Métodos de Apoio à Elaboração de Cronogramas
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- Maria Júlia Campos Campelo
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1 Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Disciplina: Gerência de Projetos Prof.: 1. Gráfico de Gantt 2. PERT/CPM 1
2 1. Gráfico de Gantt O Gráfico de Gantt representa o cronograma através de uma sequência de barras que indicam a duração de cada atividade do projeto. O paralelismo entre as atividades é facilmente visualizado. À medida que as atividades são executadas, as barras correspondentes vão sendo coloridas. A versão original do Gráfico de Gantt não traz as interdependências entre as atividades, sendo esta sua maior limitação. Porém, versões melhoradas desse método passaram a incluir a representação das interdependências. Exemplo: Gráfico de Gantt no MS Project. 2. PERT Utiliza estatística para realizar as estimativas de prazos das atividades. Surgiu na NASA em um projeto conhecido como programa Polaris. É uma técnica probabilística. Leva em consideração uma estimativa otimista (a), uma estimativa pessimista (b) e uma mais provável (m). Para calcular a estimativa utiliza-se: e = (a + 4m + b)/6 Para calcular a variância: s 2 = [(b a)/6] 2 Para calcular o prazo mais provável para se concluir um projeto, basta somar as estimativas das atividades com a raiz quadrada da soma das variâncias: Tempo total = e + s 2 2
3 Exemplo Considerando asseguintes estimativaspara um projeto: calcular (1) a estimativa PERT de cada atividade e (2) o tempo mais provável para que o projeto seja concluído. Atividade (1) Utilizando-se e = (a + 4m + b)/6 tem-se: (2) Para calcular o tempo mais provável para concluir o projeto é preciso calcular a variância de cada atividade, através de s 2 = [(b a)/6] 2: Atividade Estimativa PERT Variân c ia Para obter o tempo total do projeto, aplica-se :Tempo total = e + s 2 Estimativas (prazos em dias) Atividade Otimista Mais Provável Pessimista A B C D Total Estimativa PERT A 28,2 B 61,7 C 43,8 D 36,5 A 28,2 30,3 B 61,7 64,0 C 43,8 2,3 D 36,5 4,7 Então: Tempo Total = 170, ,3 = 180,3 dias Representando as Atividades através de Diagramas Alguns conceitos necessários: PDI Primeira Data de Início: é a data em que a atividade pode começar se todas as antecessoras forem executadas no prazo. PDT Primeira Data de Término: é a data de término de uma atividade que começa em PDI e termina no prazo. UDI Última Data de Início: é a data limite de início de uma atividade para que ela possa ser concluída em UDT. UDT Última Data de Término: é a data limite de uma atividade ser concluída, sem atrasar o projeto. 3
4 Folga livre: é a folga disponível em uma atividade, tal que não prejudica as PDI de suas predecessoras (é calculada por PDI sucessora PDT atvidade 1). Folga total: é o tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o projeto como um todo. Exemplo de Folga Livre Folga Total 4
5 Exemplo Considerando as atividades da tabela, representar graficamente as atividades, suas datas (considerando que o projeto terá início no dia 1º) e suas folgas. Atividade Dependências Duração A - 3 B - 3 C A 5 D A, B 5 E C, D 4 Exemplo Considerando as atividades da tabela, representar graficamente as atividades, suas datas (considerando que o projeto terá início no dia 1º) e suas folgas. Atividade Dependências Duração A - 3 B - 3 C A 5 D A, B 5 E C, D 4 5
6 Outros Tipos de Diagramas Diagrama de Setas: As atividades são representadas como setas. Diagrama de Blocos: As atividades são representadas como blocos. CPM Critical Path Method Um caminho crítico é a sequência de atividades que tem menor folga total no projeto (não necessariamente zero). É o caminho (ou caminhos) cuja soma das durações das atividades constitui a duração do projeto. É o caminho de maior duração na rede. 6
7 Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Disciplina: Gerência de Projetos Prof.: 7
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