GERENCIAMENTO E LIDERANÇA LIDERANÇA COACHING DESAFIO DE GESTÃO DE PESSOAS

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1 GERENCIAMENTO E LIDERANÇA LIDERANÇA COACHING DESAFIO DE GESTÃO DE PESSOAS

2 Carpe Diem Colha o Dia Aproveite o Dia

3 Vídeo DESAFIANDO O SEU GIGANTE

4 COACHING - O APOIO QUE FAZ AS PESSOAS BILHAREM

5 COACHING - DEFINIÇÃO Coaching é uma relação de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas, de forma a maximizar o seu desempenho. É ajudá-las a aprender, ao invés de ensinar algo a elas. Timothy Gallwey

6 FUNDAMENTOS DO COACHING Aprender a Aprender E não ensinar algo Aprender a Ser DESENVOLVIMENTO INTEGRAL

7 COACHING COMO PROCESSO Aplicabilidade dos novos conhecimentos e habilidades Análise da situação atual Projeção da situação desejada

8 ELEMENTOS DO PROCESSO COACHING TEMPO O Coach é uma atividade que se desenvolve ao longo de um tempo desejável Tem como foco de ação: informações, ferramentas, desenvolvimento de habilidades, orientação e avaliação FOCO FASES PLANO AÇÃO Começa com uma fase de sensibilização, seguida de capacitação, consolidação e conclusão Desenvolve-se a partir da elaboração de um Plano de Ação, que contempla as principais metas de crescimento do participantes para atingir seus objetivos profissionais e pessoais

9 Distinguir entre coaching e atividades similares Mentoring Psicologia Aconselhamento Terapia Treinamento Consultoria Ensino

10 Os tipos de coaching (Lambent do Brasil) Coaching executivo Coaching de negócios Coaching de equipe Coaching de vida Coaching de carreira Coaching para esportes

11 AS COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA LIDERANÇA MOTIVAÇÃO LÍDER DISPONIBILIDADE Desejos e Interesses SEGUIDORES FLEXIBILIDADE ASSERTIVIDADE EMPOWERMENT COMUNICAÇÃO Visão do Líder Área de Criação e de Sinergia Visão dos Seguidores AUTO-REALIZAÇÃO AUTO-ESTIMA AUTO-CONHECIMENTO RECONHECIMENTO

12 Liderança Sete estilos de Liderança L1 - O Indiferente apresenta baixo relacionamento e baixo resultado. L2 - O Controlador Alto foco no resultado e baixo no relacionamento. L3 - O Complacente denota alto interesse em relacionamento e baixo em resultados. L4 - O Status Quo estão igualados os focos em relacionamento e resultados. L5 - O Sólido o interesse é alto para os tarefas e alto para relacionamento. L6 - O Paternalista aquele que pune e recompensa para obter resultados. L7 - O Oportunista que assume qualquer estilo.

13 3 MODELO DAS RELAÇÕES HUMANAS PAPÉIS DE LIDERANÇA FLEXIBILIDADE 4 MODELO DOS SISTEMAS ABERTOS INTERNO EXTERNO 2 MODELO DOS PROCESSOS INTERNOS CONTROLE 1 MODELO DAS METAS RACIONAIS

14 O LÍDER EM TEMPOS DE MUDANÇA

15 ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS LIDERANÇA CARISMÁTICA LIDERANÇA VISIONÁRIA POSSUEM UMA META IDEALIZADA, COM A QUAL SÃO FORTEMENTE ENVOLVIDOS, SÃO ANTICONVENCIONAIS E AUTOCONFIANTES. A CAPACIDADE DE CRIAR A VISÃO DE FUTURO É CONDIÇÃO FUNDAMENTAL PARA A ATUAÇÃO BEM-SUCEDIDA DO LÍDER. LIDERANÇA TRANSFOR- MACIONAL RECOMPENSAS PELO ESFORÇO EMPREENDIDO. ENVOLVE VALORES TAIS COMO: JUSTIÇA, DIGNIDADE, MORAL, LIBERDADE. OS LÍDERES SÃO CARISMÁTICOS E VISIONÁRIOS. LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS PRINCÍPIOS SÃO COMO BÚSSOLAS: ESTÃO SEMPRE INDICANDO O CAMINHO. O AUTO- CONHECIMENTO FORTALECE O CAMINHO

16 PODER CONDIGNO O PODER ESTÁ NO TAMBOR DE UM REVÓLVER Mao Tse Tung INSTRUMENTO OPERACIONAL PUNIÇÃO CARACTERÍSTICAS HISTORICAMENTE PRIMITIVO EFICIÊNCIA BAIXA EFICÁCIA RESTRITA FUNDAMENTO / FONTE PERSONALIDADE, CARISMA AS REGRAS DO EXERCÍCIO DESSE TIPO DE PODER SÃO EXPLÍCITAS

17 PODER COMPENSATÓRIO MONEY TALKS Um americano desconhecido INSTRUMENTO OPERACIONAL NEGOCIAÇÃO DO DESEJO DO OUTRO CARACTERÍSTICAS HISTORICAMENTE MAIS MODERNO EFICIÊNCIA MÉDIA EFICÁCIA AMPLA FUNDAMENTO / FONTE PROPRIEDADE, PATRIMÔNIO AS REGRAS DO EXERCÍCIO DESSE TIPO DE PODER SÃO EXPLÍCITAS

18 PODER CONDICIONADO CONHECIMENTO É PODER Lord Bacon INSTRUMENTO OPERACIONAL INTERVENÇÃO NA CRENÇA DO OUTRO CARACTERÍSTICAS CONTEMPORÂNEO EFICIÊNCIA ALTA GRANDE EFICÁCIA FUNDAMENTO / FONTE ORGANIZAÇÃO, CONHECIMENTO AS REGRAS DO EXERCÍCIO DESSE TIPO DE PODER NÃO SÃO EXPLÍCITAS

19 CONQUISTANDO O IMPOSSIVEL Vídeo Conquistando o Impossível

20 Obrigado! Tel:

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