Projetos - definição. Projetos - exemplos. Projetos - características

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1 Projetos - definição Pesquisa Operacional II Projeto é uma série de atividades que objetivam gerar um produto (saída, output) Geralmente consiste em um empreendimento temporário Michel J. Anzanello, PhD Alto grau de customização Limitações de tempo e $$$$ Apresenta objetivo complexo (e atividades complexas!) 2 Projetos - exemplos Construção de um edifício Construção de um navio/avião Desenvolvimento de um software Programação de uma disciplina Programação de férias Projetos - características Utilização maciça de recursos em cada etapa do projeto Equipes são montadas para o projeto, e desmontadas ao seu término Baseado em sequência única de operações Tarefas executadas pela primeira vez podem apresentar problemas extras: Incertezas nos prazos de entrega Oscilações nos custos Necessidade de etapas adicionais 3 4 1

2 De que ferramentas dispomos para gerir processos? Gráfico de Gantt - exemplo Gráfico de Gantt Projetos simples Planos de curto prazo PERT e CPM Projetos mais complexos Planos de médio/longo prazo 8 9 Gráfico de Gantt - exemplo PERT/CPM Na década de 50 surgiram as primeiras ferramentas para auxiliar no planejamento e execução de projetos Dois métodos de destaque: PERT (Program Evaluation and Review Technique) Vantagens: impacto visual, simplicidade, fácil de entender Desvantagens: não explica relações de precedência, CPM (Critical Path Method) atividades críticas ou folgas

3 PERT CPM CPM atividades com durações e custos determinísticos (dados são oriundos de projetos passados) PERT - atividades com durações e custos probabilísticos/estocásticos (probabilidade utilizada para estimar tempos e custos) A semelhança das técnicas fez com que o termo PERT/CPM fosse referido como uma técnica única 13 Aplicação do PERT/CPM Para utilizar PERT/CPM é necessária uma lista das atividades que compõem o projeto O projeto acaba quando todas as atividades forem concluídas Para cada atividade, existem atividades predecessoras que devem ser concluídas antes do início da atividade seguinte Utiliza-se o diagrama de rede para representar a relação de precedência entre as atividades 14 Exemplo de rede Alguns termos Atividade unidade de trabalho que consome tempo e recursos (pessoas, $, equipamentos) Relação de precedência uma atividade não pode iniciar antes do término da atividade precedente Eventos pontos no tempo indicando que algumas atividades foram completadas e outras irão iniciar

4 Objetivos do PERT/CPM Identificar o caminho que consome mais tempo através da rede de atividades (também chamado de caminho crítico) O caminho crítico é o maior caminho percorrido dentro da rede. Ao final deste, sabe-se se que todas as demais atividades da rede foram concluídas Em suma, corresponde ao menor tempo possível para execução do projeto Estudos de melhoria devem sempre começar pelo caminho crítico 17 Objetivos do PERT/CPM Para encontrar o caminho crítico, deve-se identificar todos os caminhos através da rede e calcular seus respectivos tempos de conclusão Caminho crítico = caminho com o maior tempo de conclusão Se uma atividade do caminho crítico atrasar, todo o projeto atrasará

5 O projeto consumirá 69 semanas O caminho B-D-H-J-K é o caminho crítico do projeto, demandando especial atenção Contudo, se as atividades A, C ou G atrasarem 2 semanas, o caminho A-C-G-J-K- se tornará um caminho crítico Isso implica em constante atenção ao projeto, mesmo às atividades não críticas

6 Informações do CPM Duas questões são esclarecidas ao identificar-se o caminho crítico: Exercício Identifique o caminho crítico do projeto abaixo: 1. Qual o tempo total necessário para completar o projeto, casa não ocorra nenhum atraso? 2. Quais as atividades que não podem atrasar para que o projeto inteiro não atrase?

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