TOPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOAS E EMPRESARIAL LIDERANÇA COACHING DESAFIO DE GESTÃO DE PESSOAS

Transcrição

1 TOPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOAS E EMPRESARIAL LIDERANÇA COACHING DESAFIO DE GESTÃO DE PESSOAS

2 Carpe Diem Colha o Dia Aproveite o Dia

3 A LIDERANÇA E A MOTIVAÇÃO dentro de VOCÊ

4 Às vezes aqueles que parecem mais Fracos são os que mais podem dar Lições de Poder e até mesmo salvar nossas vidas;

5 Faça do seu Medo sua Fortaleza

6 Acredite no seu Potencial

7 O Desafio do LÍDER NÃO EXISTE TEMPO BARREIRAS CONDIÇÕES

8 á além do OLHAR

9 PRIMEIRA ETAPA Se você acha que pode fazê-lo, isto é confiança. Se você o fizer, isto é competência. Ken Blanchard Gladiador Vídeo

10 LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO LIDERANÇA: COMO CONCEITUAR Segundo Peter Drucker

11 Líderes Talentosos O Único Perfil O LEGADO

12 É POSSÍVEL APRENDER A SER LÍDER? A CAPACIDADE DE LIDERAR É CONSTITUIDA POR UM CONJUNTO DE TRAÇOS DE PERSONALIDADE, HEREDITÁRIOS E, PORTANTO, GENETICAMENTE TRANSMITIDOS.

13 Líder x Gerente Líder Gerente

14 Líder x Gerente Líder Inspira as pessoas Eleva o potencial humano Gerente Objetos inanimados Na batalha, você não pode gerenciar homens. Você gerencia coisas; as pessoas você lidera. (Grace Murray Hopper) 14

15 Líder x Gerente O gerente conduz as pessoas, o líder aconselha O gerente inspira medo, o líder, entusiasmo O gerente diz "eu", o líder, "nós" O gerente se preocupa com coisas, o líder, com pessoas O gerente colhe os lucros, o líder os resultados O gerente enxerga o hoje, o líder contempla o amanhã 15

16 O NOVO PAPEL DO LÍDER Atuar como Coach Estabelecer a visão Gerenciar pessoas Liberar feedback constantemente Liderar por investigação colaborativa

17 ATRIBUTOS DA LIDERANÇA Gosta De Pessoas - Demonstra Interesse Pelo Outro Faz Perguntas Abertas Obtêm Informações Sabe Cobrar Resultados Promove Mudanças Administra Conflitos Têm Equilíbrio Emocional Atua Com Bom Senso Sabe Lidar Com Pessoas Diferentes A Arte De Conviver Possui Foco Nas Pessoas E Nos Resultados Tem Bom Humor

18 A Janela de Johari Conhecida pelos outros Conhecida por si mesmo ÁREA ABERTA Desconhecida por si mesmo ÁREA CEGA Desconhecida pelos outros ÁREA OCULTA ÁREA DESCONHECIDA A Janela de Johari

19 COACHING - O APOIO QUE FAZ AS PESSOAS BILHAREM

20 COACHING - DEFINIÇÃO Coaching é uma relação de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas, de forma a maximizar o seu desempenho. É ajudá-las a aprender, ao invés de ensinar algo a elas. Timothy Gallwey

21 FUNDAMENTOS DO COACHING Aprender a Aprender E não ensinar algo Aprender a Ser DESENVOLVIMENTO INTEGRAL

22 COACHING COMO PROCESSO Aplicabilidade dos novos conhecimentos e habilidades Análise da situação atual Projeção da situação desejada

23 ELEMENTOS DO PROCESSO COACHING TEMPO O Coach é uma atividade que se desenvolve ao longo de um tempo desejável Tem como foco de ação: informações, ferramentas, desenvolvimento de habilidades, orientação e avaliação FOCO FASES PLANO AÇÃO Começa com uma fase de sensibilização, seguida de capacitação, consolidação e conclusão Desenvolve-se a partir da elaboração de um Plano de Ação, que contempla as principais metas de crescimento do participantes para atingir seus objetivos profissionais e pessoais

