CRA-SP Centro do Conhecimento O Administrador Premium e Soluções Lucrativas Exigem Falling Walls in Management

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1 CRA-SP Centro do Conhecimento O Administrador Premium e Soluções Lucrativas Exigem Falling Walls in Management Profº Walter Lerner Filme 7

2 CONTEXTUALIZAÇÃO da ADM e do Administrador Histórico desde a revolução industrial aprendizado cultural compreensão aplicabilidade Profº Walter Lerner

3 Mudanças no mundo do trabalho políticas tecnológicas sociais econômicas

4 As novas relações de trabalho Gestão flexível de pessoas and Falling/Breaking Walls A organização Drucker

5 O modelo flexibilizado da ADM e do ADM Tempo A contribuição de Peter Drucker Produtividade / Qualidade Modelos participativos Modelos hierarquicamente controlados

6 As dificuldades e os riscos na flexibilização da Liderança participativa autocrática híbrida e virtual O work out Filme 14

7 estratégias ADM e Desafios mudanças infra estrutura

8 O que é? Administrador VIP O que é competência? Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização indivíduo Saber agir Conhecimento Habilidades Atitudes Saber pensar Saber aprender Ser criativo Saber mobilizar Saber engajar-se Ter visão estratégica Assumir responsabilidade organização Econômico Social Agregar valor Filme 9

9 ADM & COMPETÊNCIAS Competências cognitivas e desenvolvimento de competências profissionais

10 P E N S A R novas tecnologias aplicar conhecimentos antigos de forma nova!

11 P E N S A R tomar as decisões adequadamente desenvolver o espírito de indagação e raciocínio

12 P E N S A R discriminar mensagens em afirmações avaliar e valorizar a lógica das deduções posicionar-se diante de alternativas

13 CONTEXTUALIZAÇÃO DA ADM DE PESSOAS O Administrador e COMPETÊNCIAS Resolução de Problemas Criatividade Aprender a Aprender

14 COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS ADM & empresas pessoas competitividade

15 PESSOAS, COMPETÊNCIAS e TAREFAS ADM & Desenvolvimento de competências essenciais

16 Identificação das Competências Essenciais a empresa,o administrador os funcionários benefícios e competências

17 compreensão das habilidades do administrador integração de processos caminhos

18 TIPOS de COMPETÊNCIAS do Administrador básicas: Estratégicas,técnicas... essenciais: garantem liderança competitiva

19 Definição de uma agenda de aquisição de competências essenciais nova liderança em 10 mega oportunidades Competência essencial existente preenchimento dos espaços espaços em branco existente mercado novo

20 COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS o significado aplicabilidade foco no cliente mapeamento

21 como mapear? o que é necessário? Tarefas participativas dos profissionais, a descrever / definir: atividades diárias e eventuais desafios, oportunidades, ameaças, fraquezas, empowerment, recursos materiais e tecnológicos a qualificação necessária mapear a matriz de competências

22 DINÂMICA das COMPETÊNCIAS competências organizacionais estratégia empresarial mudanças no mercado competências básicas competências essenciais competências funcionais conhecimentos fundamentais conhecimentos, habilidades e atitudes adequadas às atividades inerentes às atividades

23 GERENCIAMENTO de TALENTOS captação e seleção de talentos é o desafio localizar o processo de escolha e manter atrair contratação Filme 15

24 Processo de captação ou recrutamento planejamento do recrutamento filosofia do recrutamento desenvolvimento da estratégia do recrutamento atividades de recrutamento avaliando / selecionando funcionários avaliação do recrutamento

25 Seleção e retenção de talentos & ADM significado importância viabilidade vulnerabilidade

26 Planejamento Estratégico & ADM diagnóstico global análise de funções cultura organizacional identificação das competências organizacionais e funcionais

27 PGE : valores, crenças, motivações perfil ideal dos novos funcionários instrumentos de seleção integração indivíduo - organização

28 Passos no planejamento de uma estratégia de seleção externa diagnosticar todo ambiente de trabalho inferir o tipo de pessoa necessária estudar o ajustamento mútuo (negócio e pessoa) reforçar a integração (negócio e pessoa)

29 Sistemas de reconhecimento e remuneração reconhecimento sistemas modernos fundamentos

30 Sistema de remuneração estratégica Tipos diferentes de remuneração funcional por competência salário indireto variável acionária participação

31 Etapas de um sistema de avaliação de desempenho planejar implantar alocar recursos treinar realizar teste-piloto integrar aos sistemas de informação elaborar estratégias de desenvolvimento Avaliar resultados

32 avaliação de desempenho avaliação de desempenho global avaliação funcional dos colaboradores

33 Avaliação de desempenho da diretoria, supervisores, grupos e setores: 360gr validade valores agregados ao cliente vantagens empresariais mudanças riscos decorrentes

34 Certificação de competência carreira significado educação corporativa mérito certificação

35 Aprendizagem e cultura organizacional implementação significado planejamento importância

36 T&D treinamento e desenvolvimento significado abrangência benefícios

37 Projeto de T&D entrada processo saída retroação

38 diagnóstico Sistemática de T&D planejamento avaliação execução retroação resultados satisfatórios retroação resultados insatisfatórios

39 Educação Corporativa T&D versus educação corporativa significado importância e motivos estruturação dificuldades

40 Universidades Corporativas: modelos e práticas planos estratégicos significado e finalidades empresas praticantes benefícios tendências

41 Universidade Corporativa empregados comunidade clientes fornecedores universidades outras Filme 1

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