RH ALÉM DO SEU PAPEL GESTÃO TRANSFORMADORA

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1 RH ALÉM DO SEU PAPEL GESTÃO TRANSFORMADORA

2 Palestrante: Anna Cherubina Scofano Mestre pelo ISCTE- Portugal com MBA em Administração de Empresas e Negócios pela FGV/RJ, Pedagoga, com Especialização em Administração Escolar. Mais de 20 anos nas áreas de recursos humanos, desenvolvimento de pessoas, planejamento estratégico e comercial. Foi responsável pela área de desenvolvimento do Banco Boavista Interatlântico e ex-gerente de Recursos Humanos e Assessora de Negócios do Senac Rio durante 10 anos. Co-Autora do Livro Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas da Série Gestão de Pessoas FGV Editora, 2009.

3 Como anda a construção do nosso RH?

4 Construção = estado permanente de Mudança _ Transformação

5 Como somos percebidos?

6 Desde que o mundo é mundo... Pessoas

7 Peões na construção de sonhos dos outros

8

9 Tecnologia de ponta Invasão

10 Novo perfil da mão de obra

11 Malabaristas ou Profissionais?

12 Fontes de energia

13

14 Foco permanente Busca de novos materiais relação custo x benefícios

15 Foco em novos alicerces Pessoas Resultados Inovação

16 Diferentes alicerces

17 humano técnico AlicerceS socioambiental sustentável cidadão de segurança no trabalho

18 O que vemos?

19 Novos horizontes?

20 Gestão de pessoas

21 Na Gestão de pessoas

22 Os novos papéis da área RH Parceiro estratégico Agente de mudança O gerente como gestor de pessoas 22

23 "O que a Diretoria espera de RH"? - Maior objetividade e, menos subjetividade - Argumentos mais consistentes e respostas rápidas - Maior conhecimento do negocio - Mensurar o que faz/vincular ao negócio - Pensar de forma sistêmica sua atuação, depois em atividades operacionais

24 PAPEL DE RH NA CONSTRUÇÃO DE UMA EMPRESA COMPETITIVA FUTURO/ ESTRATÉGICO FOCO PROCESSOS Gestão das Estratégias de Recursos Humanos Gestão da Infra-estrutura da Empresa Gestão da Mudança Gestão da Contribuição dos Funcionários PESSOAL 24 COTIDIANO/ OPERACIONAL FOCO

25 Competências para competir e garantir espaço no mundo corporativo em RH 1- Ampliar a visão sistêmica, de negócios e estratégica 2- Assumir o papel de consultores e assessores internos 3- Manter-se atualizado e conhecer as práticas de RH de outras empresas 4- Quebrar modelos mentais e paradigmas 5- Desenvolver a gestão de pessoas alinhada às estratégias da empresa 6- Flexibilidade e capacidade de adaptação

26 AÇOES PRATICAS - plano de sucessão de executivos e gestores que garantam a sustentabilidade do negócio - programa de atração e retenção de talentos - agente de mudança - desenvolvimento das competências da empresa - sistema que evidencie os resultados das ações de RH no negócio - gestão da avaliação de performance dos envolvidos com foco em proposições eficazes

27 Novo papel de RH na Gestão de Pessoas Maximizar os capitais: intelectual, criativo Emocional e empreendedor Ampliar a visão sistêmica e de mundo das pessoas Prepará-las para lidar com as novas premissas da gestão de sucesso Ajudá-las a entender onde estão inseridas, fazendo com que estejam alinhadas aos objetivos do negócio

28 A nova empresa em que o novo não substitui o antigo ou velho, mas dá suporte a ele.

29

30 RH tem que ter visão de futuro, e de negócio. Inspirador Visão de futuro Nova Cultura Organizacional

31 Alinhe objetivos com a diretoria!!

32 Não deixe a desmotivação tomar conta de você e dos outros. Reaja!

33 Tenha foco em pessoas e acredite em seu potencial!

34 Libere pessoas!

35 Cultive pessoas! Elas podem surpreende-lo!

36 Identifique talentos para ajudá-lo

37 A força consiste na soma de talentos Nunca menospreze seu potencial

38 Estimule o desenvolvimento de competências

39 CoNStrua sonhos, estimule o crescimento humano

40 Apoie sua empresa na superação de limites!

41 Estabeleça uma relação de parceria e confiança na empresa e com seus stakeholders

42 Crescimento é uma via de mão dupla

43 Ousar! Faça o que outros nunca fizeram! Tente o novo! Trabalhe com desafios!

44 Seja ágil e preciso!

45 Não há resultados diferentes para quem não cria, e se mantém a reboque.

46 O tamanho da sua visão é o mesmo da sua gestão

47 Não somos bombeiros! Nosso papel é prevenir incêndios e não apagá-los o tempo todo.

48 Não haja de forma mecanicista. PLANEJE!

49 Castelos de Areia ou Construções Sólidas?

50 Pessoas certas, nos lugares certos

51 O rio atinge seus objetivos porque aprendeu a contornar obstáculos Lao Tsé

52 Brinde o alcance das metas!

53 Não passe a bola!

54 MUITO OBRIGADA, SUCESSO A TODOS! Anna Cherubina Scofano Fone:

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