24 Vídeo DESAFIANDO O SEU GIGANTE

25 Distinguir entre coaching e atividades similares Mentoring Psicologia Aconselhamento Terapia Treinamento Consultoria Ensino

26 Os tipos de coaching (Lambent do Brasil) Coaching executivo Coaching de negócios Coaching de equipe Coaching de vida Coaching de carreira Coaching para esportes

27 Liderança Sete estilos de Liderança L1 - O Indiferente apresenta baixo relacionamento e baixo resultado. L2 - O Controlador Alto foco no resultado e baixo no relacionamento. L3 - O Complacente denota alto interesse em relacionamento e baixo em resultados. L4 - O Status Quo estão igualados os focos em relacionamento e resultados. L5 - O Sólido o interesse é alto para os tarefas e alto para relacionamento. L6 - O Paternalista aquele que pune e recompensa para obter resultados. L7 - O Oportunista que assume qualquer estilo.

28 3 MODELO DAS RELAÇÕES HUMANAS PAPÉIS DE LIDERANÇA FLEXIBILIDADE 4 MODELO DOS SISTEMAS ABERTOS INTERNO EXTERNO 2 MODELO DOS PROCESSOS INTERNOS CONTROLE 1 MODELO DAS METAS RACIONAIS

29 O LÍDER EM TEMPOS DE MUDANÇA

30 ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS LIDERANÇA CARISMÁTICA LIDERANÇA VISIONÁRIA POSSUEM UMA META IDEALIZADA, COM A QUAL SÃO FORTEMENTE ENVOLVIDOS, SÃO ANTICONVENCIONAIS E AUTOCONFIANTES. A CAPACIDADE DE CRIAR A VISÃO DE FUTURO É CONDIÇÃO FUNDAMENTAL PARA A ATUAÇÃO BEM-SUCEDIDA DO LÍDER. LIDERANÇA TRANSFOR- MACIONAL RECOMPENSAS PELO ESFORÇO EMPREENDIDO. ENVOLVE VALORES TAIS COMO: JUSTIÇA, DIGNIDADE, MORAL, LIBERDADE. OS LÍDERES SÃO CARISMÁTICOS E VISIONÁRIOS. LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS PRINCÍPIOS SÃO COMO BÚSSOLAS: ESTÃO SEMPRE INDICANDO O CAMINHO. O AUTO- CONHECIMENTO FORTALECE O CAMINHO

31 PODER CONDIGNO O PODER ESTÁ NO TAMBOR DE UM REVÓLVER Mao Tse Tung INSTRUMENTO OPERACIONAL PUNIÇÃO CARACTERÍSTICAS HISTORICAMENTE PRIMITIVO EFICIÊNCIA BAIXA EFICÁCIA RESTRITA FUNDAMENTO / FONTE PERSONALIDADE, CARISMA AS REGRAS DO EXERCÍCIO DESSE TIPO DE PODER SÃO EXPLÍCITAS

32 PODER COMPENSATÓRIO MONEY TALKS Um americano desconhecido INSTRUMENTO OPERACIONAL NEGOCIAÇÃO DO DESEJO DO OUTRO CARACTERÍSTICAS HISTORICAMENTE MAIS MODERNO EFICIÊNCIA MÉDIA EFICÁCIA AMPLA FUNDAMENTO / FONTE PROPRIEDADE, PATRIMÔNIO AS REGRAS DO EXERCÍCIO DESSE TIPO DE PODER SÃO EXPLÍCITAS

33 PODER CONDICIONADO CONHECIMENTO É PODER Lord Bacon INSTRUMENTO OPERACIONAL INTERVENÇÃO NA CRENÇA DO OUTRO CARACTERÍSTICAS CONTEMPORÂNEO EFICIÊNCIA ALTA GRANDE EFICÁCIA FUNDAMENTO / FONTE ORGANIZAÇÃO, CONHECIMENTO AS REGRAS DO EXERCÍCIO DESSE TIPO DE PODER NÃO SÃO EXPLÍCITAS

34 CONQUISTANDO O IMPOSSIVEL Vídeo Conquistando o Impossível

35 Obrigado! Tel: