LIDERAR PESSOAS A BASE DA CONSTRUÇÃO DE UMA EQUIPE DE SUCESSO. Prof. Paulo Henrique Ribeiro

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1 LIDERAR PESSOAS A BASE DA CONSTRUÇÃO DE UMA EQUIPE DE SUCESSO Prof. Paulo Henrique Ribeiro

2 LI ESTAMOS PASSANDO PELA MAIOR TRANSFORMAÇÃO NA HISTÓRIA DA HUMANIDADE. VALORIZAR PESSOAS IMPLICA NA PREOCUPAÇÃO EM EDUCAR, TREINAR,MOTIVAR, CAPACITAR E LIDERAR.

3 SEJA POSITIVO SEMPRE Seja positivo sempre Tenha um projeto pessoal Acredite nos seus sonhos Foco Cultive boa imagem Busque o conhecimento Administre seu tempo

4 RESILIÊNCIA É capacidade do indivíduo lidar com problemas, superar obstáculos ou resistir à pressão de situações adversas. É uma combinação de fatores que propiciam ao ser humano condições para enfrentar e superar problemas e adversidades.

5 RESILIÊNCIA Dicas importantes 1. Adotar métodos de relaxamento e meditação. 2. Praticar modalidade esportiva. 3. Procurar manter o lar em harmonia. 4. Aproveitar o tempo para ler ampliar os seus conhecimentos. 5. Assumir riscos. 6. Usar a criatividade e a imaginação.

6 RESILIÊNCIA Dicas importantes 6. Tornar-se otimista incurável. 7. Apurar o senso de humor. 8. Separar bem quem é você e o que você faz. 9. Permitir sentir dor, recuar e, as vezes, enfraquecer para, em seguida, retornar ao seu estado original.

7 RESILIÊNCIA Vantagens 1. Permitir nossa reciclagem por meio de nossas energias. 2. Fornecer a oportunidade de curar velhas feridas. 3. Descobrir novas formas de lidar com a vida. 4. Melhor preparação pra lidarmos com pressões. 5. Desenvolver a capacidade que cada um tem de se adequar e flexibilizar às situações sem perder seus objetivos.

8 POSTURA DO LÍDER PERANTE A SUA EQUIPE Os melhores líderes são aqueles que sabem ouvir. A principal fonte da liderança está na capacidade de entender as pessoas. Entender de pessoas é requisito básico para liderar pessoas.

9 POSTURA DO LÍDER PERANTE A SUA EQUIPE Para motivar as pessoas é necessário: 1. Motive-se Primeiro. 2. As pessoas são únicas. 3. Crie um ambiente motivador. 4. Mostre seu reconhecimento. 5. Tenha sempre um diálogo aberto.

10 AS PESSOAS COMO PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO Qual o maior ativo de uma organização?

11 - PESSOAS COMO PARCEIROS NA ORGANIZAÇÃO Os seres humanos são a chave do sucesso ou do fracasso das empresas. Se os processos e a tecnologia são necessários para transformar uma empresa, é importante lembrar que são as pessoas que dão vida a esses aspectos.

12 RETENÇÃO DE TALENTOS Se até alguns anos atrás as empresas conseguiriam ser competitivas graças às características de seus produtos ou serviços. As pessoas que compõem suas equipes passam a ser um diferencial importantíssimo.

13 RETENÇÃO DE TALENTOS Para se manter viva no mercado, tornou-se fundamental que sejam capazes de identificar, desenvolver e reter talentos.

14 RETENÇÃO DE TALENTOS O líder tem um papel fundamental. Ele deve ser capaz de potencializar e desenvolver talentos e dar espaço para que possam crescer e se desenvolver.

15 RETENÇÃO DE TALENTOS Três pontos fundamentais para retenção de talentos: 1. Ambiente de trabalho estimulante. 2. Espaço de aprendizagem contínuo. 3. Oportunidades reais de crescimento.

16 O LÍDER RESPONSÁVEL PELA APRENDIZAGEM E MELHORIA CONSTANTE Os líderes da empresa são os responsáveis pelo desenvolvimento das pessoas, sobre sua responsabilidade e com que se relacionam. Exercem não só um papel de referência, como também sua atitude e trabalho diários inspiram as pessoas que os rodeiam. (sua equipe seu espelho).

17 GESTÃO DE RELACIONAMENTO Projetos são os esforços da equipe. Delegar significa realizar tarefa por intermédio de outras pessoas.

18 GESTÃO DE RELACIONAMENTO Projetos Esforço contínuo da equipe 1. Integrar e desenvolver 2. Coesão 3. Respeito 4. Criatividade

19 GESTÃO DE RELACIONAMENTO Os quatro poderes mágicos no relacionamento: 1. O bom relacionamento conquista a aceitação dos liderados. 2. O bom relacionamento conquista o comprometimento. 3. O bom relacionamento conquista a confiança. 4. O bom relacionamento conquista a influência.

20 GESTÃO DE RELACIONAMENTO A importância do feedback Não há desenvolvimento de pessoas sem o feedback. No dia a dia podemos considerar como o melhor treinamento prático que conhecemos. Esta é sem dúvida a ferramenta essencial da liderança.

21 GESTÃO DE RELACIONAMENTO O que é um feedback Podemos defini-lo como o processo de fornecer dados para outro (pessoa ou grupo), possa melhorar seu desempenho para alcançar os objetivos.

22 GESTÃO DE RELACIONAMENTO Dicas ao dar feedback 1. Em primeiro lugar é necessário preparar-se. 2. Quem recebe o feedback estará sempre em situação desfavorável, mesmo que esteja recebendo elogio. Elogio também é feedback. 3. É fundamental que toda a sua equipe tenha consciência do objetivo do feedback, deve-se explicar que faz parte da sua função.

23 GESTÃO DE RELACIONAMENTO Dicas ao dar feedback 4. Feedback é um jogo de percepções. Você pode perceber a situação diferente do seu liderado. Cheque essas percepções. 5. Prepare-se para dar exemplos e clarear a situação. 6. Se perceber que há resistência por parte do seu liderado, não se preocupe. Nós humanos temos essa tendência de não querer entender os fatos.

24 GESTÃO DE RELACIONAMENTO Dicas ao dar feedback 7. Conclua o feedback sempre como uma checagem sobre a compreensão de fato. Pergunte ao liderado se ficou claro.

25 O COMPORTAMENTO HUMANO O grande obstáculo e a dificuldade maior na gestão das mudanças residem no feito de que administradores, gerentes estão mais acostumados a trabalhar com atenção focada exclusivamente em aspectos físicos de fácil compreensão lógica.

26 O COMPORTAMENTO HUMANO Ostentam uma enorme dificuldade e imperícia em lidar com pessoas e aí residem os maiores problemas, para fazer acontecer mudanças dentro das organizações.

27 O COMPORTAMENTO HUMANO Como superar a resistência à mudança I. Melhora na comunicação e educação A resistência à mudança pode ser superada ou reduzida por meio da prévia comunicação às pessoas para ajudá-las a compreender a lógica e a necessidade da mudança.

28 O COMPORTAMENTO HUMANO Como superar a resistência à mudança II. Participação e envolvimento: Antes que a mudança aconteça, as pessoas precisam estar inseridas no processo.

29 O COMPORTAMENTO HUMANO Como superar a resistência à mudança III. Facilitação e apoio: A resistência pessoal pode ser contornada, concedendo facilitação e apoio no sentido de ajudar as pessoas a se ajustarem com a mudança.

30 O COMPORTAMENTO HUMANO Como superar a resistência à mudança IV. Negociação e acordo: Outra maneira de lidar com a resistência é oferecer algo de valor em troca das mudanças. (deixar claro o que eles vão ganhar)

31 INOVAÇÃO A inovação significa o processo de criar algo novo que tenha um valor significativo para uma pessoa, grupo, organização, sociedade etc.

32 INOVAÇÃO 1. A inovação é o caminho para melhorar o desempenho organizacional. 2. A inovação facilita o engajamento e retenção dos melhores talentos. 3. A inovação estimula o aprendizado e a transferência do conhecimento. 4. As organizações inovadoras estimulam pessoas a se desenvolver e diversificar profissionalmente.

33 CONSTRUINDO UMA EQUIPE BEM SUCEDIDA 1. Quem somos nós: É a identificação da equipe. Quais são os esforços individuas e coletivos requeridos para o trabalho. 2. Porque estamos aqui: É orientação para missão da equipe. 3. Aonde estamos e para onde queremos ir? É a criação da visão. Qual a visão da equipe para os próximos anos?

34 CONSTRUINDO UMA EQUIPE BEM SUCEDIDA 4. O que precisamos fazer: Estar claro os objetivos. 5. Estamos no caminho: É a aceitação do desafio. 6. Como precisamos fazê-lo: É a identificação da estratégia. 7. Como fazê-lo? Quando? É a criação de um plano de ação; Quais as ações necessárias para implementar a estratégia.

35 CONSTRUINDO UMA EQUIPE BEM SUCEDIDA 8. Como continuaremos a aprender? Como os processos poderão encorajar a equipe a assumir riscos. 9. O que funcionou, o que não funcionou e por quê? É a avaliação do processo. Quais as necessidades que devem ser mudadas para as coisas acontecerem.

36 POR QUE AS EQUIPES FALHAM 1. Falta de preparo das pessoas. 2. Falta de preparo dos líderes. 3. Falta de direção. 4. Falta de acompanhamento (Follow-up) acompanhamento contínuo. 5. Falta de apoio consistente.

37 O TRABALHO PRECISA CRIAR FELICIDADE A Felicidade não acontece só quando saímos de férias, vamos a alguma festa ou recebemos pagamento. Temos de procurar ser felizes todos os dias. As pessoas felizes no trabalho aprendem a curtir os aprendizados de um projeto, sentem a alegria de cooperar com um colega, o prazer de fechar um negócio e comemorar a superação da meta com a turma.

38 O TRABALHO PRECISA CRIAR FELICIDADE A maioria das pessoas vê o trabalho como meio da sobrevivência, quando ele pode ser fonte de satisfação. A felicidade surge quando a agente não conseguir separar o trabalho da diversão.

39 LIDERANÇA FAZ MUITO A DIFERENÇA Liderança é a disposição de assumir riscos. Liderança é o desejo apaixonado de fazer a diferença. Liderança é sentir incomodado com a realidade. Liderança é assumir as responsabilidade quando muitos inventam justificativas. Liderança é enxergar as possibilidades de uma situação, quando outros só enxergam dificuldades. Liderança é abrir a mente e o coração. Liderança é potencializar muitas vidas. Liderança é falar como o coração ao coração dos liderados.

40 LIDERANÇA FAZ MUITO A DIFERENÇA Liderança é a integração do coração, da mente e da alma. Liderança é a capacidade de se importar com os outros e, ao fazer isso, liberar as ideias, a energia e a capacidade das pessoas. Liderança é o sonho transformado em realidade. Liderança é acima de tudo coragem.

41 LIDERANÇA FAZ MUITO A DIFERENÇA Se essas reflexões sobre a liderança aceleram sua pulsação e mexem com seu coração, aprender mais sobre este assunto fará uma grande diferença em sua vida e por sua vez você será capaz de fazer grande diferença na vida de outras pessoas.

42 Paulo Henrique Ribeiro

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