coach conduz Coachee é quem passa pelo processo de Coaching

23 NICHOS DE COACHING 1) Self / Life Coaching Coaching voltado às necessidades pessoais (melhoria nos relacionamentos interpessoais, familiares, afetivos, emagrecimento,etc) 2) Executive e/ou Business Coaching Coaching voltado às necessidades profissionais (carreira, promoção, liderança,etc)

24 1)Desenvolvimento de líderes 2)Desenvolvimento da capacidade de trabalho em equipe 3)Otimização das habilidades de Comunicação, Negociação e Delegação 4)Potencialização de equipes visando Alta Performance 5) Desenvolvimento de Super Executivos

25 Coaching Dentro das Organizações: O objetivo é auxiliar líderes e equipes para aumentar os resultados, potencializando o nível de performance e ampliando realizações e conquistas pessoais e empresariais.

26 Coaching Dentro das Organizações: O Coaching é uma competência indispensável para acompanhar a velocidade do competitivo mundo dos negócios, gerando aumento de produtividade, em curto espaço de tempo.

27 Coaching Dentro das Organizações: O Coaching ajuda líderes e equipes a lidar de modo mais eficaz com situações que exigem flexibilidade,criatividade e ajuda a melhorar as habilidades de relacionamento e interação, de modo a obter mais participação e comprometimento de todos.

28 1) Suspender todo tipo de Julgamento 2) Foco no Futuro (Estado Desejado) 3) Ação (Tarefas) 4) Ética, Comprometimento e Parceria

29 As Origens Esportivas do Coaching

30 As Origens Esportivas do Coaching: O especialista em tênis de Harvard, Timothy Gallwey,lançou o livro intitulado The Inner Game of Tennis {o jogo interior de tênis}.a palavra interior era usada para indicar o estado subjetivo do jogador.

31 O Jogo Interior Usando as palavras do próprio Gallwey: o adversário dentro da própria cabeça é mais formidável do que o do outro lado da rede.

32 Usando o Processo de Coaching Para Crescer e Ajudar Outros a Crescer.

33 Coaching e a Liderança de Nós Mesmos Somos Líderes de nossas vidas quando assumimos o controle,construímos o futuro que sonhamos para nós e escrevemos nosso próprio destino.

34 O COACH: É um especialista em comportamento humano, desenvolvendo pessoas para o alcance de metas e contribuindo para que transformem suas vidas para melhor.

35 O COACH EM AÇÃO: O coach não dá conselhos, não fornece as suas próprias soluções. O coach leva as pessoas a descobrir e a utilizar ao máximo o seu potencial encontrando e implementando suas próprias soluções.

36 O COACH EM AÇÃO: O líder coach acredita que todos têm potencial para superar seus resultados atuais e ajuda a construir as condições para que isso ocorra. É assim que ele conduz as pessoas à superação.

37 O COACH EM AÇÃO: O líder coach sabe ouvir com atenção e fazer perguntas capazes de estimular as pessoas a refletir e a encontrar as melhores soluções.

38 O COACH EM AÇÃO: O líder coach suspende o julgamento para trazer à tona o que as pessoas têm de melhor, procurando ouvi-las sem preconceitos e parte do princípio que todos têm uma contribuição a dar.

39 O COACH EM AÇÃO: O líder coach expande a consciência individual e coletiva no que diz respeito aos valores, metas e escolhas.

40 Pesquisas Sobre Coaching: De acordo com a Harvard Business Review, o Coaching já se tornou a prática mais popular e bem sucedida para o desenvolvimento da liderança.

41 Pesquisas Sobre Coaching: 90% das empresas globais, com sede nos Estados Unidos,utilizam Coaching.

42 Como Aprimorar as Competências dos Líderes Para Desenvolver Equipes de Alto Desempenho

43 Vamos,primeiramente, Revisitar as principais teorias sobre Liderança

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55 Visão Empresarial É o Norte da Empresa

56 A Importância da Capacidade de Antevisão

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58 A Tarefa da Administração é a Previsão Dr. Deming

59 Atualizada É a Pessoa Que Está Sempre à Frente Do Seu Próprio Tempo

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63 A Importância de Traduzir a Empresa em Números

64 Não se Pode Gerenciar o Que Não se Pode Medir

65 Gestão Proativa Que Metas Numéricas A Empresa Deve Alcançar Daqui a 2 Anos?

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67 Temos que Agir e Medir os Resultados

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70 A Sobrevivência De Todos na Terra Depende dos Serviços que Cada um Presta aos seus Semelhantes

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87 Medidas Higiênicas: Bom Salário Benefícios Boas Condições Ambientais de Trabalho Clima de Camaradagem

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97 As Pessoas Não Entram Simplesmente para uma Empresa:

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99 Muiiiiito Prof. Othon Barros Obrigado!!

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132 Use a Fórmula : I A S Identifique o Problema Analise as Causas Concentre-se nas Soluções

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138 Não Leve a Vida À Sério Demais

139 Não Leve a Vida à Sério Demais, De Qualquer Forma Você Não Vai Sair Vivo Dela Mesmo!

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141 Sorria Muiiito!

142 Sucesso Motivação

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151 Viver e não ter a vergonha de ser feliz Cantar, e cantar, e cantar A beleza de ser um eterno aprendiz Eu sei Que a vida devia ser bem melhor e será Mas isso não impede que eu repita É bonita, é bonita e é bonita!

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154 O Processo De Comunicação

155 Pesquisa Sobre a Importância dos Componentes Da Comunicação: As Palavras % O Tom de Voz... 38% A Expressão Corporal 55%

156 Comunicação e Rapport

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175 Princípios do Sucesso

176 O Princípio do Saber Ouvir

177 O Princípio da Fé

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185 O Princípio de Estar Preparado Para o Sucesso

186 O Grande Segredo da Vitória É: A Vontade de se Preparar Deve Ser Maior Do que a Vontade de Vencer Bernardinho

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191 Muiiiiito Prof. Othon Barros Obrigado!!