Mudanças Globais e os Impactos na Cultura Organizacional. Marcos Braun Filho MB Consultoria e Educação Corpora>va Consultor, Professor e Coach

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1 Mudanças Globais e os Impactos na Cultura Organizacional Marcos Braun Filho MB Consultoria e Educação Corpora>va Consultor, Professor e Coach

2 Formação Acadêmica em Pedagogia e em Marke3ng; MBA em Marke3ng pela FGV/RJ; MBA em Gestão de Pessoas pela FGV/RJ; Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial pela UFC/CE; MBA Execu3vo Internacional pela University of California Irvine/EUA; MBA em Finanças e Polí3cas Públicas pela University of Chicago Illinois/EUA; MBA Execu3vo Sênnior da COPPEAD/UFRJ; Curso de Extensão em Hong Kong / China em Business & Economic Strategies for Managers; Consultor Organizacional, Coach, Conferencista e Facilitador de Cursos de Formação Profissional com foco em Liderança, Estratégica Empresarial, Marke3ng e Recursos Humanos; Professor de MBA da FGV/RJ e Faculdade CDL/CE; Sócio - Diretor da MB Consultoria e Educação Corpora3va; Prac33oner em PNL. Membro da Sociedade Brasileira de Coaching com Cer3ficação Internacional em Coaching; Experiência em Projetos de Consultoria Organizacional e Educação Corpora3va, realizados em grandes empresas; Idealizador do Projeto Escola de Líderes, maior Programa de Formação de Líderes do Nordeste; Idealizador do Projeto Formação de Gestores de RH, um curso com metodologia inovadora para as prá3cas de Recursos Humanos nas Empresas; Consultor da Missão Internacional Paris e Barcelona com o obje3vo de pesquisar o desenvolvimento econômico e empresarial destas cidades e trazer as inovações para a Copa do Mundo e as Olimpíadas no Brasil; Palestrante Convidado para Abertura da Palestra do Professor Idalberto Chiavenato, em Natal/RN e João Pessoa/PB, em 2012; Escritor de ar3gos na área de Desenvolvimento Organizacional, Estratégia, Liderança, Vendas, Marke3ng e Gestão de Carreira.

3 Os Serviços da MB Consultoria e Educação Corpora>va Consultoria Organizacional; Planejamento Estratégico - BSC; Estruturação e Implantação de RH Estratégico; Coaching para Execu3vos e Empresários; Programa de Desenvolvimento de Líderes; Treinamentos Técnicos e Comportamentais Palestras Mo3vacionais para eventos, simpósios, convenções, etc.

4 A Mudança é a única certeza. Peter Drucker

5 As Mudanças nas Empresas são bem Sucedidas?

6 Mudança = Foco Estratégico Situação Cenário Futura Futuro Evolução de Vendas Situação Cenário Atual In

7 As Megatendências que estão remodelando o Mundo Globalização Aquisições e Fusões Reestruturação das Empresas Crescente preocupação com o ambientes Consumidores cada vez mais exigentes Opções múl3plas A cultura interna estará em congnua mudança e adaptações Evolução acelerada do conhecimento humano 7

8 Os Efeitos da Globalização Valores Tecnologias Es3los de Vida Turismo Educação Outsourcing Comércio Internacional Comunicação Transportes

9 7. Alta capacidade de antecipação 1. Produtividade muito alta 6. Alta inovação e criatividade A Globalização na prática da Gestão requer: 2. Excelente qualidade 3. Baixos custos 5. Alta agressividade comercial 4. Alta velocidade de adequação

10 Perspec>vas para o Século XXI 1. O atual cenário mundial justifica uma estratégia concentrada nas PESSOAS: " Recrutamento " Seleção " Treinamento e Desenvolvimento " Benefícios " Cargos e salários " Avaliação 2. Intenso uso de Automatização aumento da produtividade, redução de custos, aumento da eficiência; 3. A dramática redução do quadro de pessoal.

11 Base da Gestão Contemporânea Não se pode gerenciar bem o que não se mede.

12 AMBIENTE DE TRABALHO ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO GRUPO DE TRABALHO GERENTES/LIDERANÇA TRABALHO PESSOAS CONFLITO RELAÇÕES DE PODER MOTIVAÇÃO CLIMA ORGANIZACIONAL LIDERANÇA COMUNICAÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL REMUNERAÇÃO

13 Indicadores da Baixa Performance Organizacional Turnover; Absenteísmo; Programas de sugestões malsucedidos; Avaliação de desempenho; C onflitos interpessoais e interdepartamentais; Desperdícios de materiais; Doenças Ocupacionais.

14 A Importância da Cultura Organizacional no Processo de Mudança

15 Cultura Organizacional e suas classificações Cultura aberta: es3mula os riscos, apoiadora, humanís3ca, orientada, para a equipe, de fácil convivência e voltada para o crescimento. Cultura fechada: estruturada, orientada para a tarefa, individualista, tensa e voltada para a estabilidade.

16 Os Pilares do Núcleo da Iden>dade Organizacional

17 Cultura Limitadora Dirigentes Filosofia dos Fundadores Critérios de seleção Cultura da Organização Socialização Cultura Possibilitadora Valores Essenciais dos Fundadores + Variação Estratégica Critérios de seleção Dirigentes Socialização Cultura da Organização

18 Alinhando Pessoas e Estratégia ESTRATÉGIA AÇÕES RESULTADO Processos Financeiros Obje3vos Financeiros de Longo Prazo Processos dos Clientes Processos Internos Desempenho Econômico Desejado Processos de Funcionários e Sistemas

19 Traduzindo um Resultado Empresarial

20 Sinceros Agradecimentos! Inves'r em pessoas CERTAS é o caminho mais próximo de se encurtar o futuro. Laércio Cosen'no (Totvs) Marcos Braun Filho Consultor, Professor de MBA e Coach Contato:

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