Mudanças Globais e o Novo Perfil do RH. Consultor, Professor de MBA e Coach Marcos Braun marcos@marcosbraun.com.br

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2 Mudanças Globais e o Novo Perfil do RH Consultor, Professor de MBA e Coach Marcos Braun

3 Short Bio Formação Acadêmica em Pedagogia e em Marke@ng; MBA em Marke@ng pela FGV/RJ; MBA em Gestão de Pessoas pela FGV/RJ; Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial pela UFC/CE; MBA Execu@vo Internacional pela University of California Irvine/EUA; MBA em Finanças e Polí@cas Públicas pela University of Chicago Illinois/EUA; MBA Execu@vo Sênnior da COPPEAD/UFRJ; Curso de Extensão em Hong Kong / China em Business & Economic Strategies for Managers; Consultor Organizacional, Coach, Conferencista e Facilitador de Cursos de Formação Profissional com foco em Liderança, Estratégica Empresarial, Marke@ng e Recursos Humanos; Professor de MBA da FGV/RJ e Faculdade CDL/CE; Sócio - Diretor da MB Consultoria e Educação Corpora@va; Prac@@oner em PNL. Membro da Sociedade Brasileira de Coaching com Cer@ficação Internacional em Coaching; Experiência em Projetos de Consultoria Organizacional e Educação Corpora@va, realizados em grandes empresas; Idealizador do Projeto Escola de Líderes, maior Programa de Formação de Líderes do Nordeste; Idealizador do Projeto Formação de Gestores de RH, um curso com metodologia inovadora para as prá@cas de Recursos Humanos nas Empresas; Consultor da Missão Internacional Paris e Barcelona com o obje@vo de pesquisar o desenvolvimento econômico e empresarial destas cidades e trazer as inovações para a Copa do Mundo e as Olimpíadas no Brasil; Consultor que estudou in loco todo o modelo de gestão do Barcelona Futebol Clube e trouxe para o Brasil estratégias inovadoras inspiradas no mundo do futebol; Palestrante Convidado para Abertura da Palestra do Professor Idalberto Chiavenato, em Natal/RN e João Pessoa/PB e Fortaleza/CE; Escritor de ar@gos na área de Desenvolvimento Organizacional, Estratégia, Liderança, Vendas, Marke@ng e Gestão de Carreira.

4 Os Serviços da MB Consultoria e Educação Corpora@va Consultoria Organizacional; Diagnós@co Empresarial; Planejamento Estratégico - BSC; Estruturação de RH Estratégico; Coaching para Execu@vos e Empresários; Programa de Desenvolvimento de Líderes; Treinamentos Técnicos e Comportamentais; Palestras Mo@vacionais para eventos, simpósios, convenções, etc.

5 Reflexão Inicial Qualquer reunião que trate do futuro da empresa e das estratégias do negócio e o RH não é chamado é uma reunião míope. Marcos Braun

6 nas Pessoas dá Lucro?

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8 Evolução da Sociedade MODELOS DE GESTÃO Era Era do Industrial Conhecimento Mudanças ancoradas na evolução da sociedade

9 ERA INDUSTRIAL

10 ERA CONHECIMENTO

11 Desafios para as Empresas Brasileiras Desenvolver em todas as pessoas a Capacidade de Aprender!

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13 Desafio Estratégico Educação + Visão Sistêmica + Foco

14 Conceito de Competências

15 Ciclo das Competências COMPETÊNCIAS HUMANAS Subsidiam Orientam DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Retroalimentação

16 Modelo de Gestão de Pessoas Melhoria dos resultados organizacionais Foco no futuro estratégico Alinhamento dos individuais aos organizacionais Melhoria do clima organizacional, da e da Alinhamento à estratégia da Empresa Melhoria da eficácia e da eficiência nas operações Uso de ferramentas de gestão de pessoas mais efe@vas Melhoria do clima organizacional, da mo@vação e da produ@vidade. Transparência na avaliação do desempenho Reconhecimento profissional Planejamento da carreira Desenvolvimento individual Melhoria do clima organizacional, da mo@vação e da produ@vidade.

17 Por onde anda o RH? Parceiro Estratégico versus Defensor dos Funcionários Ser ao mesmo tempo A voz dos colaboradores A voz da direção

18 Um pequeno detalhe... Gestão de Pessoas não é Função do RH...

19 Uma história... Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar seu jardim, mas era um trabalho muito árduo. Seu único filho, que antes o ajudava, estava na prisão. O velho então escreveu a seguinte carta ao filho: "Querido Filho, estou triste pois, ao que parece, não vou poder plantar o jardim este ano. Detesto isso porque sua mãe adorava a época do plan@o depois do inverno. Mas estou velho demais para cavar a terra. Se você es@vesse aqui, eu não teria esse problema, mas sei que você não pode me ajudar... Com amor, Papai". Pouco depois o pai recebeu o seguinte telegrama:

20 Uma história... "PELO AMOR DE DEUS, papai, não escave o jardim! Foi lá que eu escondi os corpos". As quatro da manhã, agentes do FBI e policiais apareceram e cavaram o jardim inteiro, sem encontrar nenhum corpo. Confuso, o velho escreveu uma carta para o filho contando o que acontecera. Esta foi a resposta: "Pode plantar seu jardim agora, papai. Isso é o máximo que eu posso fazer no momento. Nada como uma boa estratégia, para conseguir coisas que parecem impossíveis. É importante repensar as pequenas coisas que muitas vezes, nós mesmos colocamos como obstáculos.

21 Considerações Finais! Marcos Braun Contato: Facebook:consultormarcosbraun